创新企业管理理念

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1、创新企业管理理念打造企业优秀文化上海城建建设实业（集团）冇限公司上海城建建设实业（集团）有限公司创建于1997年，成立伊始便以创新力和执行力作为企业发展的两大法宝,经过10年快速稳健的发展,现已成为专业从事国内外建筑施工总承包、房地产投资开发、建筑规划设计的跨地区经营的人型建设企业集团。集团长期以來致力于建设产业的系统化、专业化发展，通过人才、管理和资本的有效整合，突岀主业、多元经营、系统发展，向综合性、大塑化、专业化、高效益的集团公司发展。ri前，上海城建实业集因的发展以服务于建设为原则，形成了特级总承包、屮级建筑

2、设计和房产投资综合开发的产业发展链，并h依托技术创新、机制转换和战略合作；以“钢筋混凝土迭合系统研发中心”建设为契机，推动产业结构完善，实现建筑产业化的发展；以优秀企业文化建设为主导，创新企业的管理理念，推动企业的战略实施，强化企业的执行力和创造力，从而提高集团的核心竞争力。开展“公众讲学”——打造知识员工上海城建实业集团在创业z初就把“学习进步、自我提高”作为企业发展的一个重要环节。他们认为:我们处在一个变革的时代，经历着平稳而深刻的变化，市场在变，产品在变，要求在变，对手在变，雇员也在变，周围的一切都在变，耍生存

3、发展，就得跟上时代变革的脚步。只冇不断学习和创新，才能使集团保持着年轻的生命力，始终站在时代发展的潮头。为此，集团重视员工教冇培训，营造“公众讲学”氛I韦I,建立员工交流平台——城建论坛，努力打造知识员工。2004年至今，集团开展了大大小小逾百场的讲学，不分资历不分年龄，每个员工都是讲学的主角，讲学内容涉及企业相关的方方面面，如怎样制定深基坑的技术方案、怎样实施建筑结构抗震分析、怎样规划个人职业生涯等等。讲学，为老员工更新知识、总结经验、点拨引导青年提供了机会；讲学，也为新员工提升素质、拓展思维、激发创造力搭设了平台

4、。新老员工的互补，新旧血液的交融，使企业在良性循环中得到提升，“学习进步，

5、'

6、我提高”的理念不断深入人心。讲学并不停留在理论探讨上，而是能马上运川于实践工作中去。汇银金融商务中心二期是集团的一个在建项目，该项目占地面积55000平方米，总建筑面积达18.6万平方米,为框筒结构群体工程，地下2层,地上13-18层，施工难点是近10米的深基坑和大而积开挖的基坑支护，而且该项H乂是上海长风生态商务区的标志建筑之一，十分受人眠目。为此，集团技术部在讲学屮探讨和论证的深基坑技术方案，马上得到了实战运用，并取得了圆满的结果。探

7、索“集成创新”——寻求整体发展上海城建实业集团是一个集房地产投资开发、建筑施工总承包和建筑规划设计为一体的民营企业，如何使当前的经若理念更符合未來企业战略发展的耍求，如何使现有的企业资源优势在未來整体发展中发挥新的作用，这是金业文化建设的一个雨要课题，也是集团领导重点思考的内容。"以集成引领创新，通过集成创新进一步完善幣合机制，在战略、资源、能力、组织上实现集成，带动整体快速发展。”这就是集团迈起的探索之路。施工、房产利设计在工作机制中相互独立，且分小冇合，集团通过战略集成，高度统一各板块的资源、服务、人才、管理、文

8、化等建设，集中优势力虽，推动各方而工作的有序开展。房产投资开发方面，以“成熟、稳健、长期”的经营理念，以施工和设计辅助房产的开发。五年來，他们关注客户的真实需要，注重细节，积累了开发中、高档商品房的丰富经验，完成了多个项目的筹建和开发；建筑遍工总承包方面，本着“管理出效益”的经营方针，以“提供优质服务”为经营理念，以房产和设计辅助建筑施工，经过不懈的奋斗和长期的发展，打造出了一支冇丰富专业知识和卓越能力的管理团队，并成功完成了一系列难度大和知名度高的工程项目；建筑规划设计方面，以新颖的理念、良好的沟通和优质的服务为工

9、作原则，以施工和房产辅助建筑设计，根据社会发展对设计水平的高标准和设计行业对技术人才的高要求，组建了一支以I專士、硕士为设计主力，业内资深专家为顾问，各专业配套齐全的设计团队，承接业务遍及全国各地，作品涉及超高层写字楼、医院、学校及住宅等建筑类塑。集成员工智慧，激励员工进步，这是''集成创新”的另一种措.施。集I才I确立“比较领先和每天进步百分之一”的企业发展进步观。提岀：企业，在不能取得行业整体领先的情况下，耍做到在某些方面“比较领先”；员工，要做到“每天进步百分。作为一家拥冇特级资质的大型建设集团，集团一直致力于

10、推进建筑产业化发展，经过不断地探索，集I才I发现'‘钢筋混凝土迭合系统”具有建筑品质高、节约建材、人工，减少扬尘、噪音，减低安全事故发生几率等优势，为此，几次组织由建筑、房产、设计公司的技术骨干与髙级管理人员赴德、口考察该系统，并拟建立混凝土迭合板研发中心，以规范化节能高效的产业技术来推动集团建立新的成长点，以达到在行业发展中的“比较领先”。推