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1、浅袍人力脊鴻管理与肝发陈祥东2(1山东泉林娥业有限責任公司山东崭城252800；2務城大学东昌学院山东聊城252000)摘要:本文从人力贵源的基本概念和特征、人力资源管理的基本概念、内容，及传统人丰管理与现代人力资源管理的区别入手，通过分析现代企业人力资源管理中存在的问题，阐述企业人力资源管理开发战略的几点建议。关键词:人力资源;人力资源管理中图分类号:F240文猷标识码:Adoi:10.3969/j.iMn.l673-0968,2009.06.02975引盲随着中国经济的发展和市场竞争的加剧，企业职工队伍不断壮大、人力资
2、源管理不断改善，同时也存在不少问题。为了更快提高企业人力资源管理水平，应该从战略髙度重视企业人力资源的开发,强调以人为本，加快从传统的劳动人事管理转型,为中国企业的发展创造更强的人力资源竞争优势。一、人力资源、人力资源管理及传统人事管理与现代人力资源管理的区别(一)人力资源的基本概念和特征•企业活动中的基本资源包括四种，即人、财、物、信息。而人力资源已成为企业乃至国家的第一资源，并将成为二十一世纪企业管理的核心所在。1、人力资源的概念所谓人力资源，从狭义来讲，是指能推动整个经济与社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者
3、的总和。智力劳动能力是主要依靠知识和信息来完成任务的一种复杂的思维创造能力，而体力劳动能力主要是依靠人的身体功能而进行的一种简单重复操作的能力。人力资源从广义上来讲还包括现实的人力资源和潜在的人力资源两大类。现实的人力资源是指能够直接迅速投入劳动过程而产生效益的人群;潜在的人力资源是指尚不能够直接参与劳动，还需要经过一段时间的开发和培训才得以投入劳动的人群。2、人力资源的特征(1)人力资源的能动性。这是人力资源区别于物力资源的一个重要特征，也是人和动物的本质区别。人做任何事情是有目的的，因此在劳动过程中人力资源始终处于主动
4、地位,就可以有效地对自身收稿日期：2009-06-29活动做出选择，调节自身与外部的联系;人还是支配其他一切资源的主导力量，既可以改变劳动对象,还可以创造和使用劳动工具，从而推动社会的发展变化。物力资源正好相反，它在劳动中处于被改造被利用的地位,物力资源服从于人力资源。(2)人力资源的实效性。人力资源是以人为载体的，因此它与人的生命周期是紧密相连的。人能从事劳动、能被开发利用的时间被限制在生命周期的中间一段，当人进入老年期，由于其体力和智力的不断衰退，已不适合劳动,就不能再称为人力资源了。当然,在生命的每一个阶段，人体所拥
5、有的人力资源有很大的差异性，在管理上,要把握员工的最佳工作状态,使其发挥最好的作用。•(3)人力资源的可再生性。人力资源是一种可再生资源，一方面他通过人类的自身繁殖再生产，另一方面可以通过学习、教育或培训得到进一步的提高和再生。随着知识经济时代的到来，终身学习理念的广泛传播，人力资源的再生性优势是越发明显。(4)人力资源的两重性。人力资源的两重性表现在人既是生产者,又是消费者。人首先是物质财富的创造者，同时他为了维持生存还必须无条件地进行物质的消费。生产与消费是相辅相成、密不可分的,尹同推动社会生产的进一步发展。(三)人力
6、资源管理的概念、内容1、人力资源管理的概念人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理以人为核心，将人力资源放在战略的高度，强调人与人关系的调节和人与事的配合，以充人力资源分发挥人的潜能，调动人的积极性和创造性，提高工作效率，实现组织的战略目标。2、人力资源管理的内容人力资源管理的基本内容，就是根据企业发展的战略目标，通过人力资源规划、调配、招聘等方式，获得一定数量和质量的各类专业人员,并采取各种措施搞好员工的培训和开发，实现人
7、力资本的增值;同时对员工进行选拔、使用、考核和奖励，做到人尽其才，才尽其用，激发员工的工作积极性。具体地说，人力资源管理主要包括以下内容：（1）进行人力资源规划。就是对组织在一定时期内的人力资源的需求和供给做出预测，然后根据预测的结果制定出平衡需求的计划等。（2）工作分析与设计。主要包括两方面的内容:一是对工作做岀明确的规定，确定工作的任务、责任、职权;二是确定各职位任职人员所具备的资格,如学历、专业、年龄、技能、工作经验等。工作分析的结果要通过工作说明书来进行描述。（3）人力资源的招聘。指组织通过各种途径发布Inform
8、ation,®引应聘者,录用组织所需员工。员工的招聘包括两个方面:一是招聘环节，即通过各种手段宣传组织形象，达到吸引应聘者的目的。二是录用环节，即从应聘者中挑选出符合组织要求的人选。（三）传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统人事管理是现代人力资源管理发展的基础，但二者却有很大区别。1、管理观念不同传
