场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

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1、市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：汪洋课程价格：40000元课程编号：2257702.2培训受众公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层及基层经理。包括：

2、公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。学员总数以20-50人为宜。2.3课程收益课程目标和收益：1、对企业主及高层管理人士：　●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力　●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化　●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响2对公司部门领导和其他人士：　●增强系统思维和全盘规划能力●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系　●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力　●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力http://www

3、.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究2.4课程大纲课程教学大纲一、企业经营决策与战略战略管理与行业分析市场分析与预测市场需求与行业产能的平衡市场定位与企业资源配称产品生命周期与研发战略成本分析与定价管理产品盈利性分析市场营销目标与计划市场营销费用规划客户盈利性分析与客户管理客户信用管理经营财务数据分析与解读二、竞争情报管理竞争情报体系建设竞争对手识别竞争对手行为分析竞争情报信息对经营决策的作用市场博弈与合作策略营销数据分析http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究产品、客户管理与数据采集、分析三、跨部门协作与沟通团队与绩效管理学

4、习正确评估、采纳非共识性建议营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）汪洋常驻地北京市性别男价格25000编号595155擅长类别战略管理，销售管理，财务管理，擅长行业通信电子家电，能源化工，政府公共，擅长方向沙盘,汪韦伯,沙盘培训,沙盘讲师,沙盘专家擅长课程1、高级财务管理沙盘模拟培训课程2、营销管理沙盘模拟培训课程3、非财务经理的财务沙盘模拟培训课程4、战略决策与商业博弈沙

5、盘实战培训课程5、经营决策与团队建设沙盘实战培训课程讲师简介汪韦伯wongwilber清华麻省理工国际工商管理硕士汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的国内外企业管理经验。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究汪老师是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授。汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构

6、和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。工作与培训经历1、2017/05/05至2017/05/05世界500强外资集团OTIS中奥集团高管高管经典客户【内训客户】工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、

7、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。更多信息http://www.taoke.com/trainer/595155.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.