紫薇田园都市阶段性营销策划执行方案

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1、紫薇田园都市阶段性营销策划执行方案(2002.12-2003.03)西安紫薇行物业顾问有限公司2002.12.03目录第一篇章总纲………………………………………………………1第二篇章存在的问题………………………………………………3第三篇章对策………………………………………………………8第四篇章紫薇田园都市中期营销策略设计方案…………………12第五篇章需要领导明确和解决的问题……………………………20第六篇章结束语……………………………………………………22第一篇章总纲“塔山战役”已经进入了最为关键的阶段!是英勇的

2、生存,还是怯懦的死去——你的选择,是什么?我们把紫薇田园都市的进程比喻为“三大战役”第一战役:“包围战”——无忧置业,自由生活,快乐成长,简单生活2001.12月-2002.7月,田园都市开发启动,从项目导入、文化概念、生活方式、国际设计、合理价位、全面营销将本地市场游动的客户一网打尽,从而实现了诚意登记一万套、实现销售四千余套,销售额近十亿!初战告捷,大获成功!第二战役:“攻坚战”——八大主题2002.7月-2002.11月,田园都市正式开盘,在多层、洋房、Townhouse售罄之后,小高层、高层打响了一场艰苦

3、的“攻坚战”,在诚意登记客户消耗殆尽的情况下,依然取得了销售500余套小高层(总数1400余套)的优良成绩!但是,我们要看到,高层截至目前销售11套,(总数4000余套)情况已不容乐观!风光不再,好景无存,第二阶段“攻坚战”也宣告提前结束。第三战役:“保卫战”——四大活动(品牌月,亲情月,文化月,服务月)目前人气日减、销售日缓,大盘销售出现这样的状况是危机的先兆!如果我们仍在过去的美梦中酣睡,清醒的时候会发现冰冷的刀锋已经架在了喉咙之上!为什么是“保卫战”而不再是“攻坚战”?因为不再是我们要引导客户、吸引成交,而

4、是客户对田园都市的信心正在动摇,问题出在了我们自身,太多的不确定因素,太多该做的事没有做好,众多的承诺我们兑现了几何?当退房的声音象潮水般响起的时候,当紫薇的江山地震般摇晃起来!谁?——还能安睡!认清形势——现在是大家警醒的时候!是大家协力拼搏的时候!是保卫“塔山”、保卫紫薇的时候!第二篇章存在的问题以紫薇品牌的影响力、公司的实力、项目的品质来讲,项目的营销本身不存在绝对的困难,着眼点在于改进自己的问题,展现自己的优势,引导客户的认识和生活的观念,以实质性促销结果为唯一目标。田园都市高层、小高层自10月26日推出

5、以来,截至11月20日,小高层销售了400余套,高层销售11套。小高层的销售较为稳定,但在整个大盘的运作中,高层部分销售力度明显太弱,根据影响销售的程度不同,分析问题如下:一、红灯问题――危险!!!1、价格――销售的最大抗性价格较高成为诚意客户退房的首要原因。小高层:均价2600元/㎡比同类同档次的房屋略高,但结合紫薇的品牌价值,整体上看,价格略高于市场价格。高层:均价3300元/㎡,不具备价格竞争优势。2、广告――市场前沿的双刃剑近期广告的特点是主色调低沉,不明快。田园都市作为一个郊区现代化的大盘,应以愉悦、明

6、快的颜色作为主色调,广告主色不宜太暗。广告连贯性不够。广告的版式、色彩、文风应形成固定风格,以便加强广告重复效应。联动公司所有品牌项目,统一资源,联袂出击!八大主题广告内容空泛,缺少支撑。此类主题广告应把具体内容落到实处,广告需交待出具体方案细则,前期主题广告内容空泛,不能打动潜在客户。3、产品――细节时代的关注焦点脱离了初期的大盘价格体系,而且,给客户的房屋与早期的宣传不一致,如:阳台的有无、公摊的多少以及公共设施的确定等,影响了后期产品的销售。二、黄灯问题——阻碍!!1、竞争——大盘风起云涌,竞争日益激烈目前

7、,西安市已经在陆续推出一些同质楼盘,田园都市最直接的竞争对手“世家星城”正在利用产品与价格优势争夺我们的客户,且来势汹汹。该楼盘位于西安城南电视塔以西的潘家庄,占地827亩,总建筑面积75万平方米,以框架多层为主。该项目也采取了发售“诚意登记单”的方式,现在正在推出第二个1000套。据了解,该项目的多层均价为2500元/㎡,小高层起价2200元/㎡。该项目的广告明确的指向田园都市的意向客户。另外,枫叶新都市、旭景名园、高科新花园、杰座也分流了一部分客户。这些对手通过报纸、户外广告、电子公告三维动画的演示等方式,正

8、在积极挖掘潜在客户。2、服务——销售服务,缺少口碑;物业服务,缺少提升由于前期销售多层住宅、花园洋房、TOWNHOUSE时,没有留给购房客户过多的思考时间,加之产品本身的很多因素当时尚未确定,客户对所购房屋的理解并不多。近一段时间,随着上述项目陆续的进行合同签定,很多问题被不断的提出来,而田园都市自身的不确定因素依然存在,很多客户虽然签定了合同,但仍然有疑虑和顾忌,这些客

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