企业公司工厂人事甄选制度汇编

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1、企业公司工厂人事甄选制度汇编1）人员增补申请办法2）新进人员甄选办法3）新进人员报到须知4）员工守则5）专业技术人员聘雇办法6）临时人员聘雇办法人事甄选制度（人员增补申请办法）1、总则1.1制定目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。1.2适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。1.3权责单位（1）人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2、增补规定2.1增补申请时机（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员

2、接管。（2）业务增加使工作量加大，现有人力不足。（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。2.2增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。（2）将主管签核之申请单转交人事课查核。2.3增补渠道23.1内部推荐如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。2.3.2人力市场如参加人才交流会、人才招聘会等。2.3.3媒体广告如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。2.4审查（1）人事课接到《人员增补申请单》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否需要

3、增补，在申请单上注明意见。（2）人事课呈相关主管审批。2.5核准（依职等分类）（1）课长以下（不含课长）人员，由分管之副总经理核准。（2）课氏以上（含课＜）人员，呈总经理核准。3、注意原则3.1增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。3.2因事设，避免因人设事健全组织架构，依照组织分权及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3・3定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。4、附件（人员增补申请单）人员增补申请单日期:申请单位部课增补职等级i级职称需求日期需求

4、名额人需求原因性别:姻:龄:历:学习专业:工作年限:工作经验:语言:其他:人事意见总经理：管理部：人事课：申请人:人事甄选制度（新进人员甄选办法）1、总则1.1制定目的为建立公平公正的人力资源甄选制度，保证公司能选得优秀人才，以利于公司发展，特制定木办法。1.2适用范围公司各部门甄选新进人员时，依本办法执行。1.3权责（1）人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止Z核准。2、甄选办法2.1甄选程序2丄1・依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。依本公司的任用标准，确定

5、职位的工作分析及任用条件。确定招聘方式（1）刊登招聘广告：依用人单位《人员增补申请单》的条件，在报刊杂志、人才市场上刊登招聘广告。（2）互联网：依《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。（3）人才市场：如召开人才交流会、人才招聘会等。（4）大专院校。信息发布2.2资格审核（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历学历证书、身份证复印件等。（2）用人单位初审合格者，审核通过后姚人事部。（3）由人事部发给《面试通知书》，说明时间、地点、或用电话通知时间、地点。2.3面试2.3.1.种类类别初试项目1面试详

6、见下述2笔试专业笔试心智能力测试性格测试3考试上机台操作上电脑操作上车驾驶2.3.2.面试权责职位初试复试核定基层员工人事部+用人单位主管人事部+用人单位主管用人单位主管初阶干部人事部+用人单位主管副总经理+人事部主管副总经理中阶干部人事部+用人单位主管总经理+人事部主管总经理1.1.面试内容（1）向应聘者介绍公司及应聘工作项目。（2）了解应聘者：了解应聘者主要工作经历（是否对本公司公司兴趣）、专长等；了解应聘者工作能力、意愿及目标；了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。1.2.将初试结果，记录在《面试评价表》上。

7、1.3.复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。3、注意原则（1）面试时力求公正客观。（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。4、附件相关图示招聘程序图•媒体•人才市场•校园停止试用NGGO面试通知书先生/小姐：感谢您应聘本公司职位。您的学识，经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您于年月日时至來参加：□□□面试笔试专业考试请您携带如下的证件：L5：6：如您时间不方便，请您事先以电话先生/小姐联系，联系电话:祝成功！XXX公司人事部敬启h——日面试评价表面试评价项目评价1仪表、仪容、精神□

8、极佳□佳□一般□差口极差2谈吐、领悟、应对□极佳□佳□一般□差口极差3表现、态度□极佳□佳□一般□差口极差4理念□极佳□佳□一般□差口极差5专业能力□极强□强□一般□差口极差6计划能力□极强□强□一般□差口极差7组织能力□极强□强□一般□差口极差8责任感□极佳□佳□一般□差口极差9配合协调性□极佳□佳□一般□差口极差10外语能力（