绩效考核(文字)

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1、第二氧化铝厂2004年绩效考核方案根据中州分公司2004年绩效考核方案，在确保安全生产的前提下，为实现全年产量21万吨、制造成本1149.24元/吨的奋斗目标，特制定第二氧化铝厂2004年绩效考核方案。一、2004年绩效考核方案设计的总体原则及目标（一）坚持绩效考核方案的激励性原则及导向性原则。在分配上，向贡献倾斜、向效益倾斜、向智力倾斜，并紧紧围绕2004年生产经营工作的重点，侧重对“安全、稳定、理顺”方面的考核。（二）坚持三项制度改革目标，在方案的设计上，确保2004年分配制度改革基本到位，具体表现为以下三个方面：1、打破工资是固定收入的观念，在职工中逐步树立“收入靠

2、贡献，工资能高能低”的观念。2004年的绩效考核突出了成本的考核。分公司按成本每超支1%，扣减工资总额的5%考核各二级单位，扣至本地区最低生活保障线（300元/人.月）为止。厂部据此制订出第二氧化铝厂的成本考核方案（详见责任书）。2、体现奖金是超额劳动报酬的观念，逐步杜绝奖金攀比现象。3、坚持分级考核制度。即厂部只制定各单位的考核方案。各车间（科室）内部的考核方案在厂部的指导下，按照车间对轮班、轮班对班组、班组对个人的方式逐级分解和制定，厂部原则上不干预其合理的二次分配。4（三）考核指标体系的设置，除突出安全考核外，指标体系由财务性指标、安全管理指标、管理过程指标、持续改

3、进学习指标(包括队伍建设与素质考核)四大体系构成。二、绩效考核办法（一）、考核设标准分1000分，其中产量、成本不设标准分，安全管理占500分，管理过程指标占500分。（二）车间、科室考核计奖办法：单位实得奖金总额=单位绩效考核得分×得奖人数×厂部当月奖金分值±其他奖惩。三、指标体系及考核办法设置具体指标体系设置及考核办法的设置，按照“要什么，考核什么”的原则，实行分类考核，并体现利益共同体，有分工、有协作进行考核的原则，考核指标体系由以下四部分构成：（一）财务性指标：1、在第二氧化铝厂完成分公司计划成本的前提下，车间成本每降1%，加50分，每超1%，扣50分；在第二氧化

4、铝厂成本没有完成分公司计划成本的情况下，全厂员工无奖金，分公司所扣减的工资总额由全厂各单位按公司扣减办法共同分担。同时，仍对各单位成本完成情况进行考核，当月考核结果进入下月考核当中兑现。2、科室考核：与第二氧化铝厂产量、成本挂钩考核，成本每降1%加40分，成本每超1%扣40分。2004年中间产品成本产品碎矿精矿原矿浆粗液氢氧化铝成本132.1381.504.8117.02189.544（二）安全管理指标的考核安全管理指标考核500分责任单位发生工亡事故，否决该单位当月奖金；发生一人次重伤事故扣该单位500分；轻伤一次扣300分，未遂事故一次扣100分，其他处罚按有关规定执

5、行。责任单位月度未发生未遂及以上事故加100分，季度未发生未遂及以上事故加200分。责任单位出现轻伤及以上事故除执行规定处罚外，对全年已加分者在次月考核中相应扣除。机关职能科室出现事故等同考核，同时生产科与各车间还挂钩考核。（三）管理过程指标的考核过程性指标包括四方面内容：生产指标、技术指标、工艺能耗、专业管理指标，其中生产指标、技术指标、工艺能耗分别设有标准分，单项加分不得超过其标准分的3倍；各项指标根据生产实际情况，一季度一调整；专业管理指标每月由主管科室对车间考核，主管领导对主管科室考核（详见责任书）。（四）持续改进与创新性指标的考核创新指标作为体现第二氧化铝厂创新

6、能力、潜在发展能力的指标，要求各单位每月至少创新1项（包括技术创新、管理创新和操作方法创新等，所报创新项目必须经各主管科室认可），每多一项加10—20分。四、其他事项及要求1、依据分公司生产经营工作重点及降本导向，设立重点技术指标奖。2、继续坚持行之有效的层层分解考核制度，将“安全、降本、创新”工作分解到轮班、班组和4个人，建立自下而上的目标保证体系及绩效考核体系，确保厂部2004年经营目标的实现。3、在分配制度改革的同时，各单位要按照分公司职代会精神，重点做好以下工作：（1）切实在绩效考核方案的“公平、公正、公开”上取得突破，厂部要求各单位的绩效考核方案必须经职工大会讨

7、论通过后方可实施。轮班、班组的考核方案必须坚持共同制定的原则，经班组员工讨论通过后方可实施；（2）班组必须实行考核结果公开，健全考核基础资料；（3）积极推行绩效评估制度，在将绩效考核结果与职工收入挂钩的同时，建立上下级交流、沟通制度，实现职工个人目标与集体目标的统一;（4）本办法自下发后，各车间要在2004年3月上旬，将厂部考核本单位的指标层层分解到班组和个人，建立自下而上的目标保证体系。五、本方案自2004年2月1日起执行。附：《2004年全员绩效考核责任书》4