[精品]浅析人力资源管理中员工流动问题

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1、浅析企业人力资源管理中员工流动问题摘要人力资源是金业第-•资源。在经济飞速发展的当天，谁拥冇了高素质的人力资源，谁充分发挥了企业中人力资源的作用，谁就能把握企业间竞争的主动权。木文在分析企业员工离职现彖原因的基础上，以期为企业人力资源管理提供有价值的对策。关键词人力资源离职绩效考核随着市场经济的发展，人们愈加认识到“人力资源是企业第一资源”的观念。在经济飞速发展的当天，谁拥有了高素质的人力资源，谁充分发挥了企业小人力资源的作用，谁就能把握金业间竞争的主动权。然而，我们也应当看到，近年来，社会中企业员工离职的现象非常严重，员工跳槽例了比比皆是

2、。因此，深入分析企业员工离职现彖的原因，为企业人力资源管理提供有价值的对策，成为人力资源管理屮非常实用的一个课题。首先，我们应当了解，金业中人力资源流动现象具冇客观必然性。所谓人力资源流动，一般是指员工相对于人力资源市场条件的变化，在岗位之间、组织之间、职业之间、产业之间以及地区之间的转移。这种流动是双向的，即员工炒老板的觥魚和单位主动辞退员工二个方而。随着我国劳动力市场、人力资源帀场的形成和逐步发展，企业内外部环境和员工自身情况的变化，人才流动成为企业的一种普遍现象。这种流动有-些是在合理限度之内的，在一定程度上，它对实现人才资源的优化配

3、置，充分发挥人才的效用而貝有一定的积极作用，它们対组织和员工在某些情况下也是有益的。然而，现实中许多企业的人力资源流动却超出了合理的限度，构成了企业人力资源的流失和浪费，这无论对单位还是对员工都可能是有害的。纵观企业中人力资源流动，原因大至有以下几种：1.对金业的薪酬不满，这是现实情况下多数人离职的主要原因。管子说：“仓廩实而知礼节，衣食足而知荣辱。”工资过低，员工“食无鱼”、“出无舆”、“无以为家”，只能弹钦高歌“长怏归来兮”，在这种企业小工作的员工，乂怎能安下心去用心工作，对企业而言，乂如何能留住人才？另外，在一个企业中，还应当关注报酬

4、的相对数量和员工感受到的公平满意度，从社会比较理论來看，人们不仅关注自己收到薪金的绝对数量，还关注相对数量，通过和身边的人比较，发现自己的工作做得很多，却得到的比较少或者不够多，这也会使部分员工产生不满情绪，这也成为驱使部分人去寻找新的工作机会的动因。2.对企业文化不认同。员工刚准备进入公司时，企业将白己捧得很高，许愿口己人性化的管理，给毎个员工以很好的待遇，现实中却是苛刻的管理制度，任意侵占员工的相关权益，领导不守信用等等，以致员工最后忍无可忍，愤而辞职。3•员工没有充分的认识和准备，木着骑驴找马的态度，先在公司呆一段，待冇了一定的经验，

5、再转而跳槽。现实中，这种以应届毕业生居多，现实残酷的就业压力，使他们不愿意放弃哪怕一个机会，而在面临更好的机会时，他们又会选择毫不犹豫的跳槽。4.怀着很好的愿景进入公司，随着对公司的了解，对企业的现实落差增大，感觉口己得不到上升的发展空间和机会，企业提供的培训机会很少，个人价值无法得到有效的实现等等，这种人也会选择毫不犹豫的离开公司。另外，企业人际关系复杂，员工口身某些客观条件的变化，家庭因素等也可能成为企业员工流动的原因。根据上述情形，如何应对企业人力资源流动频繁的问题，企业可以从以下方而入手：1.塑造“以人为木”的企业文化，并增强员工的

6、认同感。良好的企业文化，能显著增强企业的凝聚力和战斗力，在市场竞争中成为一支不易被打垮的力量。而以人为本的企业文化，需要公司领导层去用心制定，而且领导者本身应言传身教，以身作则去付诸实践，否则仅将以人为本作为口号，实践中却背道而驰，必将成为部分员工离职的一个理由。2.建立良好的人力资源管理体制和制度，实现员工信息动态管理,优化人力资源配置。对员工的信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，管理层通过对整个企业的人力资源状况和人力资本的分配、使用情况，及时对薪资结构进行调整，对员工编制进行控制，提高员工的平均工作效率，挖掘本金业人力资源潜力

7、，，将合适的人安排到适合的岗位上，进一步从整体上进行组织机构少人员配置的优化。3.重视招聘环节，通过多种渠道，扩大招聘的范围，以挑选到适合的员工。在招聘•的过程屮进行有效的人才甄选，从多方面对选越的人员进行考杳，并加强对其以前工作情况的了解，注重道徳品质的考查，设宜专门的情形考查其选样，以化解盲目进人给金业带來的风险,因为随意的招聘往往能带来人员流动的不确定性的增加。4.对于招入企业的员工，要给予他们搭建一个展示自己的舞台。因为金业的员工，无论才能高低，都希望能够施展自己的才华。管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。培

8、养员工最冇效的方式是根据员工的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。在使用员工的过程中，要用人之长，容人之短，发挥其长处为企业服务。对于决定选用的人耍充分信赖，并且耍表现在既