EMS转版阐述题汇总(大杂烩)

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1、EMS转版阐述题汇总(大杂烩)1.ISO14001:2015标准更加强调了有关环境绩效的要求,请阐述新版标准从哪些方面体现了关于环境绩效的要求?(古笼、博乐)ISO14001:2015标准在以下方面对环境绩效提出要求:1、4.4“环境管理体系”中明确组织应按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系,目的是取得预期的结果,包括提升环境绩效。(2分)2、5.1“领导作用和承诺”中的f)中明确最高管理者要确保环境管理体系实现其预期结果,环境管理体系的预期结果包括提升环境绩效。(1分)3、5.2“环境方

2、针”中明确要求包含持续改进环境管理体系以提升环境绩效的承诺。(2分)4、5.3“组织作用、职责和权限”中明确最高管理者要分配职责和权限,以b)向最高管理者报告环境管理体系的绩效,包括环境绩效。(1分)5、9.1.1“监视、测量、分析和评价”总则中明确组织应监视、测量、分析和评价其环境绩效,组织应评价环境绩效和环境管理体系的有效性。(2分)6、9.3“管理评审”中明确管理评审应考虑d)组织环境绩效方面的信息。(1分)7、10.3“持续改进”中明确组织应持续改进环境管理体系的适宜性、充分性与有效性,以提升环境

3、绩效。(1分)总之,ISO14001:2015版标准对环境绩效的要求更加的明确,便于标准的使用者对标准的应用。2.审核员在企业依据ISO14001:2015标准审核环境管理体系时,应从哪些方面关注企业的环境管理体系是否应用了基于风险的思维?(博乐)1)第4章组织所处的环境,4.1所确定的内外部问题可能给组织或环境管理体系带来哪些风险和机遇,组织确定了哪些需要应对和管理的风险和机遇;2)第5章领导作用,最高管理者如何应对风险,确定并解决环境运行管理过程的风险和机遇;3)第6章策划,组织如何确定与环境因素、合

4、规义务、4.1和4.2中识别的问题和要求相关的需要应对的风险和机遇,组织保持了哪些应对风险和机遇的文件化信息;组织在建立环境目标时是否考虑了风险和机遇;4)第7章支持,组织是否确定并提供应对风险和机遇的必要资源;5)第8章运行,组织如何关注过程中风险和机遇;6)第9章绩效评价,管理评审输入时是否考虑风险和机遇的变化;7)第10章改进,组织如何避免或减少不良影响,提高环境管理体系绩效。总之,环境管理体系本身就是用来管理环境因素、履行合规义务,实现环境目标,并应对风险和机遇,环境管理体系的主要目的之一是作为预

5、防性工具,应对风险和机遇,持续改进环境管理体系绩效。3.ISO14001:2015标准强调了风险和机遇的有关要求,请阐述风险和机遇的来源以及标准中对于组织如何应对和管理风险和机遇的主要要求?(古笼、博乐)1、风险和机遇来自于:1)影响组织实现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部事项,包括够影响组织或受组织影响的环境状况。(4.1)(1分)2)相关方的需求和期望(4.2)(0.5分)3)环境因素(6.1.2)(0.5分)4)合规义务(6.1.3)(0.5分)2、标准中对于应对和管理风险和机遇的主要要求包括

6、以下内容:1)通过将环境管理融入到组织的业务流程、战略方向和决策制定中、与其他业务优先项结合,并将环境管理纳入组织的全面管理体系中,最高管理者就可以有效地解决其面临的风险和机遇(0.3成功因素)(0.5分)2)在策划中充分考虑风险和机遇,充分考虑组织的内部和外部的事项、相关方的需求和期望、环境因素、合规义务;建立环境目标时充分考虑了风险和机遇。(2分)3)在管理风险和机遇中,充分提供各种资源,保证相应的能力和意识,做好充分的内外部信息交流,保持必要的文件化信息。(2分)4)针对所识别出的风险和机遇所涉及到

7、的过程,对其运行进行策划和控制(包括应急准备和响应)。(2分)5)对识别出风险和机遇所涉及到的过程实施监视、测量、分析和评价。(1分)4.新版标准对变更的控制强度有所增强,以确保能够持续实现其环境管理体系预期结果,所控制的变更都有哪些?并举例说明。(古笼、博乐、刘校长)——4.4保持环境管理体系——6.1.2环境因素:组织的活动、产品和服务发生变化,导致环境因素变化,需要识别变化的环境因素及评价其影响,更新相关的信息;——内部信息交流(7.4.2):交流环境管理体系的变更。——运行控制(8.1):组织对计

8、划内的变更进行控制,并对非预期性变更的后果予以评审,必要时,应采取措施降低任何有害影响。——内部审核方案(9.2.2):建立内部审核方案时,组织必须考虑那些影响组织的变化。——管理评审(9.3):考虑组织所处的环境、相关方的要求、重要环境因素、风险和机遇等方面发生的变化,在管理评审输出时决定环境管理体系的变更。例如:---计划的对产品、过程、运行、设备或设施的变更;---员工或外部供方(包括合同方)的变更;---与环境因素、环

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