浅谈房地产开发企业的成本控制

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1、浅谈房地产开发企业的成本控制［手商要］房地产开发成木和费用是指房地产企业在房地产商品开发、生产、经营过程屮所支出的各项费用的总和。房地产企业的成木决定因素错综复杂，一般只以项□为核算单位，根据所在的城市地域，项目定位、产品功能、项目规模、开发周期和管理人员素质等因素来综合审视项目成本。本文采用调查分析对比的研究方法，主要研究房地产业成本控制存在的问题，提出本文论点“成本控制是房地产企业持续健康发展的重要因素”，论述了房地产开发项0的成本构成及其影响因素，冇效控制房地产开发成本的应对之策。本文创新之处在于运用全员、全过程、

2、全方位成木控制战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法。［关键词］房地产开发企业成本成本控制Introductiontorealestatedevelopmententerprisecostcontrol[Abstract]Realestatedevelopmentcostandcostreferstotherealestateenterprisesinthedevelopmentofrealestategoodsproducedintheprocessofp

3、roductionandoperationexpensesofthesumofalltheexpensesThecostofrealestateenterprisedecisionfactorsiscomplex，generallyonlyinprojectsfortheaccountingunits，accordingtothecityarea，projectpositioningtheproductfunctionscaledevelopmentcycleandprojectmanagementpersonnelqu

4、alityfactorssuchasthecomprehensivereviewtoprojectcostBasedontheinvestigationandtheresearchmethodsofcomparativeanalysis,themainresearchproblemsofcostcontrolofrealestateindustry，theargumentsputforwardinthispaper，thecostcontrolisanimportantfactorofsustainedandhealth

5、ydevelopmentofrealestateenterprises，realestatedevelopmentprojectcostarediscussedanditsinfluencingfactors,effectivecontrolofrealestatedevelopmentcostsofthesolutionThisarticleinnovationliesinapplyingfullprocessComprehensivecostcontrolstrategyanddynamicmonitoringmet

6、hod,tocontrolthekeylinkofexpenses,toexplorefromthecostproducedbythesourcetofindeffectivemethodsofcostcontrol。[Keywords]Realestatedevelopmententerprisecostcostcontrol一、房地产企业成本控制存在的问题2（一）对成本控制存在错误的认识3（二）缺乏科学的成本控制方法3（三）没冇完善的成本控制绩效考核体系3（PN）不确定性成木或风险成本的控制是成木管理中的弱项3（五）

7、融资渠道相对狭窄，贷款利息居高不下4二、房地产开发成本的构成4（一）土地费用4（二）前期工程费5（三）建筑安装工程费5（四）市政公共设施费5（五）管理费、贷款利息、税费、其他费5三、成本控制的必要性6（-）房地产开发与其它行业的不同之处6（二）房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展6（三）房地产企业在市场竞争屮取胜的关键是成本控制7（四）可以促进房地产企业经营管理水平的提高7四、有效控制房地产开发成本的方法7（一）项口前期开发成木控制8（二）工程项目建设成本控制8（三）融资成本控制10（四）进行合理的税务筹划11（五）

8、销售成本控制11（六）库存商品房的处理12结论13至娜吾1415近十年来，我国的房地产业如火如荼，蓬勃发展，是经济増速和财政増收的主要引擎。许多房地产企业也借此难得的发展机遇，大力推动企业扩张跨越发展，取得了令人瞩0的成绩。然而，随着ib*场的变化，W家宏观调控政策的持续发力，房地产企业步入了一个新的时期，而临各种严