浅谈我国企业人力资源风险管理现状及对策

浅谈我国企业人力资源风险管理现状及对策

ID:42077111

大小:20.05 KB

页数:3页

时间:2019-09-07

浅谈我国企业人力资源风险管理现状及对策_第1页
浅谈我国企业人力资源风险管理现状及对策_第2页
浅谈我国企业人力资源风险管理现状及对策_第3页
资源描述:

《浅谈我国企业人力资源风险管理现状及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈我国企业人力资源风险管理现状及对策1企业人力资源风险管理的内涵①人力资源风险管理的含义。人力资源管理屮的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节屮进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。②企业人力资源管理实践中的面临的风险。笔者认为,企业在人力资源管理实践中面临的风险大体可以归为这两类:内部风险和外部风险。而内部风险主要可以分为招聘风险、培训风险、人员流动风险、公司制度风险。外部风险则主要是人力资源管理外包方面的风险,例如,选择外包服务商的风险,企业商业信息安

2、全风险。③企业进行人力资源风险管理的重要性。笫一,有利于提高人力资源管理的整体性效果。人力资源管理各个模块直接具有非常密切的联系,是一个不可分割的整体。然而,每个环节又有各自的特征,存在着不同的风险。企业进行人力资源的风险管理,有利于在保证各环节顺利进行的前提下,更进一步加强彼此的联系,使它们更好的共同发挥作用,支持企业的经营管理。第二,有利于提高企业的核心竞争力。随着市场竞争的口益加剧,由人力资源所形成的人力资本所凝聚的核心竞争力,成为现代企业不可忽视的竞争力之一。因此,充分关注企业人力资源风险管理,将对现代性企业应对复杂的坯境变化有

3、着重要的意义。2我国企业人力资源风险管理中存在的问题分析①缺乏科学的人力资源战略。员工工作效率低下,人心涣散;一个科研项目很长时间居然没有攻关下來;因为一些细节居然就损失了一个重要客户;公司已经很久没有新产品推出来了;辛苦打下来的市场居然几个月就被竞争对手赶超等,类似这样的现象,是国内企业在发展过程中经常遇到的问题。而仔细分析这些问题背后的根源,其实都是“人”的问题,由于人才的缺乏,或者因为人才的不作为,使得企业发展必然会遭遇瓶颈。所以,解决好了人的问题,一切问题自然会迎刃而解。②对高管的考核过于关注经营指标,综合考核不足。2008年底

4、前,中国信用担保行业爆发了一场风波一一中国最大的担保企业、拥有中国担保行业旗舰之称的中科智担保集团股份有限公司因大笔资金去向不明,被外方股东告上法庭,国内各大商业银行纷纷对其下达担保禁入令,一时间,“中科智”这个中国担保业第一品牌走到了崩溃的边缘。虽经政府及有关方面出手相援局面得以缓和,但是中科智能否走出危机尚不得而知。根据中科智対事件根源做出的总结,重要的一点就是“対高管的考核过于关注经营指标,综合考核不足”。目前,像中科智这样的问题,是我国大型企业甚至世界企业都普遍存在的问题。而不管这些问题以何种形式表现,其反映的内容都几乎是一样的

5、。在新形势下,企业人力资源风险管理不能只是注重类似经营指标这样的显性指标,而更应重视类似道德风险方面隐性指标方面的考核及管理。因为,后者的缺失往往更有可能対企业的发展造成致命性的打击。③企业内部制度变化与人力资源风险管理的脱节。自去年底以來,李宁不断有管理层离职。虽然,关于离职的具体原因,一位离任高管称,是由于高管团队关于渠道和销售方面的压力比较大。但这并不是主要原因。自去年以来,李宁不断推进内部改革,2010年,李宁公司宣布销售组织由总部控制变为三个大区(北区、东区和南区),各大区独立负责其区域内的营销、分销,大区负责人地位陡升。此举

6、,在某种程度上,削弱了原有管理团队的职权。再加上其在实行制度改革的同时,并没有处理好改革与人力资源管理的关系,使得企业内部制度变化与人力资源风险管理造成严重脱节,从而出现高管层离职不断的现象。3我国企业人力资源风险管理对策①建立人力资源开发和企业文化建设相结合的制度,通过优秀的企业文化吸引留住人才。海尔可以说是屮国企业界的一面旗帜,它的管理经验被无数专家探讨过、研究过,褒贬不一。很多专家也曾发表文章谈“海尔的成功经验”,主要观点主要在于以下几点:第一,海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功。笫二,海尔的成功是品牌战略的成功。笫三,海尔的成功是

7、服务战略的成功。第四,海尔的成功是不断创新的结果。以上观点都有道理,然而,纵观海尔的人力资源管理匹史,我们可以看到的是,其成功还有一重要原因不容忽视,那就是其人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。很多企业Z所以不能形成健康、积极向上的金业文化是因为它们没有很好的金业文化体系,更没有保证企业文化体系得以落实的人力资源系统。企业是一个完整的价值体系,一个企业文化系统至少应包括四方面的内容:企业使命,它是企业存在的价值和意义,是凝聚员工的力量,是企业的价值源泉;企业的愿景目标,它是企业的发展方向和未來目标,是员工发自内心的渴望;企业的核心价

8、值观,它是企业在实现价值的过程中,坚持的最基本的原则,是所有行为的出发点和归宿点,它决定了企业价值实现的原则、途径、方式和方法;企业核心口号,它是指企业如何把自己的价值同社会实现良好沟通,是对社会(尤其是客

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。