采购管理的五大原则及采购管理的方法

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1、采购管理的五大原则及采购管理的方法一，采购要求有哪五大原则？采购要求一般來说冇五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与矩期使川价格往往冇差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，釆购量的人小，

2、付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进來，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成木，提高市场竞争能力3、适质：采购材料的成木是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是授佳的选择，

3、偏重任何一头都会造成最终产品成木的增加A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加B经帘退货，造成经常性的和平计划变更，增加牛产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力C品质不良，而增加大量检验人员，增加成木D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间成木和人员成木E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最经济的采购量5适地，供应商离自己公司越近，运输

4、费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成木自然越低了二、采购有哪些方法？采购方法一般有：1、按采购地区分类A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成木匕升比国内采购低时，可考虑国外采购。但在某些关系于民族前途的企业，如信息产业，通信产业等等，应当不仅仅考虑到当前利益，还应为长远着远，尽量在国内采购或支持冇能力的供应一商共同开发。2、按采购方法可分为：A玄接采购：肯接向物料生产厂商进行采购。B委托

5、采购：委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购c调拨采购：在几个分厂或协力厂商和顾客Z间，将过剩物料互相调拨支援进行采购3、按采购政策可分为：A集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购，如医药连锁商店、连锁超市等由总部进行统一采购4、按采购性质可分为：A公开釆购：采购行为公开化B秘密采购：采购行业秘密进行C人量采购：采购数量级多的采购行为D零星釆购：采购数量零星化的采购行为E特殊采购：采购项冃特殊，采购人员事先须花很多时间进行采购悄报搜集的采购行为F普通采购：采购项冃普通的采购行为G止常性采购：采购行业

6、止常化而不带投机性质的采购行为H投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为。如1999年中国某大型彩电生产厂家大量囤积彩管，就属此种采购行业，这种采购行为冇可能获得巨额投机利润，它冇以下几个特点：1、动川大量资金2、等待有利的购买时机才卜-手购买，有时会妨碍牛产计划的进行3、使川大量的仓库空间以储存投机性釆购的物资4、若物料规格改变，投机性采购的物质就有报废的危险I计划性采购：依据市场的悄况，价格的波动而从事的采购行为，这种采购不是根据采购计划进行的，具冇人为因素，其优点是节省成本，缺点

7、是存货增加，仓储增加，存货储备成木大，规格一发生变更，物料冇报废的危险，市场价格趋势判断错误可能带來极大损失5、按采购时间分为A长期固定性采购：采购行为长期固定性的采购。B非固定性采购：采购行为不固定，需要时就采购。C计划性采购，根据材料需求计划进行采购D紧急采购：物料急川时毫无计划的紧急采购行为E预定采购：预先将物料购进而持付款的采购F现金采购：现金购买物料的采购。6、按采购订约方式可分为：A订约釆购：买卖双方根据订立合约的方式进行的采购。B口头电话采购：买卖双方不经过订约方式而是以口头或电话洽谈方式而进

8、行的釆购行为C书信电报采购：买卖双方借书信或电报的往返而进行的采购行为D试控性订单采购：采购方在进行采购事项时因某项原因不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，进行顺利时才大量下订单7按采购价格方式可分为：A招标采购：将物料采购的所有条件（如物料名称、规格、殆质要求，数最、交货期、付款条件）处罚规则，投票押金、投标资格等等）详细列明，刊登公告。投标厂商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的厂商得标，但得标