[精品]管理大纲

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1、管理大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,捉高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形彖、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和捉高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造

2、的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。•伍、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议O六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体

3、的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。薪资制度:1・薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。刀薪二标准工资+奖金标准工资二基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资奖金月薪岗位工资(30%)标准工资福利津贴(30%)基本工资(40%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资丿力、能力等确定。基木工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有牛活津贴

4、及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如2员工上年度实际工作月数年终双薪二员工上月平均标准共资xx1(个月)12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2.奖金奖金即刀奖金,是为休现酒店整休效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会

5、决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:•职级越高,奖金份数越多。冇利于调动管理人员科学合理、充分冇效的安排本部门的员工进行运作。•在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利丁•各部门主管控制木部门的员工数量,实现酒丿占人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。•奖金份撇倾向

6、于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。3・职级与工资根据工作岗位及酒丿占实际情况,酒丿占所冇员工共分为十三个职级,即:行政级1-2级经理级3-5级督导级6-9级员工级10-13级详见附表《员工职级与职位分配》。4・特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。5・工资及级职确定所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。

7、6・工作时间工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。7・超时工作7・1、酒店不鼓励员工超时工作。7.2如果确属工作需要级临吋性职的工作安排,导致员工超市工作,部门主管应详细填写《加班屮请表》报人事培训部备案,并丁超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休,如果没有部门经理及吋的说明及知会人事培训部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦冇责任提醒直属上司或部门主管及吋为其安排补休。补休时需填写《假期中请书》完成请假

8、程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等丁超时工作时间长度的时间予以补休。7.3如超吋工作无法以吋间补偿,需发放超吋工作薪资吋,应于加班发牛次n前填写《加班申请书》,注明超时工作的详细理曲,报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作,可予以发放超时工作薪资。超时工作

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