毕业论文--浅析企业人力资源管理中员工的激励问题

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1、目录一、激励的作用1（-）激励是组织获得生命力的保证2（二）激励能发挥员工潜能，提高工作绩效2（三）激励能稳定企业人才，加强组织发展2二、企业人力资源管理中员工激励方面存在的问题3（一）人本管理意识薄弱，管理制度不配套3（二）企业激励重物质轻感情，漠视对员工深层次的激励4（三）缺乏公平的激励，激励作用大打折扌II4（四）激励针对性不强、不配套4（五）企业培训效果不能令人满意5（六）缺少健全完善的企业文化5三、现代企业管理中如何进行员工激励6（-）综合运用多种激励方式6（二）考虑员工个体需求，实行个性化激励7（三）营造有归属感的企业文化8（四）制定公平合理的激励性薪

2、酬和福利制度810（五）加强培训，帮助员工制定职业生涯发展规划9参考文献浅析企业人力资源管理中员工的激励问题【内容摘要】激励作为一种组织内部的管理手段，对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用，激发人的活力，调动人的积极性是人力资源开发和管理的重要内容。如何调动企业员工的积极性，如何开发员工的潜能，并对其进行有效的激励一直是现代企业面临的重要课题。文章从分析激励的作用开始，指出企业人力资源管理中员工激励存在的问题，提出了一些有针对性的关于企业人力资源管理中员工激励的措施，让企业在有的放矢的情况下提高人才使用效率，为企业发展作更大的贡献。【关键词】人力

3、资源管理激励人才企业发展知识经济是以人的知识为生产资料的经济，在以人为木的经济管理活动中,企业的管理者应该更多的考虑如何调动人的积极性，更好地发挥其主观能动性,挖掘员工的潜能，提高人才使用效率，为企业的发展作出更大的贡献。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，现代企业已经普遍认同人力资源是企业里最为宝贵的资源。在组织中，激励对于从事各种活动的员工是必不可少的条件，员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率以及经济效益的主要因素，在“以人为本”的经济管理活动中，让员工充分发挥自己的才能去工作,把员工的工作思维由被动转换为主动，将员工的职责行动上的循规蹈矩转变为

4、积极的工作状态的最佳方法就是对员工进行激励。企业的管理者应更多的考虑如何激发人的活力，调动人的积极性，挖掘员工的潜能，提高人才使用效率，为企业发展作更大的贡献。一、激励的作用激励作为一种组织内部的管理手段，对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用。（-）激励是组织获得生命力的保证激励是通过高水平的努力实现企业目标的意愿，而这种努力是以能够满足个体的某种需耍为条件的。对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影响的各种活动的总和。在激励的作用下，人的积极性受到各种因素的影响，内在的潜

5、能得到激发，个人和企业就充满了生机。在现实社会中，影响人的工作行为的因素多种多样，它反映了一个人以前反受过的训练和教育、过去所积累的知识和经验以及先天的素质。工作表现的好坏还要受到技术设备等客观条件的制约，但是，不管其他条件如何，激励总是决定人的工作行为表现的首要因素。（二）激励能发挥员工潜能，提高工作绩效激励从人的内部状态出发，把人的动机系统激发起来，对行为有强大的推动力量。因而，激励可使员工最充分地发挥其技术和才能，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效率。美国哈佛大学心理学家威廉•詹姆士在研究对人的激励中发现，按时计酬的员工仅能发挥其才能的20%〜30%,

6、而如果受到激励的员工其能力可发挥至80%~90%,也就是说，同样一个人在通过激励后所发挥的作用相当于激发前的：T4倍。从企业人力资源管理的角度来看，对员工进行激励,可以大幅度提高员工的个人绩效，进而提高企业的整体绩效。（三）激励能稳定企业人才，加强组织发展随着市场经济的发展，人才的竞争已到了白热化的程度，谁拥有人才，谁就拥有市场，也就会在竞争中立于不败之地，这已成为广大管理者的共识。因此，通过一定些有一定诱惑力的激励政策和机制，把具有一定才能的、组织所需要的人才吸引进来，并长期为组织工作。近几年来，各行各业的管理者们都试图探索出一条引进人才和留住人才的好办法、好机

7、制，如目前采用较多的“政策留人、事业留人、待遇留人”的策略与按岗定薪，竞争上岗的机制等，对吸引和稳定人才都起到了积极的作用。二、企业人力资源管理中员工激励方面存在的问题尽管企业在人才激励机制的建设方面有一些新举措，对员工的激励也取得了一定的成就，但总体来说，企业在员工激励方面还存在不少问题，主要表现在以下几方面：(-)人本管理意识薄弱，管理制度不配套企业没有真正树立“以人为本”的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种“资源”的战略意义，忽视了

8、人是管理之