服务策略和服务新举措课件

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1、主讲人：张建新服务策略和服务新举措服务目标使三一重装服务成为真正的核心竞争能力之一，成为营销最有力的支撑序号项目量化指标1服务满意度79.50%2配件满意度79.80%3配件销售3．6亿4逾期货款3237万元5配件回款4亿量化目标人员：配件经理、专职服务助理、保姆硬件：自购服务车、配件专用车、笔记本电脑、数码相机、一体机网点建设：一级仓库由17个增加到24个、服务办事处由43个增加到56个服务提升相关举措增加服务资源投入推行“标杆办事处、旗帜人物”的评选推行优秀工程师亲情体验活动客户表扬信、锦旗给予服务人员激励和宣传员工激励措施针对分公司需求实行

2、上门培训选拔优秀服务工程师送关健供应商处专项培训内部建立液压元件拆装教学室实习生在车间实践和理论学习至少6个月后再下派分公司培训GCP系统对国有大局的推广与试运行维修换件CSM系统审批推行第三方服务认证工作，制定《三一重装服务工程师行为规范手册》信息化与标准化建设服务满意度达到80%的分公司的服务经理奖励3180元，行政级别加一级，服务团队奖励5000元服务经理施行淘汰机制（连续三个月排名后三名和连续两个月排名倒数第一的施行淘汰）营销代表与服务工程师捆绑处理客户抱怨，并5：5承担处罚奖罚措施一二三服务运动一静服务人员驻矿三快移动服务办事处移到离客

3、户最近的地方二动修复快响应速度快配件供应快使客户问题得到更灵活及时的处理，为分公司更好的开展服务工作奖励：按分公司级别单次奖励金额在300元以内的权限（费用由分公司承担），特级分公司每月5次；一级分公司每月3次；二级分公司每月2次业务招待费：普通业务招待费（包含礼品费用）：按特级分公司4000元/月、一级分公司2500元/月、二级分公司2000元/月内据实凭票限额报销授权机制维修换件权限：授予服务经理≤2000元/单，月度总金额不超过1.5万元维修换件的权限,报总部档存人事方面权限：正常福利休假，对服务工程师不使用权团队建设权：服务主任任命提议，

4、内部服务、配件人员的调动………弱化订单工资，强化下井补贴，引导服务人员真实了解设备状态，融入客户服务工程师薪酬：（固定工资+订单工资+下井补助）*地区系数*团队绩效排名系数*绩效考核项目系数薪酬导向硬岩服务工资：(固定工资+井下巡检费用+第一次下井补助+第二次下井补助+井上巡检费用)*地区系数*服务团队绩效排名*当月设备进尺米数驻矿服务工资：固定工资+井下巡检费用+第一次下井补助+第二次下井补助+井上巡检费用)*地区系数*服务团队绩效排名*驻矿市场占有率系数各分公司费用采用预算拨付制服务费用按标台设备费用进行拨付配件费用按费率进行拨付费用体系月度

5、综合排名激励服务月度绩效评价指标：客户满意度、市场占有率、24小时订单完工率、客户召请率、主动务客户认可率、服务配件投诉次数、表扬信和锦旗数、下井率服务过程管理名次激励金额备注第一名奖励工资的15%奖罚包含服务经理、服务助理、配件经理、服务司机全部服务人员第二名奖励工资的10%第三名奖励工资的7.55%第四名奖励工资的5%倒数第三名处罚工资的5%倒数第二名处罚工资的7.5%倒数第一名处罚工资的10%配件月度绩效评价指标：配件销售、配件回款、配件满意度、当地满足率、周转率、账实相符率排名总得分情况考核金额备注第一名90分及以上+3000元分公司经

6、理与服务经理（配件经理）承担比例为6：4第二名90分及以上+2000元第三名90分及以上+1000元倒数第三名60分及以下-500元倒数第二名60分及以下-800元倒数第一名60分及以上-1200元分公司年度激励考核指标目标值奖励细则客户满意度79.50%全年平均值达到目标值奖励5万，每增长0.1%增加1万。最高奖励为10万。每低0.1%取消5万基本奖，再处罚0.5万配件满意度79.80%全年平均值达到目标值奖励5万，每增长0.1%增加1万。最高奖励为7万。每低0.1%取消8万基本奖，再处罚0.5万市场占有率营销确定的市场占有率达到目标值奖励5万

7、,每增加5%增加0.5万.最高为10万,每低1%取消5万基本奖,再处罚0.5万谢谢！Internet