企业怎么建设属于自己的文化

《企业怎么建设属于自己的文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业怎么建设属于自己的文化企业文化对企业成员有感召力和凝聚力,可以把众多人的兴趣、目的需要和由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反应，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。那么企业应该怎样建设企业文化呢？企业文化建设步骤：1•晨会、周会、总结会在每天的上班前和下I®前用若干时间宣讲公司的价值观念。在月度、季度、年度部门和全公司开总结会，这些会议应该固定下来，成为公司制度及企业文化的一^分。2.张贴企业文化的宣传标语企业文化的核心观念应被写成标语,张贴在企业显要位置。3.思想小结定

2、期让员工按照企业文化的内容对照自己行为，自己反思是否做到了企业要求，应该怎么改进。4树先进典型给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可以形象化的知道什么是"工作积极、工作主动、敬业精神、成本观念、效率高"，从而提升员工的行为，这些只有具体形象化才可以使员工充分理解。ODOaSOCZCEICZl□□□□□匚匸匚匸£(ZZIBEEEIZCriZD^30BETilE(Z(Z(ron0BGjExr(r(±c5夕卜出参观学习外出参观学习是向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提岀的要求的合理性，因为自己

3、还没有做到别人已经做到的东西，没有的原因是自己努力不够，应该改进工作向别人学习。6.故事、权威演讲有关企业的故事在企业内部流传会起到文化建设的作用，引进外部的权威进行宣讲也是一种好方法。7.企业创业、发展陈列室陈列一切与企业有关的物品8.问题活动通过举办唱歌、跳舞、体育比赛、节日晚会等文体活动，通过这些活动把企业文化的价值观贯穿进行9.开展互评活动员工按照企业文化要求评价同事的工作状态，也当众评价自己做的怎么样，通过互评运动，摆明矛盾、消除分歧、改正缺点，发扬优点,明辨是非，已达到工作状态的优化。10.引进

4、新人,引进新文化新的员工必然会带来新的文化，新文化与旧文化融合可以形成另一种新文化。.领导人的榜样作用在企业文化形成过程中，领导人的榜样作用有很大影响。12.创办企业报刊企业报刊是文化的重要载体，是企业文化建设的重要组成部分，更是向企业内夕卜部所有与企业有关的公众和顾客宣传企业的窗口。总结：公关的终极目标就是将企业及领导人正确的战略以正确的方式传达出去，推动市场业务更好的展开，职能的设计和体系的建设首先服从于它的定位和企业的组织战略。来源:世界工厂网•企业线上生态学院