各项目阶段营销执行方案

各项目阶段营销执行方案

ID:42028866

大小:107.00 KB

页数:9页

时间:2019-09-06

各项目阶段营销执行方案_第1页
各项目阶段营销执行方案_第2页
各项目阶段营销执行方案_第3页
各项目阶段营销执行方案_第4页
各项目阶段营销执行方案_第5页
资源描述:

《各项目阶段营销执行方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、项目阶段营销执行方案❖销售计划一、销售阶段2016年1月1B—2016年2月15日,共计46天二、销售目标1、彰化项目1)销售目标完成销售房源30套,销售面积约3300m2,冋款约400万元;已售房源余款回款100万元。回款口标共计:500万元2)目标分解时间阶段销售任务任务分配1月1H-io日物料准备阶段3套每人1套1月11H-20R活动借势阶段8套每人3套1月210-31日持续销售阶段9套每人3套2月1R-15R任务冲击阶段10套每人4套2、王岗项目1)销售目标完成销售住宅25套,销售面积约2500m2,回款约300万元,商铺10套,销

2、售面积约1000rn2,回款约200万;已售房源余款回款约100万元。回款目标共计:600万元2)目标分解时间阶段销售任务任务分配1月1H-io日物料准备阶段3套每人1套1月口H-20R活动借势阶段10套每人3套1月210-31日持续销售阶段10套每人3套2月1H-15H任务冲击阶段12套每人4套3、姬石项目1)销售目标完成销售住宅30套,销售面积约3300m2,回款约400万元,已售房源余款回款约100万元。回款目标共计:500万元2)目标分解时间阶段销售任务任务分配1刀1U—10U物料准备阶段3套每人1套1月口H—20日活动借势阶段10

3、套每人3套1月21H—31R持续销售阶段10套每人3套2月1日一15日任务冲击阶段12套每人4套三、促销政策活动期间(2016年2月1日一2月15日)项II执行返乡置业季特惠价格,住宅均价调整至1250元/nV,商铺均价调整至2000元/nV,-房一价,重新制定阶段价格表,活动结束,恢复原价。♦推广计划1、案场包装1)各案场借交房和新年契机对案场进行氛围包装,悬挂中国结、小红灯笼、对联等,营造温馨火爆的销售环境。2)利用售房部有利位置悬挂条幅和喷绘,包装氛围,宣传促销信息。2、推广方式结合乡镇广告渠道和客户特点,本攻坚阶段将主要冃标客群锁定

4、在两大类,一是春节返乡置业客流,二是项目周边遗漏客户。因此推广渠道主要集中在以下两方面:1)集中在周围汽车站、长短途上下车站等交通点进行扫车派单。做到信息传达至每辆车上下乘客,第一时间截留潜在客源;2)利用春节期间购物热潮,在生意较好的购物中心、超市派发、设立咨询点,摆放宣传资料。3、拓客渠道1)与超市购物点达成拓客协议,每推荐1名来访客户奖励5元钱,推荐成交每套房源奖励1000元。2)允许销售员建立自己的经纪人制度,不论亲戚朋友或新老客户,介绍客户成交每套奖励1000元。3)有当地村镇干部关系可以利用的,由公司领导协调,可以走更为优惠的审

5、批渠道。4.推广主题1180,回乡安个家返乡置业,特惠风暴,现房均价1180,从此安居乐业5、推广工作安排事项时间数量负责人备注案场包装物料1月10口前根据各案场情况确定根据各案场情况具体分配条幅、喷绘1月10日前单页准备1月10日前30000份超市选点1丿J10FI前5-6个点合作事宜确定汽车站点确立1月15Lilly3-4个点返乡客流集中期单页派发1月15R・2刀6口6-8人拓客政策1月10日起开始行由案场经理把控♦活动计划1、交房活动活动主题:新春好戏连台,欢迎业主冋家活动时间:2016年1月100-15H活动目标:交房、促销、聚人气

6、活动内容:一周戏曲联欢庆祝交房;成功交房客户领取精美礼品。工作重点:①提前确定交房流程并准备好所需物料。②重点利用交房活动促进积累客户成交。③通过交房寻找老客户介绍可能,扩大客户资源。2、暖场活动活动主题:开心爆米花欢乐领回家活动时间:2016年]月10H-2月6日每天上午9:30—11:30;下午3:00—5:00活动目标:销售部聚集足够人气,扩大影响活动内容:购置一台爆米花机,到访客户免费领取品尝新鲜爆米花。工作重点:①道具提前布置,通过前期推广释放出信息;②安排专人负责该项活动,留取客户登记信息。③灵活掌握领取速度,聚集客户排队,烘托

7、现场热闹气氛。3、活动工作安排事项时间备注负责人交房流程确定及演练、资料准备1月8H前尽量简化戏曲演出安排1月8日前具体事宜确定交房礼品采购1月8H前200个电热水壶爆米花机米购1月10日前网购1台❖案场管理本次攻坚战时间紧,任务重,影响巨大。因此为有效完成预定目标,在本攻坚阶段针对案场管理作出如下要求和调整。人员要求要求各案场在战役打响Z前做好团队组建准备。配置经验丰富的销售1名,负责案场管理、销售把控和任务跟进;配置销售人员不低于3人,负责客户接待、看房、谈判、合同签订等。2016年1月5日前人员到位。2、薪资调整为充分调动销售人员备战

8、积极性,攻坚阶段各案场统一将工资及佣金标准调整如下:1)工资标准:销售员:2000元/月;销售经理:4000元/月2)佣金标准:活动期间销售员成交第一套300元,第二套600元,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。