企业管理咨询师-企业管理咨询实务模拟11

《企业管理咨询师-企业管理咨询实务模拟11》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理咨询实务模拟11一、单项选择题丄、以下不属于财务管理作用的有（）。A.提升企业价值B.培养财务人才C.提高社会资源配置效率D.获得最大的企业利润2、咨询建议初步形成后，咨询团队与客户进行研讨方案，方案的研讨内容主要是（）oA・创新性与科学性B.有效性与可行性C.科学性与有效性D.创新性与可行性3、分析企业价值创造的驱动因素，并釆用一定的分析方法将有关因素综合起来确定企业预算目标的方法。这种方法属丁•（）OA.比较分析法B.平衡分析法C.比率分析法D.因素分析法4、流动比率，速动比率和资产负债率属于五性分析中的（）分析。A.成长性B.流动性C.生产性D.安全性5、市盈率、毛利率属于

2、五性分析中的（）分析。A・成长性B.流动性C.收益性D.安全性6、若A企业流动负债大于流动资产，在期末得到一笔贷款存入银行，贝叭）oA・营运资金减少B.流动比率提高C.营运资金增加D.流动比率降低7、财务管理咨询人员通过企也五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看,当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于（）oA・均衡缩小型B.积极扩大型C.积极安全型D・活动型8、利用财务指标并且对每个指标赋予一定的评价比重系数对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力的大小进行计算，根据总评分数对企业进行综合性分析和评价的方法是（）oA.综合系数分析法B.杜邦财务

3、分析法C.一般分析法D.综合性分析法9、杜邦财务分析体系的分析对象是（）oA.自有资金利润率的实际值B.自有资金利润率的当期计划值C.自有资金利润率的增减额D.自有资金利润率的当期实际值10、企业的偿债能力分析一般包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析，以下指标中不属于短期偿债能力分析的是（）。A.流动比率B.速动比率C.现金比率D.负债比率1K某企业销售甲产品的单价为10元/件，单位变动成本为8元，固定成本240元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（）0A.90件B.100件C.110件D.120件12、成木控制方法的一般性成木控制方法中，（）需要为每一种产品制定标准成木，一般适用于产品品种

4、较少的大批量生产企业。A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本控制D.质量成本控制13、在整个咨询活动中，每一个阶段的任务和目的是不一样的。'、犹如人要过河，解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥，人还是过不了河。只有把桥的图纸设计岀来，并指导员工把桥造出来，才能最后解决过河的问题〃。造桥过河在管理咨询过程中属于哪个阶段的任务？（）A・业务洽谈阶段B•诊断阶段C.改善方案设计阶段D.实施指导阶段14、管理咨询机构在诊断过程中要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有三个层次，下列与创新型标准相对应的是（）oA.''满足企业要求了没有〃B・''做优秀了没有〃C

5、・'、做错了没有〃D.''满足企业超前性发展了没有〃15、对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为（）。A.标准成本法B.战略性成本控制法C.目标成本法D.作业成本法16、客户小张是M有限公司的经理，某□,小张踏进了S管理咨询公司的大门，管理咨询公司业务经理W接待了小张。双方在各自作了简单的情况介绍和交流后，客户小张向w提出了以下要求，其中符合管理咨询基本程序的是（）。A・双方即刻签订《咨询协议书》B.提出解决问题的思路和框架C.尽快提交改善方案D.邀请S公司尽快派人进入M公司进行预备调查17、下列对管理咨询人员基本素质的要求，描述较全面的是（）。A.文字表达能力、分析和判断

6、能力、良好身体素质、承受压力能力B・表达与沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、承受压力能力C.分析与判断能力、文字表达能力、承受压力能力、扎实的理论基础D.丰富的实践经验、分析和判断能力、组织与控制能力、良好身体素质18、管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，述要着眼于提高客户的管理素质。因此，在咨询中,咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做，还要告诉客户为什么这样做。这种做法（）。A・保持了咨询工作的独立性、客观性、公正性B.体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性C.体现了既、'授人以鱼〃又''授人以渔〃D.坚持了社会利益与企业利益的统一19、某公司的管理人员对本公司的数量难以控制和预测

7、，则这个公司选择的合适预算方法为（）oA.固定预算B.零基预算C.弹性预算D.滚动预算20、以下选项屮，不属于内部控制FI标的是（）oA.达到财务报告的可靠性B.实现经营活动的效率和效果C.遵守相关法律法规D.实现企业价值最大化21＞下面职权中，不属于审核委员会职权的是（）oA.检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度B.与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制系统A.检讨集团的财务及会计政策及实务B.参