给力新员工管理

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1、给力新员工管理前一段认真读了一期《IIR经理人》，其中那一期的专题策划栏目制作得很不错，主要针对新员工试用、签约、培训、考核及风险管理等方面的详解，可思考性与实用性均很强，于是便摘录做了PPT教程，也顺乘分享出来，很适合企业管理者与HR。一、平稳度过“蜜月期”——试用期管理1、新员工与企业要经历从最初的好感，到面对彼此期望的兑现，以及相互的考验，这是一个微妙的、磨合适应的动荡过程。企业只有想方设法帮助员工平稳度过“蜜月期”，彼此才能走向天长地久。2、新员工短期内离职所造成的损失是巨大的。有形的（人财力投入、培训等）、

2、无形的（贻误商机、对团队情绪的负面影响等）。3、严格甄选，管好源头（1）应聘候选人的价值观体系与企业文化的契合度；（2）其是否具备企业所需的核心能力特质和经验积累；（3）其所处的职业发展阶段是否与企业的发展现状匹配；（4）其來企业发展的目的是否与企业期待的方向一致；（5）应聘候选人与企业双方的信息要对称。4、给力辅导，尽快融入（1）“传、帮、带”的导师制（业务辅导、困难解决、信息咨询、沟通渠道等）（2）企业HR的作用很关键（HR是公司给新员工“开门”的人，也是公司亮给新员工的一张“名片”，将直接影响到新员工对公司的判

3、断和能否融入）。5、明确考核，指明方向（1）试用期考核是公司价值观的具体体现，是新员工前行的“航向灯”，是新员工能力强弱的“试金石”（2）帮助新员工制定科学且可操作性的考核方案（SMART）6、直接上司，责任重大（1）新员工最渴望的就是遇到上司既是“良师”又是“益友”（2）很多用人部门管理者业务优秀，但带新人方面，却并强人意，缺少培训意识和系统的指导方法（3）对HR提出更高要求（培训直线经理如何管理新员工，与直线经理共同设计新员工考核指标与流程，并参与考核、将新员工流失率纳入到直线经理与IIR的绩效考核指标中、IIR

4、加强对新员工管理后续的跟进与沟通）7、做好服务，突显尊重（1）人才服务要到位，不以小事而不为（2）人才服务要贴心（3）建立新员工服务的管理流程8、包容彼此，长长久久（1）人无完人，承认并接纳差异化（2）在不影响组织核心价值观、团队业绩与协作的前提下。二、让准新员工“颗粒归仓”应届毕业生就业签约管理1、走进“准新员工”的内心世界（1）毕业生面临多种选择的诱惑与彷徨（对OFFER的比较、冲动选择等）（2）受身边人群的影响（男女朋友、父母、老师及同学等，但他们未必是真正了解企业的人，有吋会是误导）（3）就业选择的功利性（新

5、生代普遍看重短期收益）2、企业面临多重挑战（1）众多企业竞争（同行、潜在竞争对手，因内外知名企业）（2）媒体信息影响（毕业生通常在初使阶段关注的是企业正面信息，被录用后才会更多关注一些负而信息）（3）违约的聚集效应3、保持对学生的持续吸引力（1）保持沟通、文化递延（寄送公司宣传资料、邀请学生与家长参观公司、保持顺畅的沟通渠道）（2）让学生提前进入工作角色（用人部门与学生保持沟通、推荐书籍与安排“作业”，提前到公司实习）（3）增强对相关群体的影响（建立与学生父母的联系、主动访问高校老师、做好“示范生”的工作）。4、作好

6、违约“防护”工程（1）提前做好工作规划（为违约打好招聘富余量、规划好办理违约时间、视需要设置违约金）（2）防止竞争对手干扰（收集竞争对手的信息情报、关注违约学生的去向、视需要进行“反击”）三、新员工培训的六个关键动作1、尊重新员工从高层做起（1）设计入职指引程序，让新员工熟悉生活与工作环境、公司文化与丿刃史、以及岗位所涉及的人和事。（2）安排上岗前所需的入职培训课程，让其掌握岗位工作开展的相关信息。设计工作参观与实习，让新员工试做简单的岗位。（3）设计工作现场的OJT,教导程序，保证新员工能够独立操作。（4）安排新员

7、工指导他人开展工作，并参与公司各类工作改善项目。2、不断优化新员工入职指导程序（可以大胆地采用多媒体的形式进行培训，远比文字描述的更便捷）3、新员工岗前培训精细化（除公共的培训课程外，述要填加专业的课程培训）4、岗前实习加深对业务的了解（如写实习报告）5、岗中导师指导细节标准化（OJT培训步骤：指定工作导师、导师亲自做示范动作三次、学员独立操作做四次及以上）。6、切勿忽视跟踪指导和改善（这是一次知识的总结与经验的沉淀，同时也是新一轮工作改善的起点，意义重大）四、新员工试用期考核全攻略—why为何要进行试用期考核（1）

8、确保新员工符合岗位要求，促使员工发展企业人力资源规划战略相一致，引导新员工尽快融入公司的企业文化。（2）提供员工是否去留的依据，避免产生劳动纠纷。（3）通过试用期考核，让新员工清楚自身的不足之处，明确转正之后的工作口标及努力方向。（4）帮助企业审视口身工作的不足与不到位Z处，在审视中不断完善口身的管理（如考察招聘效果、培训体系的完善等）。——w