人事行政经理级别以上岗位工作标准

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1、人力经理级别以上岗位工作标准工作名称制度建设与推广执行主体人力资源经理工作标准编号BZ-RLZYJL-011、制定公司人力资源管理相关制度、政策和原则：（1）制定人力资源管理相关政策和原则时，应根据集团要求，结合公司实际情况进行；（2）制定公司人力资源管理各项制度时，应从专业的角度考虑，提岀合理性意见；2、对人力资源管理各项制度的草稿进行审核、修改后，交公司领导审批；3、新的人力资源管理制度出台，应及时组织培训：（1）应及时组织公司各单位相关人员进行制度培训，保证制度顺利传达到各单位；（2）培训时，应对该人力资源管理制度中各项条款进行解释，保证各单位充分理解制度规定。4、制度执行过程

2、中，应及时跟踪制度执行效果，对存在的问题提出修改意见；5、应定期对人力资源管理制度执行情况进行检杳，对违反制度操作的单位给予纠止。编制日期2016年3月批准日期慨二札列址二肪粮掰岗呛刪勰，集妍梓翔斓顿砌稱晦前巍咏级繃缠飆壻一年度的定岗定编计划并组织汇总，并根据定岗定编的原则，初步审核各单位岗位设置是琶舉理、定编依据是否充分、整体的人力资源效能和配置效率是否有i定的提高性，并将进行复核，然后提交地区公司领导班子进行讨论、修改；地区公司领导班子通过后，加盖（3）如蹈定圃鮒御m撅炯师髀da择内部招聘或外部招聘方式。2、嗣招黠祀月舗瀧熾必觀鹏删翹蠶侧能豁爍雌管理规定》组织各单位进行应届毕业生

3、专用编制定编工作，并根据企业发展F1标、未来人才供3、根据审抓湫跟-碉谢快员进街审柳毕业肚落编和流动情况，审核拟订下一年度应届毕业生招聘需求，并在规定时间内，加盖公章后报集团行政人力资源中心。1'JM為®»用&J蹴蒙基本要求’督促下属为录用员工办理相关的入职手续,各单位在业务发展的基础上，填写增加编制的申请，包括增加编制岗位、编制数、职级、以及增编理由，人力资源经理根据岗位工作饱满度、业务发展实际状况，初步审核编制调整计划，然后报行政人力资源经理审核，主管领导最终审核，同意后，加盖公章报集团行政人力资源中心。3、组织指导各单位制订员工职业发展规划每年年初，组织各部门管理人员根据绩效考

4、核结果以及平常的工作表现，与员工进行沟通，一道拟订或调整员工职业生涯规划，包括员工现阶段的个人评估、3年的职业发展口标、能力打素质发展计划，在此基础上拟订员工年度培训与培养计划。工作名称员工培训执行主体人力资源经理工作标准编号BZ-RLZYJL-031、每年十二月，根据培训需求分析，指导下属制定下年度培训计划，对《年度培训计划》进行审核。2、督促所属下级按时组织新员工入职培训，应当每季度一次（当季度无新员工入职情况除外）。3、根据《年度培训计划》，督促公司齐项培训工作的实施开展。4、每项培训结束后，根据需要，监督受训人员进行考核，审核考核成绩；指导下属进行培训效果评估，提岀反馈意见。

5、5、控制培训经费不超出预算：（1）当各单位提出邀请公司外培训机构进行业务培训时，审核该项培训是否在培训计划内，费用是否超出预算；（2）根据培训计划，需要邀请公司外培训机构进行课程培训时，应严格控制培训费用的支出。6、发生外派培训时，督促所属下级按照规定与参训员工签订培训协议。7、年终监督指导下属对年初制定的《培训计划》进行评价，看计划目标完成的情况如何，是否已达到培训目标，对下一年度的《培训计划制定》提岀意见。编制日期2016年3月批准日期工作名称绩效考核执行主体人力资源经理工作标准编号BZ-RLZYJL-041、对考核制度运行过程进行监控，发现不符合实际情况的地方，及吋向领导提出修

6、改意见;2、毎刀对各部门考核成绩进行审核，报公司领导审批；3、对所属下级的考核成绩进行审核，在成绩评估时能做到客观、公正。4、监控各部门月度、年度考核过程，对存在异议的考核成绩进行审核;5、在考核过程中，应指导下属工作，协调各单位关系。6、协助、指导各单位有针对性地对员工进行绩效面谈：(1)创造良好的面谈氛围，向接受面谈的员工说明目的，告知其考核结果；(2)协助该员工所在部门与员工沟通，鼓励员工自述原因，听取意见；(3)协助部门与员工对下一阶段工作目标达成一致意见；(4)指导部门与员工共同制定详细的绩效改进计划，达成共识；7、各单位或员工个人对考核结果有异议时，应配合考核小组对考核结

7、果进行复审，在接到中诉后，10个工作日内给岀复议意见。8、定期对下属员工进行绩效面谈，并跟进绩效改进过程。工作名称薪酬管理执行主体人力资源经理工作标准编号BZ-RLZYJL-051、及时了解市场薪酬行情，掌握公司薪酬现状2、参与制定完善薪酬制度时应考虑：（1）员工所处级别及承担职务及不同员工的学识、经验、技能、工龄等因素；（2）应考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况;（3）应考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工