国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析[参考]

《国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析[参考]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析摘要：由于施工企业存在人力资源组成的复杂性、布局的分散性、流动性强的特点。因此,如何合理地配置人力资源,如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心。通过对目前国有施工企业激励机制存在的问题进行分析，提出一些相应的对策。关键词：人力资源管理；员工激励；对策分析从人力资源管理有效性的角度来看,员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的主要因素,如何有效激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,建立和运用有效的激励机制成为

2、当前人力资源管理的迫切需要。一、激励在企业人力资源管理中的作用激励能够调动人的积极性、主动性与创造性。美国哈佛大学心理学家威廉?詹姆士研究发现,在实行按时计酬制度的情况下,一个人如果没有受到激励,仅能发挥其能力的20%-30%;如果受到激励,其能力能发挥到80%-90%,甚至更高。激励可以提高单位的效益。丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。激励有利于吸引单位所需人才。有效的激励,可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产生对外界人才强烈的吸引力,

3、使组织得到自己所需的优秀人才。激励能够增强企业的凝聚力。激励不仅直接作用于人,而且还间接影响其周围的人。假若管理者采取适当的激励方式对员工的工作行为进行刺激和诱导,员工对企业有归属感、有忠诚度，不仅有利于形成良好的企业文化,还有利于增强企业的凝聚力。二、施工企业人力资源管理中激励机制存在的问题未能建立科学的薪酬体系。国有施工企业目前多采用领导年薪制，管理人员岗薪制、操作工人计件制等三种薪酬模式。三者之间收入差距往往比较大。企业的专业技术人员薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。一旦个人感到职位升迁无望，往往

4、会消极怠工。绩效考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段。目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。虽然企业制定了详细的定量考核标准，但是考核结果主要凭直觉、印象、随意的观察，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，升迁在很大程度上取决于领导的个人情感。激励方式单一，缺乏文化和精神激励。企业在运用激励机制的过程中，通常都是下达行政命令，缺乏和员工的有效沟通，管理者过于依赖管理制度来约束员工。缺乏文化和精神激励，员工也经常感觉处于边缘化状态。三、解决

5、国有企业激励机制问题的对策分析科学设计薪资激励模式。继续优化完善领导年薪制，管理人员岗薪制，操作人员计件制的薪酬模式。分配制度应以企业效益为中心，把职工的责、权、利结合在一起。加大薪资结构中“活工资”比例，拉开分配档次。从根本上解决分配过程中存在的职工薪酬与劳动力市场脱节，工资水平不反映岗位劳动差别等问题，打破在薪酬改革中形成的新平均主义，实现贡献大多收、贡献小少收。建立有效的绩效考核制度。完善绩效考核制度是有效进行奖惩的主要依据。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地、不带个人感情

6、色彩地判断每个人的业绩，以及每个员工贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工作业绩、论贡献的积极性，还能为发现留住人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。实行奖惩并行的激励原则。在建立科学有效的绩效考评制度的基础上，实行奖惩并行的激励原则。要做到“赏要合理”，报酬与工作绩效相联系，对工作业绩突出的员工予以重奖。要做到“罚要合情”,建立严格的责任追究制度，对因工作失误给企业带来不可避免的影响时，惩罚时绝不手软。发挥企业文化的精神激励作用。搞好企业文化

7、建设,对内能激励职工锐意进取、奋发向上,重视职业道德,改善人际关系,培养企业精神;对外有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。企业管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。因此,用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。思想汇报制定具有长期性的激励机制。企业若想得到稳步的发展，就必然需要一支相对稳定的人才队伍，因此施工企业必须建立高效的长期激励机制，在这方面，国外有很多成熟的经验。例

8、如，目前许多发达国家正在进行“为员工设立长远福利计划”的改革。施工企业进行人力资源管理时通过加强对员工的长期激励，可以刺激员工的长期行为，减少离职率，从而稳定人才队伍。结束语总之，施工企业若想开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施