为了提升公司整体形象

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1、对现阶段开展的6S工作的阶段性总结为了提升公司整体形象，给员工创造良好的工作气氛和工作环境，经集团公司研究决定在各生产车间推行6S活动，转眼间，6S活动的推行已有一个月的时间。为了做好6S活动的前期工作。全方位进行6S工作的宣传贯彻，让全体员工去认识6S、关心6S,积极投身到6S推进活动中，华欣公司冶金渣回收厂积极响应集团公司号召，组织员工认真学习6S的内容和要求，把6S工作落到实处。推行6S活动中，在改善生产、办公环境方面，建立了以班组为突破口即6S现场管理示范区，由点到面，循序渐进扩展到整个生产厂区。在推进6S管理活

2、动中，我们确定了每天不定期到各班组对其6S工作进行现场指导，并且协同各班组内部及时组织监督检查。通过推行6S活动，各班组集中进行了整理、整顿且6S工作已初见成效。现在各班组通过6S管理，腾出了大量的不要物占用的空间，按照生产现场管理要求清理了所有的设备，划分各定置区域使物品定置摆放，制作各种工作器具等，使得班组管理得到了很大的改善。同时为了将“6S”建设管理活动持续深入地开展下去，我们还建立健全了6S的监督检查和考核机制，但是我们这个阶段的工作并不彻底，物品摆放还较混乱，随处丢弃工具、物品不必要的占用通道现象还屡见不鲜；

3、机器设备的维护及人们的安全意识等方面还很欠缺，这些都需要我们在以后的工作中和全体员工共同努力、共同解决。为了更好的开展好6S工作，我们为按6S的内容分以下几个阶段顺利有序的开展：一、整理、整顿(1)明确区分要与不要物品，对不要的物品进行了清理，对必要物品进行了分类整理，并按类归放整理。(2)对办公室的格局重新进行了划分，使空间利用更为合理。(3)对墙面张贴物、电脑线、电话线等按规定进行处理，水壶、水杯等按规定摆放。(1)对文件进一步整理，规范文件柜及文件盒上的标识、标签。(2)对工具房和杂物房的货架进行了合理的布局，规划

4、出大件物品存放区、代存区、清洁物品摆放区、杂物区并划出区域分界线、做出明确标识。(3)对管道、楼梯墙壁扶手进行粉刷。二、清扫在本阶段要把集中清扫和员工的自觉清洁相结合。(1)集中清扫：对工作区域和办公区域墙壁和地面的灰尘做了彻底清洁，办公室两侧的玻璃办公玻璃擦拭光洁明亮，对工作区的设备及备件进行了一一的擦拭。(2)自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。同时要求不仅

5、物品需要清洁，员工同样需要清洁，要求做到形体上的清洁，同时做到精神上的清洁。三、规范在本阶段要确立好员工平常应遵守和保持的生产区域，休息区域以及自身的规范(1)生产区的生产工具的摆放要定点，整齐，分类，重点设备要按定置元素责任落实到人，按基准卡的规定定时进行清扫维护。(2)休息区的物品的摆放也要按规定摆放，并一直要坚持下去，自身的劳保用品的穿戴也要符合相关规定。四、安全工作(1)进一步规范线路、检查了照明设施。(2)对消防器材进行了全面检查清洁，保证消防通道的畅通。(3)规定了工作现场不允许穿高跟鞋。(4)明确标识了安全

6、警示(上下楼梯注意安全、严禁火种等)。五、素养(1)为确保办公环境和生产区域整齐，以提高素养，建立长效机制为目标，制定出《冶金渣回收厂现场管理基准卡》、《6S冶金渣回收厂外委队伍基准卡》、《冶金渣回收厂6S整改工作进度表》按照“向6S要质量、要和谐、要素养、要文化”的要求，坚持用机制规范、行为约束，责任明确，鼓励工作创新。(2)冶金渣回收厂开展了《向6S优秀班组学习》等活动，树立了典型，大大调动全员的参与热情和工作积极性，提高了员工的素质，确保了6S管理工作的顺利推行。通过推行6S活动，我们的工作环境有了一定的改善。但是

7、我们深知6S的推进工作任重而道远，对于取得的成绩我们予以激励，对于发现的不足我们将鞭策改进，力争将6S活动持续有效地开展下去，为建立一个规范、有序的工作环境，为建立现代化的管理企业打好基础。