《采购管理原则》PPT课件

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1、第二章采购管理原则7/20/20211五适原则1.适时原则2.适价原则3.适质原则4.适量原则5.适时交货原则7/20/20212一、适时采购原则在最有利的时机买到最适宜的物料采购时间过早，会导致增加库存量，资金积压采购时间过迟，会导致存量不足，影响产销进度7/20/20213采购时间的类型临时采购价格动向不明确或无法辨别时企业本身需要的时间或数量不确定时适量采购以物料需求量、需求周期等为基准，计算采购时间及采购量。长期合约采购可以掌握可靠的物料来源和质量保证购价统一而稳定不受市面缺货的影响资金

2、可灵活动用而不致积压减少库存而节省仓储及管理费用简化采购手续提高作业效率7/20/20214采购时间的选择现用物料方式下定量采购方式下定期采购方式下7/20/20215二、适价采购原则物料成本是影响产品竞争力与企业利润的主要因素。采购价格并非越低越好，应遵循“适当价格”为原则。7/20/20216决定价格的方式公开竞争价格协议价格7/20/20217影响采购价格的因素物料的规格采购数量季节性变动交货期限付款条件供应地区供需关系包装情形7/20/20218采购价格计算方法采购价格预估方法数量折扣的

3、费用比较法7/20/20219采购中的竞争议价采购方的议价能力采购批量大且集中进行采购量占成本比重大购买标准或无差异产品购货方的转换成本低采购方赢利低采购方掌握充分的信息7/20/202110与供应商议价的一般策略变动成本议价的策略固定成本削减的策略7/20/202111三、适质采购原则所有物料的采购，必须依据所要求的性能、技术要求进行采购物资的质量直接关系到产品的质量7/20/202112适质决策考虑因素物料的用途物资本身的特性物资的技术要求7/20/202113质量要求意义功能寿命安全性稳定

4、性外观式样7/20/202114决定质量要求的原则适合性可取用性成本7/20/202115四、适量采购原则采购量的大小决定生产销售的顺畅以及资金的调度任何采购数量公式的应用，其主要目的是为管理者提供决策采购数量的决策参考，无法解决“适当数量”的问题7/20/202116影响采购数量的因素企业的库存管理理念市场价格物料单价供应商位置市场供应形式折扣优惠7/20/202117五、适时交货原则采购周期规划的最理想状态就是交货时间正好是计划中的使用日期7/20/202118保证适时交货注意事项对采购周期

5、的制定是否合理企业内部请购成俗是否合理运输作业是否合理供应商的信用是否可靠企业是否设立相应的交货管理制度7/20/202119防止交货延迟的对策执行前的对策对各作业制定标准时间，计算准确的采购周期对于委托加工尽量避免更改设计紧急采购不宜过多执行时的对策了解供应商的制造能力和技术水准建立计划日期并严格遵守即时了解供应商的生产进程，注意催货如约提供所需物料提供必要的技术执导7/20/202120