1-招聘管理业务流程（第三章）

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1、＞招聘管理工作流程图单位名称1冠单位总经理行政及人力资源部审核分管领导B审核审核流程名称任务概要行政及人力资源部増补巾请/审核选择招聘渠道发出需求信息外部内部招聘管理工作流程公司招聘管理发布招聘信息推荐门荐佶各职能部门/、1开始/J冇无◄r提出招聘需求仃无编制I确定招II聘渠道I发布招聘信息收集筛选简历第一轮筛选/资格验证＞第二轮筛选人员评价/确定薪资办理录用于•续＞招聘管理工作标准任务名称节点限时聘求析招需分序程耳评d沪纟屮纟书1>缺•明□仍状D2H作个11C3刁米相材时即C8点孑二1靠獗真序程6C吋即□

2、C7日作个点亍二S湘S序程简聘招>纟章C8C9时即点一r二任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人员评价程序《个人简历》C11通过笫一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时D11第二筛选要挑出符合要求的人员1个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教冇、水平、经验、兴趣等1个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力1个工作F1审查背景和资格及体格检查1个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量程序《录用呈批表》明确招聘条件及原则1个丄作日科学人员评价体系1

3、个工作HC12确定合理的薪酬待遇1个工作日A12市核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法＞招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》笫三章招聘与配置管理第二节聘用管理1.招募形式招募冇内部与外部两种方式。对已确认盂求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对冇特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再而向社会公开招募。2.招募途径2.

4、1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。3.招募程序3.1用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。3.2行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间;3.2.3I作职责；3.2.4任职资格。3.3发布招募信息。3.4应聘信息处理。3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料

5、，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要而试的应聘材料交山行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来木公司接受甄选。(1)对于不合格应聘资料，归档一个刀后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。4.甄选4.1由用人部门、行政人事部纟fl成招聘小纟R；并明确各方职责：2.1.1用人部门(1)负责提供专业技术测试题；(2)负责招聘人员专业胜

6、任素质项的考察、评价；(3)协助参与涉及木业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。2.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员棊本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3)负责出具应聘人员综合评价意见。4.2招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。3.录用3.1录用准则2.1.1应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求；5.1.2应聘者所要求的工资是否符合公司制

7、定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验；5.1.3应聘者能否通过面试及笔试；5.1.4应聘者为人处事态度是否正面；5.1.5应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求；5.1.6应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求；5.1.7应聘者是否已经与原单位解除劳动合同；5.1.8应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化；5.1.9应聘者的健康状况是否能达到工作要求；5.1.10应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度；5.1.11同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者；以上准则并非以先后次序或重

8、要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门/单位H行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。5.2背景调查经甄选合格后，初步拟定的人选，行政人事部将视情况对其进行有效的背景调查(例如履历资料是否正确等)o5.3行政人事部填写《录用人员呈批表》，报总经理批准后方可录用。5.3.1部门经理助理以上级别员工盂由公司总经理复试并决定是否录用；5.3.2部门经理助理以下人员符合公司素质模型、薪酬政策的，经总经理批准后方