欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46726213
大小:1.06 MB
页数:3页
时间:2019-11-27
《浅谈房地产开发项目前期设计管理与成本控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、管理与综述建材与装饰2014年8月浅谈房地产开发项目前期设计管理与成本控制张正林(重庆浦辉房地产开发有限公司重庆400060)摘要:随着科学技术水平的不断提升,我国各行各业进入了新的发展阶段,房地产开发领域更是呈现出了新的特点。开发项目成本管理是一个全员、全过程的系统,加强成本管理能实现房地产企业的利润最大化和降低经营风险。本文阐述了房地产项目规划设计阶段对项目成本效果的影响作用,并提出此阶段的一些成本控制要素及措施,具有一定借鉴价值。关键词:房地产;设计阶段;成本控制;措施中图分类号:F293.33文献标识码:B文章编号:1673-0038(201
2、4)32-0170-03成本控制是房地产开发企业获得经济效益,维持自身持续发套、景观绿化等多个专业工种,对开发企业从事设计管理和成本展的重要环节。而设计阶段的成本控制是房地产开发项目成本控制人员的专业知识要求较高,而多数中小型房地产企业设计控制的重点,工程设计是否经济、合理,直接影响到整个项目的的管理人员技术量不足,导致设计阶段成本控制难以落到实处,成本控制和利润,房产开发单位要合理地制定设计阶段成本控只能依靠设计单位的自觉性去进行成本控制。制目标,加强成本控制管理,通过优选设计单位、方案比选、施工2.3房地产项目设计单位成本意识不足图细化、设计优化
3、等方法来控制各专业各阶段的项目成本,在满由于设计费取决于工程总造价或建筑面积的大小,部分设计足建筑物的建筑效果、结构安全和使用功能的前提下,使设计更单位为追求利润,出现盲目扩大规模,设计方案该优化而不优化加合理、经济,以降低成本,取得更大的经济效益。等设计不合理现象。因缺乏设计阶段成本控制激励与监督制约1房地产开发项目前期设计管理与成本控制作用措施,多数设计人员成本意识不强,成本控制积极性不高,对设1.1提高项目资金管理控制效力计方案、结构形式、装修标准、材料设备选型等关键问题,更多地政府对房地产行业的调控日趋严厉,收缩银行贷款,抑制房考虑在技术上的
4、可行性和安全可靠性,而忽略了建设成本,设计价。房地产行业本身就对资金依赖程度高、需求量大,房地产企单位过多地重视设计速度、技术和产值,对设计方案的经济性重业需要通过项目成本控制来加强对资金的合理使用,让企业实视普遍不足。现最大经济效益,同时降低企业所面临的风险,而规划设计阶段2.4设计变更导致成本失控就是项目成本控制的黄金阶段,可以通过最低的成本和最小的部分房地产项目因时间紧,房地产开发企业为了早日开工,阻力达到最好的控制效果,真正做到事半功倍。尽快竣工,对规划设计方案、扩初方案和施工图设计审查不严、1.2为全过程成本控制创造条件盲目要求设计单位赶图
5、,边设计边施工,导致设计不周,设计深在房地产项目的全生命周期中各阶段都发生成本投入,且资度不够,各专业图纸之间相互矛盾,设计变更过多,造成施工困金流动内容复杂,相互关系紧密。据统计,规划设计阶段决定后难、成本失控。期75%的建筑安装成本。所以说,规划设计阶段起着承前启后的3房地产开发项目前期设计管理与成本控制要作用:淤可以将后期施工成本基本落实,使成本控制在总的范围点分析之内;于可以进一步细化和修订项目决策成本,成为全过程控制3.1修建性详细规划控制要点的关键节点,也是事前控制的重点环节。按照城市总体规划、城市分区规划要求,综合考虑规划基地2房地产开
6、发项目前期设计管理与成本控制现周围地区土地利用功能、建筑物性质、道路交通等环境因素,进状与存在问题行建设条件分析并在设计说明书中予以说明。总平面规划图中,2.1成本控制管理体系不健全应明确下列有关内容:人口规模;居住用地面积、居住人口总密部分开发企业成本控制管理体系缺乏全面性,把开发项目的度、居住人口净密度;标明建筑物功能;容积率;建筑密度;建筑成本管理仅仅当成是单项成本的控制工作,对设计阶段的设计高度、层数;清晰标明用地界坐标、建筑间距、建筑物退缩用地边优化和成本控制重视不够。在设计施工单位招标的价格或费用线及规划路边线距离;公共设施配套项目;市政
7、配套设施;标明上一压再压,从表面上看成本似乎得到了有效控制,但因过分压绿地边界,列出公共绿地面积、集中绿地面积、绿地率等。修建性价、节省不该节省的费用,导致项目在决策、规划、设计、施工单详细规划环节应确保规划图纸与区域实际情况向符合,能够客位招标等前期中已经存在的问题,在后期的项目实施中不断暴观的表现房地产项目与周边社会和自然环境的结合特点,进而露出来,开发企业不得不花更大的代价去堵塞前期的成本漏洞,为实际的房地产项目施工设计提供较为科学的依据,确保项目得不偿失。开发与地区整体发展相融合。2.2房地产项目设计管理力量不足3.2方案设计控制要点设计阶段
8、成本控制和设计优化方面的专业性较强,涉及规在方案设计过程中,设计人员首要的工作任务有:户型选择划、建筑、结构
此文档下载收益归作者所有