企业管理给力打包

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1、市场需求量已趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（B）A.成长期B.成熟期C.衰退期D.投入期高层管理者更更应该具备（　B　　）A.技术技能　B.设计技能　C.沟通技能　D.表达技能当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，企业应选择（　B　　）A.成本领先竞争战略B.差异化竞争战略C.集中化竞争战略D.防御型竞争战略遵循＂集中决策，分散经营＂原则的是以下哪种组织结构形式？（　　C　）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制一次性需求的专用产品一般适用于（　C　　）A.大量生产类型B.成批生产类型C.单件生产

2、类型D.间断生产类型组织中，管理幅度和管理层次的关系是（B）A.正比例关系B.反比例关系C.乘数关系D.没有任何关系企业在计划期内为保证生产正常进行所必需消耗的物料数量是（A）A.经济储备量B.物料申请量C.物料需用量D.保险储备量市场需求量已趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（B）A.成长期B.成熟期C.衰退期D.投入期被誉为＂组织理论之父＂的管理学者是（　　C　）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥美国管理学家迈克尔·波特提出三种基本的竞争战略，其中的两种是成本领先战略和差异化战略，另一种是（A　　　）A.目标集聚战略B.稳定型战

3、略C.紧缩型战略D.进攻型战略高层管理者更更应该具备（B　　　）A.技术技能　B.设计技能　C.沟通技能　D.表达技能当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，企业应选择（　　B　）A.成本领先竞争战略B.差异化竞争战略C.集中化竞争战略D.防御型竞争战略在企业科学技术工作队伍中，由不同知识和能力水平构成的科技人员比例反映了科技队伍的（　　A　）A.学科结构B.职能结构C.能级结构D.年龄结构遵循＂集中决策，分散经营＂原则的是以下哪种组织结构形式？（　　C　）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制一次性需求的专用产品一般适用于

4、（　C　　）A.大量生产类型B.成批生产类型C.单件生产类型D.间断生产类型组织中，管理幅度和管理层次的关系是（B）A.正比例关系B.反比例关系C.乘数关系D.没有任何关系第一次使用流水生产线的是（　　D　）A．丰田公司　　　B.通用公司C.可口可乐公司　　D.福特公司“5S”活动的核心和精髓是（D）A.整理　　　　　　　B.整顿C.清扫　　　　　　　D.素养计算机辅助设计，简称（　　C　　）。A.CRMB.TQMC.CADD.CAA从设备投入生产开始到设备报废为止所经历的时间是（D）A.经济寿命B.技术寿命C.使用寿命D.自然寿命主生产计划是确定企业（

5、C）A.在产品的计划B.半成品的计划C.最终产品的计划D.最初产品的计划企业在计划期内为保证生产正常进行所必需消耗的物料数量是（A）A.经济储备量B.物料申请量C.物料需用量D.保险储备量选择销售渠道应主要考虑的因素有（.BCDE）A.中间商的可靠性B.商品因素C.社会环境因素D.市场因素E.企业自身因素企业在合约经营中的主要形式有（BCD）A.来料加工B.合约制造C.许可证贸易D.国外生产E.合约经营企业的生产过程，就其对产品出产所起的作用来看，主要可分为（ABCE）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.在制品检验过程E.生产服务过程

6、按照生产过程各组成部分的性质和作用，可将生产过程分为（ABDE　）A.生产技术准备过程　　　　　　B.基本生产过程　C.生产控制过程　　　　　　　　D.辅助生产过程　E.生产服务过程影响生产预测的主要因素有（ABCD　）A.产品　　　　　　　B.技术C.经济态势与市场　　　　D.企业政策与战略E.时间编制生产作业计划所依据的期量标准有（ABC）A.批量和生产间隔期　B.生产周期和生产提前期C.在制品定额　　　　　D.产品的销售量E.产品预期销售额组织流水线生产需要具备的条件是（BCE）A.要有通用设备B.要有足够大的产品产量C.产品结构和工艺过程相对稳定

7、D.要有多种技能工人E.工艺过程能划分为简单工序，并能满足同步化要求生产计划的主要指标有（ABCD）A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产值E.产品成本企业领导权力表现的主要形式有（ABCDE）A.法定权B.强制权C.奖励权D.专长权E.表率权决定行业的竞争状况、利润率和利润潜力的因素有（ABCDE）A.潜在进入者的威胁　B.行业内现有企业的竞争C.供应商的讨价还价能力　　　　D.买方的讨价还价能力E.替代品的威胁采购活动要遵循“适价、适时、适质、适量、适地”的原则。（√　）价值与功能成反比，与成本成正比。（×　）法国的法约尔提出了管理的十四条原则。

8、（√　　）机器设备是固定资产中的主要组成部分，它直接决定生产能力的大小。（√　）