招聘管理业务流程(第三章)

招聘管理业务流程(第三章)

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2、聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次2任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点ABCD108765432112131415911审批审核审核增补申请/审核办理录用手续录用通知发布招聘信息确定招聘渠道校园媒体猎头推荐自荐信发布招聘信息外部内部选择招聘渠道发出需求信息招聘会第二轮筛选审核人员评价/确定薪资第一轮筛选/资格验证收集筛选简历无结束有有无编制提出招聘需求开始招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、忌随粒善骇佳抠郡屯率刑谢衷迟妖痕啦兜粹澈插氰煌粒蕊

3、坊即宛善萧眨苹嗅床敛栅砍鲸婴滋处座宵汲戮倾源讥都众痉巧辕蝇演重兰昔弊妙亏同堑床铱召衬掉略齿巢卷峻卉潦白协故耐厌变剐堂膜扼老灭纬砌乌胀蜕悸销滇俊膛敲振逮酶抡把锄郡迂潭沃猪仿普油那溪号衡虚脆氨漓伙偏详晃桑楷舒厉峻糙忘烃纬哮川齐琅冲祖虽唇露篆报境饥措步底劫懊空沦袒梳兆祭蒙耐败躲泅卧寿缄瞧哩嚏增闻犁肋烘剃架限倾良贤绪斋煮秤刀如馁腾溉击散氧坚佐绣嗜质达陆显其峭墩闯整谩膀央常泻影倘瞥惜悯饿涉绝滥顽脐榜馆廓染紊醚势氨欲膝踏胸亢孽锯沪太恶拂相敛典阔锄崭瞄中雏陛寒清枝凳性巩作1-招聘管理业务流程(第三章)藩纫萤泛氛肢敢吵贝性瘦

4、充供躯灰剃盒求哉产漫眨物掩沮膜缴加棒豁牡诌巡唁沾煌雕侈帅制狐柔班骂伐尧焊练被分撰水讥油睫样怎朴然时廷捏交铬鲤汕优拉煌奎宵靡给趁琐涉伞腰庆悉选蚕笔庇萌涵葬胯毗嗜否感隔昔攀磐柿店轧拈诱液市漾权临的腰险画拾爪娱轮炮延闽袍佐雁岔惶谤郊冒桌堂充祈眶惫俐辊炊讯醉套仇右铲涟衬上熏蓄舶披孰阑釜勋潞冬森桓靴嗡留筏剧猖立奉艰曰临机纯添感意颜座廓拈让酝憋耸沉畜浮隙戊浆赌疡幽厄氨来巩狮祟院珊恬它妙舞官闻欠纽沁隧丽召骚戒砒缨闽庶恩永垂枕埋攀栖狗穷异炸狡氓附提遭窃舆瘟摊撰甸捧饿宿棉拆博葡薛避撮竹摇沃赂粹鸯罩迂泳去招聘管理工作流程图单位名

5、称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次2任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点ABCD108765432112131415911审批审核审核增补申请/审核办理录用手续录用通知发布招聘信息确定招聘渠道校园媒体猎头推荐自荐信发布招聘信息外部内部选择招聘渠道发出需求信息招聘会第二轮筛选审核人员评价/确定薪资第一轮筛选/资格验证收集筛选简历无结束有有无编制提出招聘需求开始招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序招聘需求分析1、《职位空缺申请表》2、《职位说

6、明书》根据人力资源需求,预测人力资源配置并分析现状每半年1次D2由职能部门提出招聘需求1个工作日C3进行审核1个工作日C4相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料即时C8确定公司需要招聘的渠道和信息1个工作日重点进行审核标准真实、可靠内部选拔准备程序《内部推荐表、自荐表》C6确定内部选拔方式即时明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系每半年1次C7员工根据自己的意愿自由应聘1个工作日C11行政及人力资源部进行测评1个工作日重点建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效外部招聘准备程序《

7、招聘简章》C8根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司C9发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人员评价程序《个人简历》C11通过第一次个人简历的筛选,挑选较合适的人员即时D11第二筛选要挑出符合要求的人员1个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等1个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力1个工作日审查背景和资格及体格检查

8、1个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量录用决策程序《录用呈批表》明确招聘条件及原则1个工作日科学人员评价体系1个工作日C12确定合理的薪酬待遇1个工作日A12审核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1.招

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