企业管理咨询师-企业管理咨询实务模拟13

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1、企业管理咨询实务模拟13一、单项选择题丄、公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场，而是进入其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场，如西餐用肉。公司开业后，销售额飞速增长，现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是（）。A.竞争性定位B.回避性定位C.比附定位D.跟随定位2、现金既是企业资金运动的开始形态，乂是企业资金每次循环的终结形态。其中，投资性现金

2、流动是指（）。A.同企业产品的生产、销售、服务提供的相关交易形成的现金流入与流出B.与企业日常及管理活动相关的现金流入与流出C.同企业I古I定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流岀D・同企业股东权益、长期债务筹资、短期债务融资相关的交易形成的现金流入与流出3、（）是管理咨询中最常用的调查方法之一。A.问卷调查B.现场参观C.资料收集D.访谈4、市场和竞争环境分析是进行企业外部环境分析的重要环节。将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于（）oA.市场分析B.影响竞争的因素分析C.竞争者分析D.行业环境分析5、甲公司在进

3、入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始岀现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的（）阶段。A.投入期B.成长期C・成熟期D.衰退期6、甲企业的销售增长率为20%,销售增长指数为5,同期同行业销售增长率为30%,销售增长指数为2,则实质销售增长指数率为（）oA.100%B・150%C・200%D・250%7、PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，它不包括（）oA.经济环境因素

4、B・行业环境因素C.技术环境因素D.政治环境因素8、某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务的产品市场份额以每年10%的比例递增，同时述有每年近10个新产品的研发和投入市场，利用波士顿（BCG•矩阵进行分析，此项业务属于（）OA・问题型业务B.明星型业务C•现金牛业务D.发展型业务9、选择财务管理体制，主要是对财务核算程序和计算方法、财务日常收支管理、对外投资、资金筹集、经营利益处置等内容处置的权限和责任应做出明确的规定。财务日常收支管理是指（）oA.指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理A.对其他任何单位或个人进行的各种投资、借款、担保等活动B.采用各种借款、贷款、上市

5、等方式筹措资金的活动C.对各个分公司合资公司经营结果的利润如何分配做出明确规定10、（）是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。A.学习和创新目标B・总体财务目标C.客户目标D.内部管理目标11＞目标市场选择模式有三种：无差异、差异化、集中化。以下关于这三种模式的描述，正确的是（）OA.无差界市场营销可以满足不同顾客的不同需求B.差异市场营销的成本低，可以取得成本和价格优势C.集中市场营销的风险较大D.差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配地位的市场份额12、以下关于员工晋升计划的描述，不正确的是（）oA.有计划地提升有能力的人员，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能B.从员工个人角度来

6、说，有计划地提升会满足员工自我实现的需求C.评升计划是企业晋升政策的一种表达方式，不可以用指标来表示D.从企业角度来说，有计划地提升合格员工有利于企业人力资源的更新与储备13、以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是（）。A.基于低成本的聚焦战略B.基于差别化的聚焦战略C.差别化战略D.最优成本供应商战略14、企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容，下列描述中不正确的是（）。A.经营性业务，其特点是企业向顾客提高的产甜或劳务，直接形成价值和使用价值的业务工作

7、B・服务性业务，其特点是这些业务工作与牛产经营活动没有直接关系，而是为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的业务工作C.管理性业务，其特点是处理管理工作的特有对象一信息，从事信息收集、加工、储存、输岀、决策方案的拟定以及做出决定发布执行等工作A.辅助性业务，其特点是直接为基本业务工作的进行提供必要条件，包括电力、维修、保管等条件15、市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分，以下是一