管理基础知识错题集

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1、管理基础知识错题集一.单选题对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程序上取决于他的战略（B）A组织机制B环境状况C组织关系D组织文化2激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力、（D）A物质要求B精神要求C政治要求D组织目标3决策的基本前提是（D）A拟定备选方案B分析方案C选择方案D确定冃标4制定科学的、切实可行的计划是控制的（B）A基本前提B基本条件C基本功能D特点二.多选题1（BCD）是管理基础的发展A沟通B协调C决策D创新2制定控制标准的过程和方法（ABC）A确定控制对象B选择关键控制点C制定控制标准D明确控制内容3使用配对比较法的优点有（ABC）A能够避免宽大化、中心化、严格化

2、倾向B设计和使用容易C当评价的结果用于评选最佳员工时时一个十分有效的方法D没有明确的评价指标和精确的评价尺度探4与传统的绩效评价法相比,A评价指标的独立性较高C具有良好的反馈功能行为锚定量表法具有（ABCD）等优点B评价尺度更加精确D更准确的评价绩效水平5行为锚定量表法主要缺点是（ABD）A开发费时、费力B容易引导评价者的信息取向，因为评价者往往只回忆起“行为锚”最相符的行为而忽略其他行为C不具备良好的反馈功能（具备）D员工可能同时表现出同一绩效维度上的不同行为，使评价者陷入困境6会议座谈，集体讨论等形式的优点是（ABC）A信息量大B考虑因素全面C预测准确性高D时间短（长）※了定量预测法按照处

3、理资料的不同，可分为（AC）A时间序列法B数据分析法C因果预测法D资料分析法矩阵型组织结构的优点是（CD）D部门协作性强D部门沟通不够）A专业知识发挥好B统一指挥C灵活适应性强探9矩阵型组织结构的缺点（）A反应不灵敏B稳定性较差C多头指挥10豪斯将领导分为四种类型：支持型、参与型、（BDA任务型B指令型C团队型D成就型※口在管理活动中，一般来说起重要预防控制作用的有（ABCDD人员训练和培养计划）D市场动力A法律法规B规章制度C工作程序※丄概念创新需要具备三个条件，即（ABDA专业知识B[H身力量C逆向思维12虚拟网络结构组织的优点是（CD）A高度集权B运用广泛C灵活D投入少探13组织的特征具

4、有目标一致性、（ABCD）A原则统一性B资源整合性C活动协作性D结构系统性探14组织功能主要有整合功能、凝聚功能、（ACD）A服务功能B管理功能C激励功能D监督功能※巧创建新制度体系，不仅要进行产权制度改革同时（ABC）等也要同步开展创新活动A人事用工制度B分配制度C财务制度D工作管理制度※疋以下选项屮对组织结构与管理成本的关系的理解正确的是（ACD）A与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，实现分工利益和规模经济，很大程度上减少了公司的外部交易成本，但不可避免的增加了组织内部成木B组织结构刚性将增加组织内部成本（减少）C组织结构刚性将减少委托代理成本D组织结构刚性将减少外

5、部交易成本（增加）17对行为观察量表法的优缺点的理解正确的是（ABCD）A能够向员工提供有效的信息反馈B可以利用量表中的信息有效的监控员工的行为C只适用于行为比较稳定，不太复杂的工作D不同的评价者对“几乎没有-一几乎总是”的理解有差异，结果导致绩效评价的稳定性下降18职能型组织结构的缺点是（ACD）A多头领导B责权不明C缺乏相互配合D适应性差19研究开发是创新的（ABCD）A关键B前期阶段C物质D科技基础探20组织结构的刚性对管理成本的影响主要表现在（ABD）A组织结构的刚性将减少内部组织成本B组织结构的刚性将减少委托代理成本C组织结构的刚性将减少外部交易成本D组织结构的刚性将增加外部交易成本

6、一.判断题1建立专门履行控制职能的组织机构为控制的基本条件（X）制定科学的、切实可行的计划建立畅通的信息沟通渠道2管理市场（经理市场）的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系（Y）产品市场（市场）的竞争性与外部交易成本歳正比关系资本市场的竞争影响组织的委托代理成本和内部组织成本,两者成反比关系兼并市场的竞争影响管理成本，减少委托代理成本3工作业绩考评与（工作能力）能力考评是考评的关键（X）4决策效益原则是指决策不以经济效益为衡量标准（X）5激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发，加强和维持人的行为的行为并指引行为指向特定目标的一个过程（X）6美国社会心理学家麦格雷戈的X理论

7、认为，必须要用监督惩治方式激励员工（外部刺激来提高人的积极性，不仅用奖赏的办法还必须用强严密监督，解雇等惩罚性措施进行威胁才能使人们完成工作目标）（X）7组织结构刚性将增加（减少）组织内部成本（X）8社会生产力在不断的发展，但现在的组织规模H益扩大和内部结构FI趋庞大（X）组织结构的弹性化己经成为现代组织结构创新的一种趋势