企业管理概论第二章企业管理

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1、第二章企业管理本章学习内容：1・管理的概念、性质及职能；2.管理的基本原理；3.西方管理思想及管理理论的发展；4.企业管理的概念、任务和发展趋势。一、管理概述1.管理的概念管理是指管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、吋间、信息）进行合理配置和有效利用，以实现组织预定目标的过程。这个概念的含义：管理的主体一一管理者；管理的客体——组织内的各种资源；管理的职能一一计划、组织、控制、领导；管理的口的一一实现组织的口标；管理的本质——协调。2.企业的管理者（1）管理者的概念。管理者是管理的主体，

2、负责对人力、财力、物力和信息情报进行计划、组织、指挥、控制。管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。管理者通过协调其他人的活动来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。（2）管理者的分类。按照组织层次，管理者一般分为：①基层管理者。主耍职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。②中层管理者。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合木部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是仃常管理事务。③高层管理者。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系

3、和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。（3）管理者的角色①人际角色。人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。代表人角色。作为所在单位的领导，管理者必须行使一些具冇礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等，在这样做的吋候，管理者行使着代表人的角色。领导者角色。出于管理者对所在单位的成败负重要责任，他们必须在工作小组内扮演领导者角色。对这种角色而言，管理者和员工一起工作并通过员工

4、的努力来确保组织目标的实现。联络者角色。管理者无论是在与组织内的个人和工作小组一起工作时，还是在与外部利益相关者建立良好关系吋，都起着联络者的作用。管理者必须对重要的组织问题有敏锐的洞察力，从而能够在组织内外建立关系和网络。②信息角色。在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人员貝有足够的信息，从而能够顺利完成工作。由管理责任的性质决定，管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以便完成工作。管理者必须扮演的信息角色，具体又包括监督者、传播者、发言人三种角色。监督

5、者角色。管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织冇用的信息。管理者通过接触下属来收集信息，并且从个人关系网中获取对方主动提供的信息。根据这种信息，管理者可以识别组织的潜在机会和威胁。传播者角色。管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。发言人角色。管理者必须把信息传递给单位或组织以外的个人。①决策者角色。在决策角色屮，管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策，这种信息就失去其应有的价值。决策角色具休乂包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。企业家角色。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所

6、发现的机会进行投资以利用这种机会。干扰对付者角色。是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。资源分配者角色。管理者决定组织资源用于哪些项口。组织资源包括财力、设备、人力、时间等。谈判者角色。管理者把大量时间花费在谈判上，管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。（4）管理者的技能不管什么类型的组织屮的管理者，也不管他处于哪一管理层次，所有的管理者都需要冇一定的管理技能。综合来说，管理者需要具备的索质或管理技能主要有：①技术技能。技术技能是指对某一特殊活动一=寺别是包含方

7、法、过程、程序或技术——的理解和熟练。它包描专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。②概念技能C概念技能是指“把观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。通俗地说，概念技能是指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。具冇概念技能的管理者能够准确把握工作单位之间、个人和工作单位Z间以及个人之间的相互关系，能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。③人际技能。人际技能也叫人际关系技能，是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力，就是处理人与人Z间关系的能力。作为一名管理者，必须貝备良好的人际技能，

8、具备对下屈的领导能力和处理不同工作团体之间关系的能力，才能树立组织良好的I才I队精神。以上这些