浅谈我国风电企业管理现状及对策

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1、浅谈我国风电企业管理现状及对策当前，我国正大力提倡科学发展观，大力发展无污染能源，风电企业正面临着前所未有的良好发展态势，下面是小编搜集整理的一篇探究风电企业管理现状的论文范文，供大家阅读参考。　　摘要：随着风电企业规模的不断扩增，风电企业管理难度逐步增大，研究风电企业管理也将成为当务之急。该文以我国风电企业建设发展为背景，结合大唐延安新能源有限公司建设发展中积累的经验，系统的分析了我国风电企业运行管理中所面临的主要问题，从企业管理的制度管理、财务管理以及市场营销管理等三方面，提出了相应的对策，为我国现阶段风电企业运营管理提供参考。　　关键词：风电企业企业管理替代能源　　据最新统

2、计调查显示，到2012年年终，我国风电容量已达6266万千瓦。国家正式提出到2015年年终，我国风电装机容量将突破1亿千瓦[1]。中国已经成为全球风电装机容量最大的国家，而风电企业将为我国生态文明建设做出巨大的贡献。替代能源在中国电力工业发展中所占比例甚小，因此中国电力工业需要进一步加快结构调整，大力发展风电企业，为最终实现全面可持续发展做好准备。我国风电企业大多坐落在西北、华北和东北等地区，地理位置相对偏远，工作条件甚是艰苦。对企业来讲，地区偏远条件恶劣不便于企业管理和人员稳定。随着风电企业规模的不断扩增，风电企业管理难度逐步增大，研究风电企业管理也将成为当务之急。　　1风电企

3、业管理现状　　1.1电力市场的约束导致风电利润下滑　　经过近几年的不断创新和发展，我国风电企业取得了举世瞩目的成绩，但随之而来的问题也不容小觑。众所周知，电力市场的约束现今已成为我国风电事业健康稳步发展的极大阻碍。电能生产者与电能使用者之间不断进行协商，使供电和用电保持平衡[2]。当这种平衡有一天被打破，那么电力市场就会失去原有的井然秩序，供电与用电出现不平衡现象，或者供大于求造成电能浪费，或者供不应求造成用电紧张，这都将影响电力市场稳定，最终导致风电企业利润下滑。　　1.2风电企业管理制度不完善，企业员工工作态度消极　　由于，风电企业是新兴企业，工作环境恶劣，企业制度还不够完善

4、，没有完善制度就不能保证工作效率。一个企业的制度要在发展中不断更新，改进最终达到完善，企业员工在企业制度的支配下，才会井然有序的工作，创造更多的价值，熟话说：没有规矩，不成方圆，讲的就是这个道理。企业制度积极，就会激励员工勤奋工作，不断突破自我。企业制度消极，就到导致员工工作积极性下滑，本身的潜能被埋没。因此，完善风电企业制度是风电企业的当务之急，在正确的制度管理下，企业才会营造出良好的工作氛围。　　2风电企业内部管理问题　　2.1必须建立企业内部和谐环境，注重培养企业精神，团队精神　　我国风电企业大多建设在西北、华北、东北和东南沿海偏远地区，风电企业不同于火电和水电企业，是新兴

5、的可再生的能源企业。风电企业的迅速发展，急需大量风电制造、开发、运行、维护、检修工作人员。由于环境恶劣，薪酬不高等原因造成风电企业人员流动较快，使风电企业的用工环境复杂多样。面对这样复杂环境，可以重三方面做正确引导：第一，做好正面引导与激励工作，激发企业员工热爱职业、敬业的好的作风，利用合理的惩罚和奖励机制，正面引导、激励员工积极工作，创造更多财富价值。第二，防止负面情绪滋生。消极心态对于企业来说，就像一个重磅炸弹，它会一点一点膨胀，最终爆裂，造成不可估量的损失，因此，如果发现负面情绪，一定要将之扼杀在摇篮之中，以免他日造成不可收拾的后果，影响整个企业精神发展。第三，营造良性竞争

6、环境，这是保持企业活力的必然选择。最基本的做法就是设置个风电企业绩效考核制度，真正做到优胜劣汰，用合理的淘汰制度，激发员工的潜在能力，淘汰消极萎靡的员工，是整个企业朝气蓬勃。　　2.2加强核心制度建设，培养高素质综合型人才　　风电企业是新兴企业，在制度上不够完善，因此加强制度建设是当务之急。制度要简单有效，首先要有严格的制度理念。风电企业刚刚起步，因此要更加谨慎，争取在最短的时间里形成高起点的制度文化体制。人才则是企业执行力的另一个重要体现，再好的规划如果没有人才去实现，也终归是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。对于风电企业，由于人少，所以培养高素质综合型人才是当务之急，除加强有效

7、地技能培训外，还要注重拜托岗位综合发展的陷阱。世界上没有垃圾，只有放错地方的资源，所以企业要时刻秉承着这样的思想，每一个员工，都会在某一个领域里发掘出更大的潜力。　　3风电企业管理措施　　3.1规范财务管理体系，创新财务管理制度　　资金是企业的血液，资金管理与流通的好坏直接影响企业经济效益的好坏。对于风电企业，要建立以资金为中心的统一财务管理体制，有利于风电企业更加稳步的发展，建立全面成本控制管理体系，将发电成本降至最低，以保证风电市场经济的健康。完善的资金管理体制能有效的调整所