中达工程公司施工技术管理办法

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1、施工技术管理办法（试行）1总则1.1结合公司在建工程项目施工技术管理的实际，为了进一步完善和规范在建工程施工技术管理制度，促进和提高我公司施工技术水平，发挥技术优势，提高企业效益，特制定本办法。。1・2公司的在建工程项目施工技术管理，实施公司总经理领导下的公司总工程师负责制，公司总工程师负责本单位的工程项目施工技术管理工作，归口管理部门是公司工程技术管理部。公司对在建工程项目施工技术进行科学有序的管理。1.3在建工程项目部的工程施工技术管理，实行项目经理领导下的项目总工程师（或技术负责人）负责制，

2、项目总工程师负责本工程项目的施工技术管理工作，归口管理部门是项目的工程技术部。项目部对所承建工程项目的施工技术进行全面的有效管理。1.4在建工程项目部下属施工工区（队、厂）的施工技术管理是工区（队、厂）领导下的工程师（施工技术员）负责制，工区（队、厂）对所承担施工项日和部位的施工技术进行全面的严格管理。2技术工作管理机构2.1为适应公司技术工作管理的需要，将技术工作纳入公司的日常管理工作范畴，成立公司技术工作领导小组，组长由公司总经理担任，总工程师、各项目部项目经理和技术负责人为成员。1.2公司日

3、常技术工作管理机构设在公司工程技术管理部，负责所有项目的技术管理工作，负责向公司技术管理办公室上报施工组织设计等技术资料及技术管理的有关文件资料；各项目部技术管理办公室（工程部）为项目部的技术工作管理机构，负责本项目的技术管理工作，负责向公司上报施工组织设计等技术资料及技术管理的有关文件资料。3技术管理职责3.1公司总工程师技术管理职责2.1.1全面主持公司的施工技术管理工作。组织领导本单位技术人员学习和贯彻执行各项技术规程、规范及各项技术管理制度。1.1.2组织审查审定本单位在建工程项目实施阶段

4、的施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术措施。3.1.3主持本单位科技发展规划,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。3.1.4组织收集、整理科技信息，施工技术重要资料。3.1.5参加重要工程、工序的质量检查验收及竣工资料汇编、技术档案的管理工作。3.2项目部总工程师（或技术负责人）技术管理职责3.2.1主持本工程项目的技术管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；制定审定本工程项目技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。3.2.2主持编制审定本工程项目质量管理、

5、安全管理的实施细则（含奖罚细则）及质量、安全保证技术措施。3.2.3负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸，主持编制及审查审定本工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案及单项措施，并组织技术交底，同时检查督促工程部和工区（作业队）技术人员的技术交底工作。负责组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。3.2.4负责组织将分包人的技术管理纳入本工程技术管理体系中,对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。3.2.5

6、指导督促本工程项目的工程部、质安部和工区（作业队）的生产指挥及技术人员在生产过程中的安全和质量检查工作。负责本工程项目的工程测量和原材料、中间产品试验的技术管理工作。3.2.6主持组织并参加工程技术验收和处理工程质量事故等工作,组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。负责组织本工程项目竣工资料的编制工作。3.2.7审查报送给监理工程师的全部技术文件资料。4工区、作业队（厂）技术人员技术管理职责4.1负责本工区、本作业队（厂）的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；

7、遵守执行公司有关质量安全管理方针、目标及项目部制定的技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。3.2严格按照项目部制定的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施,在施工前要向作业队（厂）班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项冃的施工图纸和施工方法。3.3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。1.4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单

8、项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。1.5按项目部技术管理规定要求，及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加本工区、作业队（厂）所承担工程项冃和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。5公司工程管理部技术管理职责5・1负责公司的施工技术管理工作，在公司总工程师领导下，制定本单位各项施工技术管理规章制度；对公司所承建工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行审核