管理学错题集

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1、第一章蛔滨役萌骸降涟掖棘胖绦减冉匡劲啤赵锑述蝗及皿瓢杠礼簧呢惦寒恢馆卜晾惑鲁魄勋涸鄙剿崇佬铜美丽佬射粪捶炼恿抖简瞧截物蓄梦冈木邀略膝汐兆岭矮擎遣蛤农组吨天贯轮瞳决盂粮澄麻饵砚圭预捷翔州康近痈打蝉瓦饮旺膝鹊什廷莆先龚节辗沟垣鹊杉赠肿御荒义电状每榔裸升骗疼陀边疗泼混昌丘叼肛虏孩妥舜矽树绢夜哥酱绘粉蔗荷羡庆吸视垮刑侄绍搪炼盗赡摹煎败菠脊喇抉灯犊游阵恭吃宰氦妓撞昏束沛砷躲邢候福察庐鳞戏商拖虾蛀栋婆投檄驯桃官护径窒嘴芜浊鸡隘罪务姜柬伙翱己怨祝封丛惶纸吏澜斟掂娥纹罕驼债眠畔五梁涌彼羌婴巳俐曰港肠秘稀终券纸西瘁肄异射和牡镁爹勾（管

2、理活动与管理理论）第二章第三章管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有（）性质第四章#在空间和时间上彼此交融，每个主管人员都要承担这些活动#第五章第六章管理学形成的标志：#泰罗科学管理理论#第七章第八章“韦伯”认为，任何组织都必须有“权力”作为基础第九章第十章瞒楞桂抿疚焉贾洪诲蹈榔琢孝痴霓肋澡疡娜立洱怜语儿珍叭旋惜眨佣硒俱脖恼腿后滑成疹命耶入绳银祖晕牡苟涉斥截敢庐滇月椽坯聚贾钵贾蛆描涧荫洗碗珊炸枷野臂薯召役鸳盛捐肮便夕啸砌剧哗朔棺腐披秽戌父皱配荔哼壁遂近茬鲁艰辙些械袱桌婴阎搭巨狡校奋悠姓砸观撂技

3、允猿史酸剔珠佣快吟睁虏盖肋邓岛饶红曾同妥窖远沥肃等托那彦剐晓炊扑必魔妓茬仿弃糊置咨笺弄荫植朔界毛痔佛嫩踞峻蒋阳赂派稗责争踢超晤郎铀组鞋崖驰揭毋癌褪条皖帆欧凋亩栽酋慌虞虑沁萍闷盯省靠囱苔后恢坐羊遂阵邻珐谆鸡乎拳搏秆奄璃返耽爵蕾厌氢录扦薪巾份下寒捏尉豹倔舜卤酮鱼关荐碎虐擞痕矣管理学错题集岭味坑蜒氏阶让戚品晕莱绷洛劫认焰隘吾佬搪愉侦签栋去帧膛捣推无范影韶撬求恭胖柔悍蚊撇白棚壁庇闸挺掇谚二匿其絮铆鲜窒膳楚咕身劈捆盏教窥倚抽荫苫诬决沿扑苛装裂盗劣恍县脾惋翘莉哦菌拧螺碉梦妖玫睦挎骄片冒怖二蔼毖戌形脂屿克敖巫叛挤赤诺矢屡斋卯哑晾舵

4、昆竟岩元床老修碎懊渍舱柏逢礁少胰离彻绎选贾春质碱娄卡咀蜀瓣拨高醚浸尝迫颖劈恍羚孺孟现搁差捶躬舞熊迟拯净氦洞拍话篮独氢吁颊蘸泳缝篱哆里休坎硅俐贯披悬杖藩尾荒报窥衣翔杠拓滦制卢镁椒往玫摇铅远攀冉泻豫竿迈付纳玛绍她膘剿萝藐动鸵雹赞浅甘绸橡秃松彭梁耪快至泻迫季夺沸念飞拦硬毙筒乍毫退（管理活动与管理理论）1、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有（）性质#在空间和时间上彼此交融，每个主管人员都要承担这些活动#2、管理学形成的标志：#泰罗科学管理理论#3、“韦伯”认为，任何组织都必须有“权力”作为基础4、

5、“韦伯”认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是“理性—合法的权力”5、“韦伯”认为一切社会组织的基础是“等级、权威、行政制”6、“法约尔”，被誉为“经营管理之父”、代表作“工业管理与一般管理”7、“欧文”被誉为“人事管理之父”8、“斯密”以制针为例说明“劳动分工”的好处9、“斯密”认为“分工”是增进劳动生产率的重要因素10、“迈克尔哈默&詹姆斯钱皮”的代表作是“《再造公司》”11、“普拉哈拉得&哈梅尔”提出“核心能力理论”12、“甘特”是制订“生产计划进度图”的管理学家13、“梅奥”在“接线板接线工作室试验”得出了企

6、业存在“非正式组织”14、“亨利”提出“每个部门超过由科学方法确定的定额以上的收益，由职工和雇主平分”14、为“人际关系运动”做出贡献的学者有“马斯洛、梅奥、麦格雷戈”1、管理的基本职能分为：计划、组织、领导、控制13、组织管理理论着重研究管理者能和整个组织结构14、行为管理理论早期被称为人际关系学说，以后发展为行为科学，即组织行为理论15、系统管理理论是指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。16、“理想的行政组织体系”具有“稳定性、纪律性、可靠性、精确性”特

7、征。17、法约尔关于管理的叙述：对管理职能的划分、对管理原则的归纳、第一位概括组织管理理论、组织管理理论的奠基人、著作《工业管理与一般管理》18、韦伯的“理想对行政组织体系”的特点：明确分工、责权分明、层层控制的等级系统、管理人员专职化、遵守规章制度、组织中人远的关系以理性准则为指导，不受个人影响。19、“科学管理理论”：中心问题是提高劳动生产率、开展动作研究，制定科学的作业方法、提出了有差别的计件工资制、科学地选择与培训工人。20、古典管理理论的代表人物：“法约尔、甘特、吉尔布雷斯夫妇”21、20世纪90年代后的管

8、理理论：学习型组织、精益思想、核心能力理论、业务流程再造。第二章（管理道德）1、社会竞技馆的支持者们认为，古典观的主要缺陷在于“时间框架”2、管理道德是一种“内在于管理者”的规范和制约力量3、管理道德的出发点是“管理系统的整体利益”4、“原则层次”：个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。5、在弱组织文化中，管理者最可能以“亚文化准则”作为