行政主管个人简历模板

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1、行政主管个人简历模板行政主管对任何一个公司来说,都占据着不可忽视的地位,因为他负责一个单位的直接工作,所以想要应聘成功,不仅要有出众的素质,还得注重每一个细节,其中就包括求职简历。特此,为大家搜集整理提供了,并附上了面试基本礼仪,欢迎阅读。姓名:何XX性别:女婚姻状况:未婚民族:汉族户籍:广西-桂林年龄:28现所在地:广东-深圳身高:162cm希望地区:广东-东莞希望岗位:行政/人事类-人事经理/主管寻求职位:人力资源主管教育经历2017-09〜2017-07河南财经学院人力资源管理本科培训经历2017-07〜2017-10东莞市智通职业培训学校人

2、力资源管理师相关课程2017-10〜2017-12深圳市博华企业管理咨询有限公司战略管理、高效执行力、高效沟通、管理者的角色与责任等**公司(2017-03〜2017-10)公司性质:民营企业行业类别:咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)担任职位:人力资源主管岗位类别:人事经理/主管工作描述:1、全面负责公司人员招聘工作,满足公司业务及项目需求;负责公司考勤薪资、社保福利项目的核算缴付;3、作为项目助理负责项目前期与客户的联系沟通,并协助项目文件的整理交付;4、全面整理规范公司前期项目文件资料;5、总经理安排的其它工作。**公司(2017-06

3、〜2017-02)公司性质:民营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具担任职位:人力行政主管岗位类别:人事经理/主管工作描述:1、人员规划工作:根据公司战略需要,参与公司整体业务运营梳理,公司组织结构调整工作;结合公司实际,及合作项目公司的指导建议进行部门职能规划建设、职位职责梳理、人岗对位工作;根据公司经营目标参与规划企业人员需求,制定年度人力资源规划:人员配置计划、人员补充计划、培训提升计划。2、招聘管理工作:结合公司招聘管理现状制定完善《招聘管理制度》,并负责制度执行过程中的优化与完善;釆取网络招聘、猎头招聘、内部推荐等方式进行公司知识性员工

4、招聘工作开展;组织跟进新入职人员进行试用期考核,提升招聘跟进工作。3、绩效管理工作:根据公司年度经营目标、公司级KPI指标组织协调部门KPI指标确定,并协调安排部门KPI分解落实工作,通过季度/半年度工作计划/工作总结的组织,季度指标完成情况数据通报,跟进监督部门绩效工作的具体落实;在遵循公司整体绩效管理制度的前提下,参与完善操作族员工技能绩效管理规定、销售人员业绩考核管理办法、项目考核管理办法。4、薪酬管理工作:根据公司整体的薪酬政策、策略,参与建立优化公司薪酬体系;公司薪酬体系管理维护,薪酬调整申请管理审核。5、员工关系管理:根据部门员工考核情

5、况,对员工进行异动(转正/晋升)管理工作;根据公司奖惩管理规定,对公司项目管理、工作异常情况,进行调查奖惩处理工作;部门、员工间及公司与员工间问题冲突的沟通协调处理。6、部门规章制度建设:《考勤管理制度》、《离职管理办法》《办公物品管理办法》等。7、行政后勤工作监督:部门预算审核,常规费用管理、员工社保公积金操作管理监督等。本阶段工作总结:建立部门基本的人力行政相关流程制度,规范了公司人力行政工作,逐步使部门真正发挥其职能,支撑公司运营需要。**公司(2017-03〜2017-05)公司性质:民营企业行业类别:批发零售担任职位:人事行政主管岗位类别

6、:人事经理/主管工作描述:1、负责公司规章制度与分店人事行政各项工作的宣导、执行与管理;2、协助总部人力资源部、行政部进行制度编写等工作的完善;3、负责分店各类相关人事行政工作报表、单据的审核、确认与反馈;4、负责分店员工考勤、薪酬、绩效评估、人员异动等情况的分析及处理;5、负责分店培训需求的调查,培训计划的制订,培训活动的组织与开展,培训结果总结及效果反馈与跟进;6、负责分店员工关系管理及分店康体活动的策划、组织与开展;7、协助店长开展分店对外事务的协助处理。本阶段工作总结:在总部人力资源部的指导下展开人力行政工作,确保公司总部的相关制度规定在分

7、店的切实执行,结合分店实际针对性的对部门工作进行分配分解完成,确保了门店人力的有效支撑。项目经验绩效薪酬体系执行项目(2017-10〜2017-01)担任职位:项目副组长项目描述:绩效薪酬体系咨询项目责任描述:1、安排协调前期的企业调查及全程参与企业运营管理业务梳理,部门职能、职位梳理调整工作;2、合作项目文件交付内容审核,针对文件内容与项目顾问沟通调整,最后完成文件交付;3、主推公司绩效薪酬体系落地实施:新旧薪酬调整沟通工作、绩效管理培训宣导落入实施工作。技能专长专业职称:企业人力资源管理师计算机水平:高校非计算机专业二级计算机详细技能:熟练操作

8、Word,Excel,PowerPoint等MS办公软件。技能专长:掌握相关劳动法律法规,熟悉绩效管理中KPI,BSC的相

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