财务支出管理规定(样本)

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1、财务支出管理规定为规范公司财务管理,确保各项财务支出合法合规,有效控制财务支出,根据国家相关财经制度和公司财务管理制度,制定本规定。一、借款支出的管理1、借款的范围包括各类岀差事项借款、采购事项借款等。2、借款的审批权限(单笔)①董事长的审批权限:借款1万元〜5万元以下(含;②总经理的审批权限:借款2000元〜1万元以下(含人③财务经理审批权限:借款2000元以卜•(含)。3、借款程序①申请。各部门人员提出借款申请,填写《借款单》(见附件一)并注明借款事由、预计销账或归还时间等;②审核。各部门负责人审核借款申

2、请的标准、合理性、是否在预算内等并签署意见;③财务复核。财务部对借款屮请是否符合公司财务制度、预算情况及个人信用情况等进行复核、签字;④审批。有权审批人在权限内审批借款申请;特殊情况下,如签字人外出,不能及时签字时应短信通知财务相关人员予以确认,待冋来后补签;⑤领用。财务部按照《付款流程》办理借支手续,领用人按规定用途使用借款并确保其符合费用标准;⑥销账。借款应尽快报销,最长不能超过一个月。逾期不报者,所借款项从其当月工资中暂扣,待取得报销凭据时,再将扣款归还。4、公司对各项借款严格管理,按照谁借款谁归还的原

3、则,不准代他人借款,更不得以他人名义借款自用。前款不清,后款不借。5、借款必须严格按规定的审批程序办理。凡不按审批程序、资料不全、项目填漏、领导批示不明确等情况,无论紧急与否,财务一概不予受理,曲此产生的后果曲经办人自负。二、采购货款、采购费用支付的管理1、购货合同及运输合同的审批:按照采购合同审批和运输合同审批的程序进行审批。2、申请购货款:货款及运费根据釆购合同及运输合同屮的付款条件,经规定的程序审批后,办理付款手续。(参照公司付款流程)3、运费一般在货运到后,由采购部门巾请,经审批后付款。4、结算:交款

4、时必须及时向对方索取收款收据、增值税发票及发货通知单,并办理完货款结算。二、差旅费支出的管理1、因公出差的差旅费用分为交通费、住宿费、伙食费、市内交通费、途中补贴、出差补贴等,差旅费用实行包干的办法,即“划分等级,分项计算,总额包干,调剂使用,节约归已,超支不补”的方法。2、因公而产生的出差地交通费应本着节约的原则,选择便捷的交通工具。3、出差人员的交通费(不含出发地和目的地的市内交通费)按下列标准实报实销从出发地到目的地來回交通费用。(见相应级别的交通工具)4、城市类别:①一类城市包扌:北京、天津、沈阳、大

5、连、哈尔滨、济南、青岛、南京、上海、杭州、武汉、广州、深圳、香港、澳门、重庆、成都、西安;②二类城市包括:石家庄、长春、呼和浩特、太原、郑州、合肥、无锡、苏州、宁波、福州、厦门、南昌、长沙、汕头、珠海、海口、三亚、南宁、贵阳、昆明、拉萨、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐;和一类城市所辖地级郊区(县)政府所在城镇;③三类城市为除一类、二类以外的国内其他城市,和一类、二类城市所辖县级郊区(县)政府所在城镇。7、宾馆住宿标准:①一类城市每天每标间不高于300元;②二类城市每天每标间不高于200元;③三类城市每天毎标间不高

6、于100元。(见相应级别的住宿标准)8、餐费补贴。出差餐费标准每人每天75元;住宿费含餐费或宴请客户时,相应的餐费不再报销。9、如本公司备有住宿场所或出差人员曲接待单位免费安排住宿,不再补助住宿费,如免费安排伙食,不再补助餐费。12、若出差省内地方由公司派车或自己坐公交车辆当天就返冋的,只给予报销行车路桥费用或交通费(包括岀发地和目的地的市内交通费),不再给予出差补助,按正常出勤计发餐补。13、出差天数计算含在途天数,但扌II除返回当天的住宿费标准;出差期间不论是否加班或遇法定节假日,一律不计加班费。4、交通

7、费需要单据认定,无单据者,由个人自理。三、招待费的支出管理1、招待费,指用于宴请客户的费用。2、招待费标准:根据被宴请对彖级别确定招待标准,分为一般、重要和贵宾三个档次,一般不超过200元/位,重耍客户不超过400元/位,贵宾客户不超过600元/位。陪同人员根据级别和需要确定,人数一般不超过被宴请人数。宴请客户应事前需申请,部门经理级权限为500元,副总经理及总工程师级权限为1000元;总经理级为1500元,超过须报董事长批准。五、报销规定1、原始单据必须用胶水粘贴,严禁用订书机订;单据粘贴耍整齐,大小不能超

8、出报销单据粘贴单的大小,单据多吋,按费用类别,多分几张报销单据粘贴单均匀粘贴,不符合要求的财务部予以退还。2、报销票据背书①发票要求。凡报销的发票、收据均应真实冇效(收据专指财政部监制的行政事业单位收据)。发票项目的填写要完整、清楚、付款单位写公司全称,大小写耍一致;手写发票要字迹清楚,不能涂改;须加盖收款人发票专用章或财务专用章。②差旅票据。a)交通票据。应当注明出发地和口的地、事由(客户或项口名

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