行政主管个人简历模板

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1、行政主管个人简历模板行政主管对任何一个公司来说，都占据着不可忽视的地位，因为他负责一个单位的直接工作，所以想要应聘成功，不仅要有出众的素质，还得注重每一个细节，其中就包括求职简历。特此，为大家搜集整理提供了，并附上了面试基本礼仪，欢迎阅读。姓名：何XX性别：女婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广西-桂林年龄：28现所在地：广东-深圳身高：162cm希望地区：广东-东莞希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管寻求职位：人力资源主管教育经历2017-09〜2017-07河南财经学院人力资源管理本科培训经历2017-07〜2017-10东莞市智通职业培训学校人

2、力资源管理师相关课程2017-10〜2017-12深圳市博华企业管理咨询有限公司战略管理、高效执行力、高效沟通、管理者的角色与责任等**公司(2017-03〜2017-10)公司性质：民营企业行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)担任职位：人力资源主管岗位类别：人事经理/主管工作描述：1、全面负责公司人员招聘工作，满足公司业务及项目需求；负责公司考勤薪资、社保福利项目的核算缴付;3、作为项目助理负责项目前期与客户的联系沟通，并协助项目文件的整理交付；4、全面整理规范公司前期项目文件资料;5、总经理安排的其它工作。**公司(2017-06

3、〜2017-02)公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：人力行政主管岗位类别：人事经理/主管工作描述：1、人员规划工作：根据公司战略需要，参与公司整体业务运营梳理，公司组织结构调整工作；结合公司实际，及合作项目公司的指导建议进行部门职能规划建设、职位职责梳理、人岗对位工作；根据公司经营目标参与规划企业人员需求，制定年度人力资源规划：人员配置计划、人员补充计划、培训提升计划。2、招聘管理工作：结合公司招聘管理现状制定完善《招聘管理制度》，并负责制度执行过程中的优化与完善；釆取网络招聘、猎头招聘、内部推荐等方式进行公司知识性员工

4、招聘工作开展；组织跟进新入职人员进行试用期考核，提升招聘跟进工作。3、绩效管理工作：根据公司年度经营目标、公司级KPI指标组织协调部门KPI指标确定，并协调安排部门KPI分解落实工作，通过季度/半年度工作计划/工作总结的组织，季度指标完成情况数据通报，跟进监督部门绩效工作的具体落实；在遵循公司整体绩效管理制度的前提下，参与完善操作族员工技能绩效管理规定、销售人员业绩考核管理办法、项目考核管理办法。4、薪酬管理工作：根据公司整体的薪酬政策、策略，参与建立优化公司薪酬体系；公司薪酬体系管理维护，薪酬调整申请管理审核。5、员工关系管理：根据部门员工考核情

5、况，对员工进行异动（转正/晋升）管理工作；根据公司奖惩管理规定，对公司项目管理、工作异常情况，进行调查奖惩处理工作；部门、员工间及公司与员工间问题冲突的沟通协调处理。6、部门规章制度建设：《考勤管理制度》、《离职管理办法》《办公物品管理办法》等。7、行政后勤工作监督：部门预算审核，常规费用管理、员工社保公积金操作管理监督等。本阶段工作总结：建立部门基本的人力行政相关流程制度,规范了公司人力行政工作，逐步使部门真正发挥其职能，支撑公司运营需要。**公司(2017-03〜2017-05)公司性质：民营企业行业类别：批发零售担任职位：人事行政主管岗位类别

6、：人事经理/主管工作描述：1、负责公司规章制度与分店人事行政各项工作的宣导、执行与管理；2、协助总部人力资源部、行政部进行制度编写等工作的完善；3、负责分店各类相关人事行政工作报表、单据的审核、确认与反馈；4、负责分店员工考勤、薪酬、绩效评估、人员异动等情况的分析及处理；5、负责分店培训需求的调查，培训计划的制订，培训活动的组织与开展，培训结果总结及效果反馈与跟进；6、负责分店员工关系管理及分店康体活动的策划、组织与开展；7、协助店长开展分店对外事务的协助处理。本阶段工作总结：在总部人力资源部的指导下展开人力行政工作，确保公司总部的相关制度规定在分

7、店的切实执行，结合分店实际针对性的对部门工作进行分配分解完成，确保了门店人力的有效支撑。项目经验绩效薪酬体系执行项目（2017-10〜2017-01）担任职位：项目副组长项目描述：绩效薪酬体系咨询项目责任描述：1、安排协调前期的企业调查及全程参与企业运营管理业务梳理，部门职能、职位梳理调整工作;2、合作项目文件交付内容审核，针对文件内容与项目顾问沟通调整，最后完成文件交付;3、主推公司绩效薪酬体系落地实施：新旧薪酬调整沟通工作、绩效管理培训宣导落入实施工作。技能专长专业职称：企业人力资源管理师计算机水平：高校非计算机专业二级计算机详细技能：熟练操作

8、Word,Excel,PowerPoint等MS办公软件。技能专长：掌握相关劳动法律法规，熟悉绩效管理中KPI,BSC的相