企业非伦理行为的组织原因探讨

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1、企业非伦理行为的组织原因探讨企业非伦理行为的组织原因探讨企业管理企业非伦理行为的组织原因探讨黄宝东（安徽建筑工业学院法政系安徽合肥230022）摘要:企业非伦理行为产生的原因是多方面的,但对于企业管理学研究而言，对其组织原因的探讨至关重要.文章从组织结构和组织文化两个方面对企业非伦理行为产生的组织原因进行了深入的分析与探讨.关键词:企业非伦理行为;组织结构;组织文化;伦理敏感性，弓I言企业非伦理行为的产生正如这个世界上许多事情的产生一样，原因是多方面的•在宏观层面上，有企业必须运行于其屮的政治,经济制度与文化方面的原因;在中观层面上，有组织自身（组织结

2、构与组织文化）方面的原因;在微观层面上，有组织中的个人方面的原因.只不过在不同的情况下,它们所占的权重不同，就企业非伦理行为的产生原因的探讨而言，离开其中任何一方面也许都是不完整的.本文之所以只抓其一不顾其余，原因如下:首先,企业必须运行于其中的宏观制度与文化环境作为既成事实,是企业自身无法直接改变的（虽然它可以通过自己的行为去间接影响它）•任何一个企业组织，不管其非伦理行为是否由外部环境所促成，都不能把道德责任推给社会，这就像一个人一样，不能把自己的道徳过失推委给自己生活于其中的社会，道徳的行为之所以可贵,在某种程度上正是因为它是在不宜作出如此选择的

3、情况下作岀的选择;其次,企业的非伦理行为固然是通过企业中的个人作出的，但是，它却不能被看成是企业中个人非伦理行为的简单相加[]•尽管在日常牛活中，价值观会左右个人的行为定向，但在组织牛活中，个人的价值观常常会被组织的力量所影响甚至改变.换言之，任何一个组织，作为一个有着自己的意图与目的的有机结构，对于活动于其中的任何个体而言，都是一种先在的力量，它选择个体，并制约甚至改变着个体的选择，因此，企业也没有理由把自己的道德过失归因于自己员工的道德素质.基于上述原因，本文认为,对于管理学研究而言，要避免企业的非伦理行为，对其产生的组织原因的分析就显得格外重要.

4、二，企业非伦理行为的组织原因分析1,组织结构方面的原因.切组织产生的最终原因都可以追溯到分工，没有分工，组织就没有产生的必要.分工在两个向度展开:横向上，一个任务被分成若干组成部分，由各种职能部门来完成;纵向上，从决策者到执行者，任务被按层加以区分，形成一个权力的分层结构•一个组织要想很好地实现自己的目标，就必须在此两个向度上加以协调，整合，以期能够像一个人样，心往一处想，劲往〜处使.因此，关于企业非伦理行为的组织原因的探讨就有必要从分工开始，因为这样才能真正发现作为一个有机体的企业的非伦理行为产生的深层病因.(1)劳动分工的深化•劳动分工的深化的确带

5、来了效率，但它却使劳动者自身成了从属于生产过程的,纯粹的，可替换的生产要素，当员工仅仅被如此对待时，这本身就是最大的非伦理行为;另一方面，由于劳动分工，每一个任务都被分解为若干个组成部分，组织内的每一成员都只能承担其中的一部分，这使得他对整个工作及其可能后果缺少必要的认识，这也必然会阻碍其进行必要的伦理反思•要求其对自己的行为负责只能成为一句空话⑵.分工往往意味着职责范围的划定，即便有员工认识到其他人的非伦理行为，他也会觉得这超越了自己管辖范围与自己无关『3]3.再者，随着分工的不断深化，发展，一些工作只能由那些高度专门化的人才来承担，这些特殊的人力资

6、源往往会因其特有的知识而获得较大的行为自由空间，这会使得对他们的道德约束变得越来越难.(1)由分工所形成的科层制.组织内的分工在纵向上体现为从决策层到执行层的一个权力的分层结构，这种决策权限的分散无疑会构成组织进行伦理反思与伦理实践的障碍•这种分工深化所催牛的，在马克思0韦伯的语境中叫做科层制的组织形态中，决策权限以及从属关系的划定对于提高组织的工作效率不可或缺,但它的确也为组织内的非伦理行为提供了生存空间，因为每一层级的决策都是在上级决策所划定的框架内进行，这一方面,给〜些非伦理决策者提供了所谓不得不如此的借口;另〜方面也使他们对上一级的非伦理决策漠

7、然视之•在上级服从下级所预设的上级永远正确的默认前提下，处于上级权威笼罩之下的组织中的个体对于行动的真正的伦理反思永远都不可能•而且在这样一个权威链条屮，作为其屮一个环节的个体，因其无法操控自己的行为，在某种程度上，要求其为自己的行为负道德责任的前提条件会被大大削弱［・(2)组织的非人格化.在由横向与纵向分工交织而成的组织结构网络中，居于不同网结上的每一个体都如同演员一样，情愿或不情愿地扮演着由组织分配给自己的角色(体现为具体的岗位职责)，对于一些把工作仅仅作为谋生手段的的个体来说，自我经常是缺席的•组织的这种理性化，非人格化甚至被韦伯预言将会被视为一

8、种美德•这固然有利于提高组织的工作效率，但它的确也会成为组织非伦理行为的一个难以清除的先天因素