质量、环境、职业健康安全管理体系考核办法

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1、四川圣山白玉兰制衣有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系考核办法一、目的客观、全面、公正地反映各部门、班组的工作实际情况，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，增强员工的集体荣誉感和团队意识，形成积极向上、奋力争先的精神，促进各项工作任务的完成，促进公司质量、环境、职业健康安全管理体系的管理和生产经营更上一层楼。二、适用范围本考核办法适用于公司内的各部门、分厂。三、成立考核领导小组组长：张艳英副组长：蒋兰王学东李培红成员：综合办公室人力资源部质量管理部客户服务中心销售部后勤部采购部财务部安全管理部能源工程建设部资产监管部设备部产品研发中心技术部等部门及各分厂负责人。考核领导小组办公室

2、设在公司综合办公室，由综合办公室负责人负责质量、环境、职业健康安全管理体系考核的组织协调和统计公布综合得分。四、考核原则坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、激励促进的原则，注重工作质量、工作成果以及日常工作规范的考核。五、细则（一）各部门、分厂的考核分为对公司管理手册的了解（包括方针和目标，管理体系，管理职责，资源管理，产品实现和运行控制，测量、分析和改进。），质量、环境、职业健康安全管理程序文件的应用及相关文件的管理，外贸生产客户验厂管理规定内容（验厂日常管理规定）的落实和实行等3个部分进行，其中公司管理手册的了解占总分值的30%,质量、环境、职业健康安全管理程序文件的使用及相关文

3、件的管理占总分值的40%,外贸生产客户验厂管理规定内容（验厂日常管理规定）的落实和实行占总分值的30%。（二）考核小组负责对各部门、分厂进行针对公司管理手册的了解（包括方针和目标，管理体系、管理职责，资源管理，产品实现和运行控制,测量、分析和改进），质量、环境、职业健康安全管理程序文件的应用及相关文件的管理，外贸生产客户验厂管理规定内容（验厂日常管理规定）的落实和实行等3个部分的考核工作。（三）综合考核评分是以日常抽查和定期考核（每月）相结合，由综合办公室制定组织人员考核，并对考核情况进行公示，并针对评分情况对相关部门、分厂或责任人进行奖励惩罚。（四）定期考核应在每月的最后两日进行，于次月

4、3日以前汇总各部门、分厂得分（附件2：考核评分表），考核评分表必须按考核内容标准填写清楚扣分原因，且应有考核人和被考核人签字确认。（六）综合考核分以各考核项目违规一项扣0.5分，总分值为100分直至扣完。（七）由于各生产一线的在岗人数、管理范围、工艺、生产作业时间、机械化程度存在差异，为保证考核的科学性、合理性、公平性，实行系数考核，平缝生产班组考核评分系数分别为1,成品和裁剪生产班组考核评分系数分别为0.98o（A）行政、后勤部门中由于各自工作性质、职业健康安全管理体系及质量管理体系涵盖的范围存在差别，为保证考核的合理性、公平性，实行系数考核，其中综合办公室、产品研发中心、技术部（含模板

5、组）、资产监管部、设备部、能源工程建设部、后勤部的考核系数为1;采购部、质量管理部、销售一部、销售二部、人力资源部、安全管理部的考核系数为0.99；党群办、财务部的考核系数为0.98o（九）考核分计算公式：各部门、分厂最后得分=［各部分考核分（定期考核分一口常抽查扣分X25%）X分值%］之和X系数六、奖惩办法（一）生产一线排名前三位的根据排名依次奖励1000元、600元、400元。（二）行政、后勤管理部门排名前三位的根据排名依次奖励600元、400元、200元。（三）全年有八个月获得奖励的部门、分厂（不含排名有后五名的情况）可以直接获得年度先进集体。（四）每月考核评分排名最后的三个部门或分

6、厂将分别处200、300、500元罚款。（五）如一个部门、分厂连续三个月考核是最后一名的，公司将给予该部门、分厂负责人警告处分，取消其年终评比先进的资格，并处罚款1000元，而此后两个月仍无进步则撤销其负责人职务。（六）如发现考核职能部门在考核时出现不公正或徇私舞弊,不能正确履行自身的工作职责，被考核者可向公司领导小组反映，由领导小组人员负责调查，如经查属实，将对相关考核人进行警告处分，并处罚款200元。七、附则（―）本考核办法由综合办公室起草，并负责解释。（二）本考核办法由公司领导批准。（三）本考核办法自起执行。四川圣山白玉兰制衣有限公司二O—年月考核评分表考核部门（盖章）:考核人：部门

7、（分厂）标准扣分原因扣分被考核人签字备注