中达工程公司工程质量管理办法

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1、工程质量管理办法(试行)1总则1.1目的:为加强公司的质量管理工作,保证施工质量,依据国家和行业的有关政策、法规,结合我公司的实际情况,特制定本办法。1・2范围:本办法适用于公司所有工程项目和与质量有关的人员、部门。1・3公司推广先进的科学技术和施工工艺,依靠科技进步,不断提高工程质量,争创优质工程、精品工程。1・4质量管理工作贯彻公司管理,项目部负责,重大质量事故终身追溯,奖励创优,奖罚并重的原则。1.5坚决贯彻“百年大计,质量第一”的方针,当质量与工期,质量与成本,质量与效益发生矛盾时,必须把质量放在首位。1・6建立工程质量终身制。如发

2、牛重大工程质量事故,不管调到那里工作,担任什么职务,都要追究应负的行政和法律责任。1.7公司总经理为质量管理工作的第一责任人,总工程师为公司质量管理工作的负责人,管理者代表负责全公司质量管理工作及管理体系的保持和有效运行;项目经理对工程项目质量管理工作负直接领导责任;项目技术负责人对项目工程质量负技术责任。8公司的质量管理机构设在公司工程管理部,负责全公司的质量管理日常工作,负责执行工程局制定的管理体系相关文件和相关规定。1.9各项目部配备专职质检员,专职质检员的数量须满足质量管理和质量控制及工程任务的需要。1.10公司从事质量检测、检查、

3、管理等工作的专业技术人员要具有检验范围内的专业技能,并取得相应的资质证书后方能上岗工作。1.11公司各项目部必须严格按照国家和行业现行有效的有关工程建设的法律、法规、标准、规程、规范、设计文件、合同文件的要求组织施工,采用管理体系进行质量控制检查,充分发挥三级质检机构的作用,控制好每道工序的质量。不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。1.12公司实行工程项目定期书面报告制,各项目部要定期向公司主管部门上报。书面报告中质量方面的内容应包括:冃前项冃施工质量情况,质量报表,主要质量通病,质量事故发生的情况,原因及处理结果,质量改进措施,质量管理方

4、面的情况等。13工程质量统计报表统一使用公司工程管理部所编制的报表。各项目要按月、季、年按时上报质量统计报表,作为质量管理和年终考核的材料。1.14公司根据所需,制定年度管理体系及质量管理人员培训计划,以满足各项目工作的需要。2项目质量管理1项目部组建时要按本办法1.9的要求配备专职安全员,质检人员应有职有权,具有相应资质并保持相对稳定。项冃质检员负责项目质量管理的有效运行工作。1.2项目经理是该项目质量管理工作的第一责任人,对该项目的工程质量负全责。项目总工或主管技术的领导负技术责任。1.3项目部根据施工现场的需要,编制本项目所需的规章制

5、度和作业指导书,用于项目管理和指导现场作业。4项目部在组织施工时,还应搞好安全生产、文明施工,杜绝违章操作,冒险作业。1.5项目部要积极配合公司做好各项审核工作。2.6项目部要认真作好内部和外部沟通,建立沟通渠道,及时传达和反馈有关信息。2.7项目部要及时开展顾客满意度调查,对顾客反馈的意见认真处理,及时改进,使顾客的满意程度不断提高。2.8项目部要接受公司职能部门的检查和指导,对检查出的问题要及时改进。9项目部要建立和保持质量管理体系运行的各项记录。2.10项目部在满足合同的前提下,确保实现公司的质量目标,努力提高工程优良率,积极开展争创

6、名优工程、精品工程的活动。3职能部门的质量管理1公司各职能部门要按照管理体系的要求,做好本部门的质量工作。制定并执行本部门的质量分目标,对执行情况每年考核一次,并保持考核记录。1.2职能部门要经常开展自查自纠工作,不断改进和提高管理水平。3.3职能部门要做好内外沟通工作,及时向公司领导和各部门、各单位进行信息传递。4劳务分包和工程分包单位的质量管理分局在劳务分包利专业分包的质量管理严格执行公司相关要求。建立合格供方名录,每年进行一次更新,实行动态管理。5建筑材料、设备采购的质量管理5.1本办法建筑材料:是指用于主体对工程质量有影响的材料。5

7、.2建筑材料、设备的采购要按合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购,因故需要调整或改变质量要求、技术标准时,需获得合同文件,规定授权部门的同意,并更改书面文件后方可进行采购。3建筑材料、设备的采购必须依法订立采购合同,在合同中要有明确的质量要求和违约处罚条款。4采购人员要有一定的专业知识和工作经验,认真负责,作风正派,并熟悉采购合同中的质量要求、技术标准。5.5要对材料、设备的供方进行评价。建立合格供方名册,每年进行一次更新,实行动态管理。5.6材料、设备的采购要从合格供方名册中选取供货单位。5.7凡进入工程主体的建筑材料和设备均要按有

8、关规定和要求进行检查,经检验不合格的产品严禁使用于工程项目。5.8采购的建筑材料和设备耍符合下列主耍耍求:⑴有产品质量检验合格证明;⑵清晰标明产品名称、生产厂名和厂址;⑶产品包装

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