18春学期生产与作业管理作业

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1、18春学期《纶产与作业管理》在线作业一、单选题(共20道试题,共40分)1.供应链的组成包括A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是2.在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量)竞争A.创业期B.合理化C.成长D.成熟3.顾客价值/企业(产品)的竞争力形成于()A.设计B.运作C.交付D.检查4.波士顿大学的5个运作竞争重点中,总是排在第一位的是()A.交货可靠性B.产品可靠性C.-致性质量D.低价格5.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是()A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务6•下列不属于“5S”

2、推进阶段的是()A.形式化B.行事化C.习惯化D.制度化7.下列哪项不属于大量生产运作()A.总机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育&是()提出全面质量管理的概念A.贝尔B.费根鲍姆C.戴明D.克劳斯比9.某公司月(25天)需求量600件,每次订购花费30元,提前期为3天,单价12元,单件存储成本为单价的10%,则每次最佳订货量?0A.150B.173A.190B.2509.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度()A.直方图B.散布图C.流程图D.控制图10.不属于科学管理内涵的是()A.组织要科学B.要有科学的精神C.产品设计要科学D.方法和工具要科学11.

3、5S起源于()A.美国B.中国C.日本D.法国12.下列哪个不是基本的作业测定()A.时间研究B.标准资料C.工作抽样D.动作研究13.供应链管理下的采购与传统采购不同在于()A.为库存采购B.与供应商一般是买卖关系C.耳供应I筍结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利14.项目管理有()大生命周期A.3B.4C.5D.615.工作扩展主要包括()A.工作扩大化B.工作白动化C.工作外包D.工作分解16.运作战略属于公司的()战略A.发展战略B.职能战略C.竞争战略A.多元化战略1&某月饼店固定成本30000元,每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元,每块月饼售价16元。要达到损益平衡

4、,必须制作及销售多少块月饼?0A.5000B.3000C.1875D.150019.下列哪项战略属于公司战略?A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化20.项目管理的内容包括几大知识领域()A.6B.7C.8D.921.质量管理实践的第二阶段是C质量是生产出來的。22.是谁首先提出了劳动人分工的概念。B亚当•斯密二、多选题(共20道试题,共40分)1.下列哪些思想是JIT倡导的()A.增加劳动力B.节约C.正视问题D.增加库存2.批量生产方式的缺点包括()A.缺乏柔性B.缺乏品种变换能力C.产量少D.易出故障和废品3.泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方血进行研究A.时间B.

5、动作C.工资D.工具4.对产品质量可能描述正确的是()A.符合企业技术规格B.满足国家标准C.注意符合顾客期望D.能销售出去即可5.设施布局原则有()A.产品原则B.工艺原则C.物流原则D.成本原则6.运作战略主要决策点有()A.产品设计B.质量C.选址D.过程1.设汁良好的服务系统应具有的特点包括A.与顾客界血友好B.结构化C.前后台有效联系D.必要的有形化&PDCA循环包括A.计划B.执行C.检查D.处理9.对于服务能力的表述方法,可能正确的是()A.设备数量B.…次性可提供的服务数量C.产出量D.服务而积10.项目管理的两大认证体系包括()A.IPMAB.TS09000C.PU

6、TD.CFA11.下列那种生产能力是4类生产能力中的()A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.有效生产能力12.手工生产方式的优点包括()A.完全对应顾客需求B.效率高C.依靠手工技艺和技巧D.没有完全相同的产品13.JIT的基本特点有A.工人多技能B.库存低C.设备柔性高D.产品多样化14.MTM基本动作包括()A.抓取B.搬运C.定位D.释放9.设计的功能有()A.实用功能B.认知功能C.象征功能D.审美功能10.下面属于库存成本的有()A.订货成本B.缺货成本C.采购成本D.运输成本11.项目管理主要适用于()A.—次性活动B.日复一日的活动C.创新性活动D.独特性活动12.

7、选址的分析工具有()A.最小成本法B.因素评分法C.线性规划法D.重心法13.排序的目标有()A.满足交货期B.极小化等待吋间C.极小化在制品库存D.极大化产量14.质暈成本的内部运行成木包括()A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本15.服务特性A无形性/不可感知性C不可分离性D异质性16.供应链管理涵盖的内容包括A战略层而B战术层而C作业层而17.流程设计技术常用的工具包括A装配图B装配程序图C流程程序图18.质量成本的内部运行成本包

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