浅谈房地产开发前期的成本控制

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1、文章编号：1009.6825(2006)19・0207・03浅谈房地产开发前期的成本控制郑怀顺摘要：简述了房产业的发展现状，针对开发商在成本控制上存在的误区，从开发前期的项目选址、方案设计阶段、施工图设计阶段三方面介绍了项目开发的成本控制措施，以达到降低成本的效果。关键词：房地产业，开发商，成本控制，设计阶段中图分类号:TU723.3文献标识码:A我国房地产业经过近15年~20年的发展•特別是最近几年的迅猛发展，房价上升幅度很大，引起社会各阶层广泛关注，房价居高不下，成为压在百姓心头的一座大山°在这样的社会背景下,一方面政府出台了一系列

2、平抑房价、调藥住房结构的宏观调控政策。另一方面，近年来新的开发商从其他行业进行了资金的原始积累后开始转入房地产业•行业进入者大倉增加，但土地作为不可再生资源不断减少，使得房地产开发企业之间的竞争日趋激烈•信息和交通的极大便利,使得行业的竞争手法很容易仿效和间大大缩短。在项目前期准备阶段，市场调研、项目策划、产品设计等同步进行，强调各部门充分介入与相互之间搭接，所有的项日都是从研发到工程，到运营、物业管理的全程跟进。所以在全国各地的众多项目，从土地中标到开始销售，全部控制在半年以内，而大多房地产企业常常需要1年〜2年。3.3房地产项目管理

3、中的沟通管理如图1所示:对于房地产企业而言，首先应做好组织内部的沟通交流。由于大部分的房地产公司都采用矩阵式的纽织模式,企业应注甫职能部门之间的沟通和职能部门与项口部之间的交財务部销部办公空X总经理项目经理投资咨询土地开发规金划融设代机计理构通关条示意图交流界血T承包商政府顧卜"规划设图1参与各方交流示意图1）职能部门之间的沟通。例如：营销策划部通过其获得的市场信息为投资发展部提供决策支持;财务部依据投资预算进行融资，做好资金流的保障匸作，同时控制工程、营销等等费用；人力资源部则根据需要为笹个组织提供人力保障等。2）应做好开发项目参与各

4、方的沟通工作。例如，在工程施匸中，承包商、监理单位、规划设计单位、供应商之间的沟通对于工程项目的顺利实施至关重要。3）界面沟通管理（见图1）。当然在房地产企业中，信息管理、合同管理、风险管理也是至关重要的。4结语从房地产的运作和纽织架构上来看，房地产企业一般并不直接从事生产性活动。房地产开发商扮演的角色主要是：自有资金使用者、市场机会与投资机会选择、管理与协调者。所以，可以认为,房地产企业经营类似于虚拟企业。自有资金是房地产开发的前提，在拥有规定的自有资金数额的基础上，其他资金的需求靠金融机构（贷款、基金、信托等等）来解决。市场机会选择

5、主要是通过市场调研，选择有价值的投资机会。房地产企业真止的核心竞争力来自于项目的管理与协调能力、稱合能力，也就是房地产项目管理。参考文献：[1]成虎•工程项目管理[M].北京：高等教育出版社,2004.7.[2]苗天青•我国房地产业：结构、行为与绩效[M].北京：经济科学出版社,2004.[3]杨东•房地产项目査理信息系统探讨[J]・建筑经济，2005（8）:45-46.[4]卓斌.房地产企业要实施项目管理[J].上海商业，2005（2）：64-65.RealestateprojectmanagementCHENTi&chengLUHu

6、i-minCHENWan-shengAbstract：Thepaperillustratesthecontentsoforganizationstructureinrealestateenterprises,explainsthedefinitionofrealestateprojectmanagement»introducesitsimplementingmeasuresfromcostcontrol>processcontrolandcommunicatingmanagement,andreachesaconclusionthat

7、thecorecompetitivenessofrealestateenterprisesistheabilityofprojectmanagement.Keywords：realestate>projectmanagement>communicatingmanagement•corecompetitiveness收稿日期:2006-0408作者简介：郑怀顺（1977.）•男■助工，临汾市城市建设开发公司•山西临汾（）41000山西建筑超越，同质化产品严重。房地产企业如何在这风云变化的市场中立于竞争有利地位、提高自己的竞争力呢？在相同的

8、开发环境与条件等硬（软）件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外，谁能在工程项冃建设中注重项目开发成本的管理，控制把握好合理的造价，从而以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场