管理会计理论的新运用

《管理会计理论的新运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理会计理论的新运用(吉林财经大学会计学院吉林长春130000)【摘要】管理会计重在利用相关信息参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，其理念和方法对财务管理具有较大的借鉴意义。通过运用管理会计，有助于关注和重视企业管理中不同环节、不同岗位之间的互相衔接，加强规则制定、流程控制，提高企业管理效能;有助于推进企业加强预算绩效管理、决算分析和评价工作，从而推动建立与实现现代化相适应的现代财政制度，进而推进国家治理体系和治理能力更加的现代化。【关键词】管理会计理论战略管理预算管理中图分类号：G64文献标识码：A文章编号：ISSN1004-1621(2015)

2、09-052-02跟随着国际经济激烈竞争的脚步，我国的经济发展也发牛着快速、重要转变，我国企业迫切需要建立、完善现代企业制度，增强企业的核心竞争力和价值创造力，实现管理的全面升级，进而促进我国经济的转型、升级，这就要求加快我国会计行业的发展速度；但是，我们现有的会计建设，以及会计学术研究和会计实务的发展，以考虑外部投资者、社会公众和外部审计为主，对于企业内部管理决策的服务并不够，管理会计发展相对滞后。全面推进管理会计体系建设,是顺应会计科学发展的必然选择，是实现中国特色会计体系的自我超越和自我完善的必要举措，是推动中国会计工作转型升级的重点所在。全球经

3、济的高速发展，加快了经济发展要素的流动速度，管理会计受到非财务信息以及外部信息的强烈冲击，企业内部组织结构也发牛了变化，迫使管理会计要有新的突破，需要从战略制定、全面预算、以及风险预警等各个层面掌握并有效利用所需要的管理信息，为此管理会计应以强调企业以持续发展的理念创造企业价值为核心，发展一系列新的管理办法和思路。管理会计的诉求与精益管理的目标是一致的，有效进行管理，有效利用资源以及更加优化工作流程，最终结果提高管理效率。从管理会计的视角入手，企业精益管理涉及的内容主要包括经济效益、效率以及有效性等。在管理效率方面，要注重企业的战略管理;在成本控制方面

4、，企业需要关注全面预算的行为;在经营过程方面，企业要有效利用风险预警系统。一、管理会计中战略管理的应用（一）、战略管理的基本内容1.战略管理的定义战略管理，就是企业的高层决策者根据企业发展宗旨和对企业内外环境的综合分析，选择确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施有助于企业长期发展、总体谋划的动态过程。战略管理是一种的管理思想和管理方式。余绪缨教授认为，”战略管理会计“是为企业“战略管理“服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的”战略三角“，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略思考，进而据以进

5、行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。2.战略管理的内容相比以前，企业的外部环境发生了巨大的改变，相对应的战略管理的思维模式和方式也应该做相应的调整，才能够使企业长期可持续发展。企业的战略分为三个层次:总体战略、竞争战略和职能战略。总体战略是企业的最高层战略，是对企业总目标的制定与规划，对资源的分配，对任务的划分。竞争战略是总体战略的子战略，在总体战略的指导下，对更细致的战略计划的经营管理。包括在规定的经营业务范围内，针对如何开展竞争、获得竞争优势做出决策，包括进行准

6、确定位市场和有效选择经营模式。职能战略，是最基础的战略，是对竞争战略的细致划分，分到每个职能部门的短期计划，对企业活动做出全局性的安排。在战略分析的基础上制定并选择实施战略是每一个企业战略管理的核心内容。通过财务比率分析可以得出一个或者几个可行性的战略方案，再根据企业内外部环境的发展趋势，企业的发展规模等，结合企业的具体情况，选择一个合适的战略计划。现代经济体制中，企业的可持续发展与合适的发展战略有很人的关系，最合适的战略并不一定是短期内收益最好的，符合企业的核心理念-长期发展，企业可能获得更大的保障。所以在选择战略方案的时候一定要结合管理会计，结合内

7、外部社会环境，从长期可持续发展的角度，选择一个最合适的战略规划方案。（二）、新I口战略管理理念的比较战略管理会计的具体应用主要包括以下四个方面:第一，协助企业管理者确定战略目标；第二，协助企业管理者制定战略规划；第三，协助企业管理者实施战略规划；第四，协助管理者评价战略管理绩效。传统的管理会计主要关注的是企业自身的发展，它从战略角度出发，通过对内部管理的重视，来了解和掌握企业的发展。而战略管理会计上升到了一个更高的层面，不但要关注企业的内部管理，还要把握形势的发展变化，了解市场的变动规律，寻求企业发展的机遇，在大环境下实现自身的长远发展目标。这种转变过

8、程，并没有改变管理会计决策和控制的基本职能，而是要求企业既要关注自身的发展变化，也要重视市场的