高科技企业管理的创新理念

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1、高科技企业管理的创新理念高科技企业管理的创新理念　高科技产品存在生命周期短、市场瞬息万变的特点，故而高科技企业的市场竞争压力较大，存在技术革新速度快、人才流失频繁、研发速度滞后于市场需求、营销与服务意识薄弱等问题，给企业的健康持续发展形成阻力。高科技企业的发展需要稳固的核心能力支撑，如何把握市场动态、创造企业的核心能力是高科技企业亟待突破的瓶颈。因此，未来企业管理中急需创新理念的指引，作为高科技企业发展的内在驱动力。　　1追求合理化的技术知识管理机制　　高科技企业是技术知识密集型企业，核心自主知识产权是企业的生命，技术知识管理

2、在企业的日常管理工作中尤为重要，是企本文由.L.收集整理业核心竞争力的内核。技术知识管理体系包括六大方面，即获取知识、吸纳知识、共享知识、学习型企业、创立行标和保护知识产权。　　1.1获取知识　　高科技企业对于知识的收集途径分为内部积累和外部引入两种。内部积累主要指员工总结的技能经验积累；外部引入包括从客户、市场环境和竞争对手处获取的信息。企业对获取的知识筛选出有益于技术革新的，运用于技术实践中。　　1.2吸纳知识　　高科技企业可选择与大学或科研机构建立技术知识联盟，以吸纳先进的技术，并转移到实际生产中。这样做的好处是使企业与

3、科研机构形成优势互补，提高了企业的核心技术能力。　　1.3共享知识　　技术知识是高科技企业的商业机密，基于保密措施，即使在企业内部，很多企业不愿共享技术知识，反而不利于技术的革新。技术知识的合理化管理首先是技术的共享，在管理进入扁平化时代的今天，建立一支涵盖研发、制造、营销等多部门在内的技术共享小组，有助于整合多方资源、形成知识交叉，激发技术创新灵感。同时对用户进行技术培训，也是增进客户满意度、忠诚度的重要方式。　　1.4学习型企业　　高科技企业首先是学习型企业，只有不断地学习，才能保证始终站在科技发展的前沿，使技术和产品处于

4、领先地位，做到引领市场。当一款产品投放市场后，企业需要通过用户反映找出产品缺陷，不断进行修补，以至完美。而另一个重要的学习途径来自于竞争对手，对竞争对手的产品功能及技术手段进行剖析，是高科技企业在学习中不断进步的基础。　　1.5创立行标　　行业标准是科技技术型企业的重要技术标准。行业标准源于技术领先的企业在研发制造产品时使用的一些刚性技术数据，当产品定型后，这些刚性数据也相应地固定下来，构成企业的内部标准。当这款产品被多个企业共同生产时，使形成了行业标准。因此，高科技企业无不争相进行技术革新，以创立行业标准，成为市场的主宰者。

5、　　1.6保护知识产权　　知识产权维权对于高科技企业来说至关重要。知识产权保护包括技术专利保护和核心技术保密。我国高科技企业对于知识产权的维权意识还有待加强，很多技术专利被国外企业抢注，另外对于核心技术保密和防止骨干技术人才进行技术泄露也需要建立严格的检查制度，保护好知识产权才能使企业永葆核心竞争力。　　总之，追求合理化的技术知识管理机制是高科技企业发展的技术核心，是推动高科技企业技术革新与自主知识产权管理的保障。　　2构建合纵连横的价值链联盟　　价值链是制造企业进行产品设计、生产、营销过程的活动集合。在全球经济一体化的国际竞

6、争中，谁掌握了高价值环节，谁就掌握了整个行业。作为高科技型制造行业企业，要想在强手林立的市场经济中站稳扎根，就要掌握高价值的生产环节。而高价值产品的生产是一个环节复杂、行业交叉频繁的过程，没有一家企业可以完全脱离上下游价值链而独立生产产品的，富有智慧的企业则创立了价值链联盟。　　2.1纵向价值链　　制造业的纵向价值链是由6+1的战略模式组成的，其中6为处理订单、设计产品、采购原料、运输仓储、经营批发和终端零售，而1为生产制造环节。可见，生产制造水平在整个纵向价值链中占有关键性的地位，是纵向价值链的核心环节。生产制造所需的原材料

7、供应、产品设计、运输仓储是生产制造的上下游环节，高科技企业要想做好生产制造环节，必须与相关的上下游企业形成顺畅的联盟，以确保产品的供销一体化流程顺利实施。　　2.2横向价值链　　2011年，我国制造业问题已跃居世界第一，成为当之无愧的制造业大国。而我国制造业的附加价值却很低，与国际竞争对手相去甚远。一方面与我国企业与国际同业的交流甚少，前沿技术信息了解不多有关；另一方面与科技型产品的研发成本过高有关。构建横向的价值链联盟，积极与国内国际有实力的同业开展合作与交流，形成链式合作，可降低高新技术产品的研发成本，使生产要素得以优化配

8、置，避免了企业在研发过程中的盲目性和资源浪费。　　企业与企业间组成战略联盟是全球经济一体化下的必然趋势，单枪匹马地征战市场已经过时，特别是对于研发成本和生产制造要求较高的高科技企业来说，链式联盟有助于企业的纵向和横向发展，使企业不孤立于市场竞争环境中。　　3营造人文科技的企业