绩效考核方案(文字修改版)

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1、**公司绩效考核分配方案绩效考核方案背景及目的K公司计时部门薪资形式所带来的状况1X公司计时部门一直以来是固有的月薪制，随着公司不断的变革发展，这种薪资形态逐渐不适应当前公司变革的需要，对我司在变革发展的道路中形成了较大的障碍；2）、这种长期固化的薪资制度使员工养成一种十分僵化的思想:在工作中，认为做多或做少、做好或做差都一个样，岗位技能高或低，对公司贡献多与少都与自己没有关系，最终导致今天大部分员工在工作中都养成一种麻木而冷漠的思想，认为公司未来发展与否都和自己毫无关系，于是乎，在生产中，产品质量出了问题、生产工艺出了问题、生产设备

2、出了问题等等，没有人真正去关心和思考如何去积极主动解决问题。2、绩效考核分配方案的作用与目的为了应对当今市场经济激烈的竞争环境，创建企业内部竞争机制，提高员工作积极性，确保公司薪酬的内部公平性，充分展现员工在工作中体现价值大小和劳动量多少的不同和差别，提高公司内部凝聚力，从而强力保障公司战略目标实现。绩效分配方案K岗位职称等级公司根据个人在岗位的熟练程度和技术含量大小，将每个工作岗位划分初级、中级和高级三个职称等级2、岗位标准工资是公司根据各岗位的作用和价值的大小制定的岗位薪资标准3、个人实际岗位工资核算方式当月个人实际岗位工资二岗位

3、工资标准/个人当月应出勤天数/8小时孔当月实际出勤工时例如：某甲岗位工资标准为3500元，当月应岀勤天数为27天（本月31号，月休假4天），当月实际出勤天数为25天（请假2天），本月实际出勤工时为200小时，则某甲本月实际岗位工资为：3500元/27天/8小时*200小时=3240元4、实际岗位工资由基础工资和绩效工资两个部分组成，其中基础工资占岗位标准工资的60%,绩效工资占岗位标准工资的40%5、绩效工资部分含产量绩效、成本降耗绩效、生产安全绩效、6S管理绩效、工作态度绩效五个部分，其在绩效工资里分别所占的比例为：70%、10%.

4、5%、5%、10%三、部门成本考核内容及标准：权重10%（考核分值为100分）1.生产成本根据公司产品工艺特点，分为固定用量成本和变动用量成本2、主要制造固定用量成本考核内容及标准主要制造成本固定用量考核标准重油用量煤用量610T以下（含）645T以下（含）3、主要制造变动用量成本考核内容及标准主要制造成本固变动用量考核标准原料（m2）抛光用模具（m2）桥切用刀锋（m）21.16元4.71元0.337E4、考核数据依据来源及考核结果核算方式1）、考核成本项目指标计算公式A、原料、抛光模具、电用量考核计算公式：当月生产消耗总金额（公司仓

5、库提供数据戶当月产量总面积（质检报表统计数据）B、桥切用锯片考核计算公式：当月生产消耗总金额（公司仓库提供数据戶当月切割总长度（质检报表统计数据）5、考核数据来源A、重油、燃煤、原料、抛光模具当消耗量由财务部仓库提供；B、桥切当月切割总米数由管理部统计根据桥切计件日报表统计汇总得出。C、产量数据由管理部根据当月抛光质检计件日报表统计汇总得出6、考核绩效标准：考核成本项目在考核值中低于考核标准值不扣分，高于考核标准值每超2%扣1分。7、成本绩效核算方式：成本降耗绩效金额二绩效考核总金额*10%*考核分值门00四、生产产量考核标准及依据：

6、权重70%1、考核标准指标：44000m"月（暂定）2、产量考核结果依据：以管理部根据当月抛光质检计件日报表统计汇总而成3、绩效核算方式：产量绩效金额二绩效考核总金额*70%*（实际产量/44000m2）五、生产安全考核标准及依据：权重5%（考核分值为100分）1、标准及依据部门考核依据及标准（医药费A）扣分标准煤气炉1元200元100分成型工段50元200元100分抛光、桥切工段300元

7、A>500元100分原料工段100元300元100分机电部100元300元100分品质部50元200元100分管理部50元200元100分2、生产安全绩效核算方式：生产安全绩效金额二绩效考核总金额*5%*考核分值/100六、生产6S管理考核内容指标及标准：权重5%（考核分值为400分）K标准及依据考核内容考核分值评定程序1.整理2

8、0待定2、整顿203、清扫204、清洁205、安全106、素养102、6S管理绩效核算方式:6S管理绩效金额二绩效考核总金额恪％★考核分值/100七、工作态度及工作效率综合表现考核指标及标准：权重10%（考核分值为400