14001变化与阐述题汇总

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1、第一部分2015版14001标准的主要变化2015版IS014001标准主要变化包括:(1)战略性环境管理;(2)基于风险思维;(3)领导作用的提升;(4)主动的环境保护;(5)满足合规义务;(6)绩效导向:(7)生命周期观点;(8)信息交流;(9)文件化信息交流;(10)标准的SL高层结构。现分述如下:一、战略性的坏境管理2015版明确提出:战略性的环境管理1、相关术语关于“组织及其处处环境"打“运行环境〃(1)运行环境1)术语3.2.1坏境environment组织(3.1.4)运行活动的外部存在,包括空气、水、土

2、地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系。注外部存在可能从组织内延伸到当地、区域和全球系统。注2:外部存在可能用生物多样性、生态系统、气候或其他特征来描述。理解:是指组织运行活动(即组织的核心业务流程,包括:设计、釆购、销售、生产和服务等活动)所面临的外部自然(或生态)环境;2)术语“组织及其所处的环境”:2015版14001标准提出的新要求。与组织所处的环境可能相关的内、外部问题可能包括如下:a)与气候、空气质量、水质量、土地使用、现存污染、白然资源的可获得性、生物多样性等相关的、可能影响组织目的或受组织

3、环境因素影响的环境状况;b)外部的文化、社会、政治、法律、监管、财务、技术、经济、自然以及竟争环境,包括国际的、国内的、区域的和地方的;c)组织内部特征或条件,例如:英活动、产品和服务、战略方向、文化与能力(即:人员、知识、过程、体系)。理解组织所处的环境可用于其建立、实施、保持并持续改进其环境管理体系(见4.4)。4.1所确定的内外部问题nJ能给组织或环境管理体系带來风险和机遇(见6.1.1至6.1.3)。组织可从中确定那些需要应对和管理的风险和机遇(见6.1.4,6.2,7,8和9.1)。理解:此处所谓"纟R织及其

4、所处的环境〃是指纟R织所处的内部、外部社会环境和自然环境,包括了“3.2.1”所述的自然环.

5、鈕境。2、2015版14001标准战略性环境管理思维2004版标准2015版标准术语:坏境环境:运行环境坏境:运行坏境,继承2004版标准中的基本含义引言0.3成功因素环境管理体系的成功实施取决于最高管理者领导下的组织各层次和职能承诺。组织可利川机遇,尤其是那些具有战略和竞争意义的机遇,预防或减轻有害的环境影响,增强有益的环境影响。通过将环境管理融入到组织的业务过程、战略方向和决策制定过程,•其他业务的优先项相协调,并将环境管

6、理纳入组织的整体管理体系屮,最高管理者就能够有效地应对具风险和机遇。成功实施本标准可使相关方确信组织已建立了有效的坏境管理体系。4.1组织及其所处的环境无明确要求1>2015版14001标准新增要求4.2理解相关方需求与期塑2、作为当前环境管理策划与战略性策划的输入领导作用5.1领导作用和承诺b)确保建立环境方针及环境冃标,并确保其9组织的战略风险和所处的环境相-•致。环境管理体系策划6.1.1总则,策划环境管理体系时,组织应考虑:a)4.1所提及的问题;b)4.2所提及的要求;c)其环境管理体系的范围;2015版14

7、001标准新增条款:包括了战略层面和战术层面的风险控制策划策划。环境管理体系运行控制4.4.6运行控制:包括运行控制策划与实施:战术层血风险控制策划8.1运行控制策划:2004版4.4.6的继承为发展坏境管理体系的管理评审9.3管理评审应考虑下列事项:b)以下方便的变更:1)与环境管理体系相关的内部和外部问题;2)相关方的需求和期望,包括合规义务;管理评审的输出应包括:组织战略方向的任何影响。3、战略性环境管理在2015版14001标准中体现(D将环境管理纳入组织的战略决策过程,确定并理解对纽织及其环境管理体系具有重要

8、意义的问题,由此获得的知识应用于环境管理体系的策划;(2)理解对组织及其环境管理体系具有重要意义的内外部问题(外部、内部环境条件及需要考虑的问题、影响组织和被组织影响的环境状况)4.1;(3)特别关注相关的需求和期望(确定相关方并理解相关方的盂求和期望、相关方的哪些需求和期望作为组织合规性义务)4.2:(4)建立、实施适合组织宗旨和所处环境的环境方针5.2。二、基于风险的思想1、2015版14001标准屮相关术语(1)3.2.10风险:不确定性的影响。注1:影响指对预期的偏离——」E而的或负面的。注2:不确定性是对某一

9、事件、其后果或其可能性缺乏(包括部分缺乏)信息、理解或知识的状态。注3:风险通常被描述为潜在“事件”(见GB/T23694中的4.5.13)与“后果”(见GB/T23694中的461.3),或两者的结合。注4:风险通常以事件后果(包括环境的变化)与相关的事件发生的“町能性”(见GB/T23694中的4.6.1.1)的组合来表示。(

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