运营管理-项目运营管理-商业-某地产公司商业运营部提成管理办法

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房地产开发有限公司商业运营部提成管理办法序言根据商业地产的生产资料属性特征，以人流聚集与创造、形象档次的统一与提高为目的，从而实现商业物业资产的不断增值与长期可持续运营。在具体执行过程中须根据项目各阶段的市场特征与工作重点，结合公平、客观、高效的绩效管理机制，打造一支专业、团结、高效、稳定的商业运营管理团队，以保障公司商业地产核心价值的积累与沉淀，商业赢利模式的探索与成型以及品牌价值的放大与成熟产品的快速复制，特形成的此管理办法。一、新项目首次招商期的定义从新项目的房地产开发物业的落成、商业的开街、商家的首次进驻项冃，即商业运营前之前视为新项目首次招商期，部门团队致力于新项目的市场调研,精准项目定位，围绕项目定位统筹各项关联工作,较好的统一业态规划与控制租户品质，达成各阶段的招商指标并保障项目的顺利开街。二、适用范围部门经理、商业运营主管、商业运营专员三、商业运营部薪酬福利参照公司《薪酬及福利制度》相关规定执行。四、具体提成办法同一个项目仅计提一次招商提成奖金，同一物业再次招商不再计提招商提成奖金。 1、部门经理提成方式：部门经理统筹管理部门工作与项冃进度，按部门整体完成业绩提成，个人不计业绩，负有辅导协助队员之义务与考核之权力，总提成比例不超过部门己完成招商面积乘以不计免租期的首年月租金的12%o♦未达成目标任务书目标任务部门经理提成奖金二部门已完成招商面积X不计免租期的首年月租金X6%♦达成口标任务书□标任务部门经理提成奖金二部门已完成招商面积X不计免租期的首年月租金X10%.2、商业运营部主管、商业运营部专员提成方式：商业运营部主管及专员根据项目计划达成各阶段目标任务，体现竞争与业务激励精神，奖金提成额度与个人业绩挂钩，奖金提成比例与项目整体完成任务指标挂钩，以保证部门团队的绩效激励与项目目标的有效达成’总提成比例不超过个人已完成招商面积乘以不计免租期的首年刀租金的30%o♦未达成口标任务书口标任务部门主管及专员提成奖金=个人已完成招商面积X不计免租期的首年月租金X20%♦达成目标任务书目标任务 部门主管及专员提成奖金二个人已完成招商面积X不计免租期的首年月租金X30%3、奖金发放方式：己签订正式租赁合同且履约保证金到账后，发放奖金捉成的60%；商家接房、进场装修并已止式开业，发放奖金提成的30%；奖金提成的10%作为绩效考核奖金年终发放；4、发放时间：每月10H,商业运营部列明部门整体及部门个人的奖金清单，行政人事部和财务部核实后于每月20日统一发放。5、员工离职：因员工违纪被公司辞退、劝其辞职、开除或员工中途辞职，其根据本办法尚未领取之奖金部分将不予发放。6、根据本办法各级提取奖金的员工应当承担个人应缴纳的个人所得税。7、因社保的特殊性和奖金的不确定性，所提奖金不作为员工应交纳之社会福利保险基数，即员工不得以此金额提起社会保险要求。