企业战略管理与竞争博弈沙盘课程

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1、企业战略管理与竞争博弈沙盘BusinessOperationandMarketCompetitionSimulation沙盘课程总体介绍企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态,了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与市场博弈沙盘为我们的管理者创建了一个逼貳立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题,通过沙盘演练

2、认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质,以及行业分析、竞争对手行为预测、竞争情报收集与分析、市场竞争策略等知识技能，从而帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、战略的高效执行、新产品规划等方面最大程度提高胜算。通过战略决策与商业博弈沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、高效执行、改进绩效的能力。沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势■学员通过仿真的模拟经营进行学习

3、，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。-体验式学习,激发学员学习热膚,学员参与度高。■课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。■沙盘实战系列课程课程目标和收益：■培养战略思维和战略规划技能■增强系统思维和全盘规划能力■演练战略的制定、分解与执行,平衡长期目标与短期目标■强化市场和客户管理意识，掌握市场和客户洞察工具，把握市场机遇■学习竞争情报思维和方法”促进情报收集分析与分享技能”优化竞争策略■学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义突破部门局限,以全局最优取代局部利益

4、追求，加强与其他部门的沟通、协作能力■激发管理团队创业激情，打造团队精神二.课程适合对象-公司业主或企业高级管理层”包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。■公司中层经理。包括：公司的部门经理经理级部门主管;区域主管。■学员总数以20-40人为宜。三、培训时间2-3天!1!■课程教学大纲第一部分整体战略方面1）外部环境分析2）企业分析3）战略的制定4）战略的分解与短期目标计划的制定5）战略绩效考评第二部分战略财务方面1）财务报表编制与解读2）战略财务管理3）成本与定价4）运营资金管

5、理1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析5）客户管理第四部分竞争情报与市场博弈1）行业分析与演进规律2）企业分析与竞争对手行为预测3）竞争情报的收集4）竞争情报的分析5）竞争情报的管理第五部分绩效管理方面1）企业战略的分解2）KPI指标的设计3）岗位胜任度模型4）组织短板模型辨析第六部分团队协作与沟通方面1）战略管理中的沟通2）企业运营中的协作沟通3）群体决策方法五.量化分析示例累计净利润分产品市场份额分析市场全景图分析(1)B组(3)F组⑷C组P2P3P

6、3PlP3P1P2P1(5)D组(6)E组⑵A组P2P2P1P2P1PlP3四年累计PlP2P3P4［返回］市场热度图分析本地国际产品盈利性分析营销费用效益分析广告费用市场份额成本结构分析100%80%60%40%20%0%□税金■厂房租金□管理费用■折旧维护□研发费□利息■广告费□直接成本ABCDEF绩效管理KPI指标岗位绩效考评ncO5.34•!.•、■•■-营销总监岗位胜任度指标销售总监岗位胜任度考评