电大《人力资源管理》期末复习试题（三）

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1、电大《人力资源管理》期末复习试题（三）:期末（556）一、判断对错题（每小题1分，共12分。正确的在题前的括号中划£错课的划x）1.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。（）2.我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的社会氛围。（）3.人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提鬲竞争优势。（）4.人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（）5.我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。（）6.影响

2、企事业组织招聘的内部因索有很多，其中金事业组织的性质是首要因索。（）7.培V11•需求分析在三个层次上进行，即：员工层次、企业层次、战略层次。（）8・在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响口益加强。（）9.技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细、同一岗位技能要求差别不大的金业和工种。（）10.员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。（）11.失业保险的冃标是给予失去工作的员工以补贴，不论其失去工作是口愿的述是非口愿的。（）12.人是生产力中最重要的因

3、素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。（）二、单项选择题（每小题2分，共24分。在备选答案中，选择1个正确答案并将答案题号填入题后的括号内）1.通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性？（）A.智力性B。时效性c"J控性D.再生性2.对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，捉炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤？（）A.战略分析Bo战略选择Co战略衡量D.战略实施3.在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政

4、策和措施能否减少人员的矩缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪■个步骤？（）Ao预测未來的人力资源供给Bo预测未來的人力资源需求C.供给与需求的平衡D。制定能满足人力资源需求的政策和措施4.某电子公司录取的新员工需耍岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工资是20.00元/月，按实际生产能力应得工资是sOO元/月；该新员T造成的流水线牛产的损失是500元/月。那么该新员工的在职

5、培训成本为（）。A.1700元Bo5100元Co3600元Do2500元5.某车间共有设备&台，每台开动两班次，每人看管定额4台，问此午间应该定员几人？（）Ao4,Bo2,Co8,Do66.根据招聘产出金字塔计算，如果企业要招聘30名新员工，应该吸引到多少工作申请者比较合适?（）{招聘产出金字塔：最终签约发出录用通知2:1被面试的申请者3:2被邀请的申请者4・3被吸引的申请者6:1}A.1440B.720C.360D.10807.教员请学员在可以全而观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段?

6、（）Ao准备阶段Bo演示阶段Co试行操作阶段Do随访阶段8.以服务于了解人事原由为目的的考评属于（）占Ao鉴定性考评B.诊断性考评Co评价性考评D.总结性考评9.由若干个工资部分组合而成的工资形式称（）。Ao绩效工资制Bo岗位工资制C.技能工资制D.结构工资制10.—个新员丁•和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计小所指的哪个阶段？（）A.进人组织阶段B.早期职业阶段C。中期职业阶段D.后期职业阶段11•既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人帐户模式的长处；既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又

7、强调了员工的白我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做（）。A。投保资助型养老保险Bo强制储蓄型养老保险C•国家统筹型养老保险D.社会统筹与个人帐户相结合的基本养老保险12.根据《劳动合同法》第八十二条的规定，用人单位自用工ZU起超过一个刀不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资?（）Ao他每月应得的工资B.二倍工资Co五倍工资D.十倍工资三、简答题（每小题6分，共18分。）1.人本管理的主要内容2.如何培养和发挥团队精神3.人力资源成本核算程序是什么？四、案例选择题（每个小问4分，共16分。根据每