招聘管理(第三章招聘渠道)

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1、第三章招聘渠道学习目标招聘渠道的概念和分类选择招聘渠道的原则内部招聘的概念内部招聘的渠道内部招聘的方法外部招聘的概念外部招聘的渠道外部渠道的适用性招聘渠道的比较分析招聘渠道选择的影响因素选择招聘渠道的步骤第一节招聘渠道概述一、招聘渠道的概念和分类招聘渠道是指企业根据人力资源规划，为满足企业岗位需求，招聘人才所采取的内部或者外部途径。二、招聘渠道的分类按照招聘人员来源方式不同，招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。内部招聘的渠道有岗位轮换、内部竞聘、员工推荐、工作调动、晋升选拔、人员重聘等。外部招聘的渠道主要包括校园招聘、人才招聘会、媒体招聘、广告招聘

2、、网络招聘、猎头公司、就业服务机构等三、选择招聘渠道的原则1、适应性2、经济性3、可行性第二节内部招聘一、内部招聘的概念内部招聘是指通过企业内部获取企业所需要的各类人才，从企业内部已有的员工中选拔填补空缺岗位人员的招聘方式。二、内部招聘的渠道1234岗位轮换内部竞聘员工推荐工作调动5晋升选拔6人员返聘（一）岗位轮换岗位轮换制是企业有计划地按大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换优点：打破部门隔阂；多岗锻炼，开发员工能力；避免

3、僵化，利于创新；适时轮岗，延长直线升迁的时间，防止腐败。缺点：一旦岗位轮换程序出现混乱，将会阻碍企业内部工作进程，降低工作效率；岗位轮换过于频繁，不利于特定项目的持续开展；岗位轮换忽略评估，难以对特定人员作出绩效评估。（二）内部竞聘内部竞聘也称“竞聘上岗”，指公司人力资源部门将空缺的岗位信息通过各种方法（张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等）告知公司全体员工，同时建立报名程序、评审程序和方法，重新选录人才。内部竞聘优点：最大程度实现公平与公正，挖掘员工的潜在能力，增强了员工的创新意识与对公司的忠诚度，提升了员工的自信心与勇气。缺点：竞争激烈

4、，破坏企业内部团结；缺乏制衡，难以保证竞聘公平；无法胜任，竞聘失效；打消落聘人员的积极性，影响企业员工内部关系，对落聘人员安置不妥当，不利于企业发展。（三）员工推荐员工推荐是指企业鼓励现有的员工通过自己的人际关系向公司推荐新的工作候选人的一种内部招聘途径。优点：节约招聘时间和招聘成本；匹配度高。缺点：容易产生“近亲繁殖”现象，主管人员或内部员工为在公司形成个人势力，推荐亲戚朋友弥补企业的岗位空缺，容易内部勾结，影响企业的组织结构和公司的正常运作。（四）工作调动工作调动，又称“平调”，是指企业基于人力资源配置的需要，长期性地调动企业内部员工的工作

5、岗位的一种内部招聘方式。工作调动优点：工作调动的对象一般为已在企业工作有一定时间的员工，能够迅速适应岗位；节约培训成本，优化企业组织架构，撤销不必要的岗位，节省企业运作成本。缺点：容易导致员工对工作调动产生抵触情绪，工作调动不同于晋升选拔，它只是改变工作内容，没有升职的性质，若员工对工作调动不满意，角色进入较慢，将会影响工作的顺利开展，降低企业招聘效果。（五）晋升选拔晋升选拔是指企业设定标准的晋升系统，基于对企业员工的胜任能力、文化素质、专业能力各项指标分析，弥补空缺岗位的一种方法。优点：完善的晋升选拔程序激励员工努力工作，提高绩效和更新专业能

6、力；流失率低，提高员工的忠诚度。缺点：若企业晋升选拔程序不完善，监管机制不严谨，将会出现不公正现象，使企业内部人才数量减少，降低企业在同行业的竞争力。（六）人员返聘人员返聘是指企业对停薪留职人员、长期休假人员的重新聘用。当企业内部人员无法满足企业空缺岗位的需求，而企业人才档案库中留档人员能够胜任空缺岗位时，企业可以采用人员返聘的途径。（六）人员返聘优点：企业已离岗员工对企业文化和企业的运作流程有一定的了解，企业也掌握员工的相关信息，节省了双方了解和磨合的时间，节约招聘成本，不必对其进行培训和考评，离岗人员能快速上任并尽快胜任岗位。缺点是：离岗员

7、工的专业能力未能及时更新，创新能力较低，当企业处于外部环境激烈变化的情况下，重新聘用离岗人员不仅不能促进企业进一步发展，还限制企业的思维方式的改变，不利于企业适应外部市场，甚至阻碍企业的未来发展。三、内部招聘的方法123推荐法部门主管推荐员工推荐公告法档案法内部招聘的适用性1内部人力资源储备雄厚2选拔重要的管理人员3对企业内部人力资源进行合理筹备4第三节外部招聘一、外部招聘的概念外部招聘是相对于内部招聘而言的招聘方式，是从组织外部招聘组织所需要的人才。外部招聘，是面向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程；是组织根据自身发展的需要，向外部发布招

8、聘信息，并对应聘者进行有关的测试、考核、评定及一定时期的试用，综合考虑应聘者其各方面条件之后企业再决定聘用对象的一种常用方式。一般来说，若出现以下几种