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《中药炮制研究的思路与方法_以地黄的炮制研究为例_秦昆明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中草药ChineseTraditionalandHerbalDrugs第44卷第11期2013年6月·1363··专论·中药炮制研究的思路与方法——以地黄的炮制研究为例1,2,31,341,31,31,31,31,2,3*秦昆明，束雅春，曹岗，李伟东，蔡皓，李俊松，刘晓，蔡宝昌1.南京中医药大学国家教育部中药炮制规范化及标准化工程研究中心，江苏南京2100292.南京海昌中药集团有限公司，江苏南京2100613.国家中医药管理局中药炮制标准重点研究室，江苏南京2100464.浙江中医药大学中药炮制技术研究中心，浙江杭州31005
2、3摘要：中药炮制是中医药的特色和优势，也是最具我国自主知识产权的学科之一。中药炮制研究是连接中医学和中药学的桥梁，也是制约中药现代化的关键节点。目前大部分中药的炮制机制尚不明确，有待进行系统深入的研究。地黄炮制前后药性发生显著变化，临床应用也各不相同，其炮制过程中发生了复杂的化学变化。近年来，国内外专家对地黄炮制过程化学成分变化及其机制进行了深入研究，取得了系列研究成果，这些研究思路和方法为中药炮制研究提供了借鉴，也为中药炮制研究提供了重要示范。关键词：中药；炮制；地黄；思路与方法；化学成分变化中图分类号：R283.1文献标志码
3、：A文章编号：0253-2670(2013)11-1363-08DOI:10.7501/j.issn.0253-2670.2013.11.001ThoughtsandmethodsofChinesemateriamedicaprocessing—TakingresearchonRehmanniaeRadixprocessingasanexample1,2,31,341,31,31,31,3QINKun-ming,SHUYa-chun,CAOGang,LIWei-dong,CAIHao,LIJun-song,LIUXiao,1,2
4、,3CAIBao-chang1.EngineeringCenterofStateMinistryofEducationforChineseMedicineProcessing,NanjingUniversityofChineseMedicine,Nanjing210029,China2.NanjingHaichangChineseMedicineGroupCo.,Ltd.,Nanjing210061,China3.KeyLaboratoryofStateAdministrationofTCMforStandardizationo
5、fChineseMedicineProcessing,Nanjing210046,China4.ResearchCenterofTCMProcessingTechnology,ZhejiangChineseMedicalUniversity,Hangzhou310053,ChinaAbstract:Chinesemateriamedica(CMM)processingisoneofthecharacteristicsandadvantagesoftraditionalChinesemedicine(TCM),whichisals
6、oanimportantdisciplinewithourindependentintellectualpropertyrights.ThemechanismofCMMprocessingisthekeypointofCMMresearch,whichisalsothekeynodeofCMMmodernization.MostmechanismsofCMMprocessingareunclearuntilnow,whichrequestthesystematicalanddeepresearch.Rawandprocessed
7、RehmanniaeRadixhavethedifferentpharmacologicaleffectsinclinicalapplication,becausetherearelotsofchemicalreactionsoccurredduringthesteamingprocess.Intherecentyears,scientistsallovertheworldhavedonelotsofresearchonthechangesandmechanismsofRehmanniaeRadixbysteamingproce
8、ssunderhightemperature,andseriesofresearchachievementswereobtainedwiththeapplicationofmanynewmethodsandtechnologies.Theseachievemen
