经理人所应具有的素质

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1、经理人应具备的素质一、具备引起他人信任的能力做一名领导，按定义所言是身居领导岗位，对组织目标，实施目标施加影响的人。领导本身的含义就是一种影响力，靠影响获得成功。我认为，领导亦是一个上下所托之人，对上，领导希望你能把交待的事做好，真实有效；对下，下属会对你有一种发展的希望或心灵上的被认同感，所有这些都需要一份信任。如果不具备这种能力会使人有所托非人之感，上，不愿继续托付，下，亦不愿追随效力。二、具备激励他人的能力想激起他人的工作热情，首先要了解下属的工作需求是什么。著名的马斯洛层次论认为人有五种层次需求。首先是生理要求，是个人生存的基本需耍，例如吃、穿、

2、用等。其次是安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，例如，不受盗窃和威胁、预防危险事故、职业有保障、有社会保险和退休金等。第三是社交需要，人是社会的一员,需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此互助和赞许。第四是尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。第五是自我实现的需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。我认为要激励下属，使他们能全力以赴地工作，首先应了解他们所需，再合理制订一些管理规划与奖励机制。三、教育他人的能力作为领导实际是古时所云的劳心治人的角色，而驭人之术中重要一条便是教育他人的能力，这

3、种能力需要领导具有把握下属心理及说服、引导的能力。四、具备与他人沟通，推销自己的能力。现在处一个竞争激烈变化快捷的时代，不能有古时高士大隐于世，想着酒香不怕巷子深，垂钓坐等鱼上钩的心态，应走出茅屋，走出碧溪，学习孔孟、苏秦与人沟通，表达自我，抓住机会。再好的千里马如只臧于深山，在人前不嘶不奔，纵有伯乐也难识。五、能倾听别人的谈话且有亲和力。人们的心态大抵相同，就像水会遇冷而结冰，花遇暖才绽放一样,人们也只有在亲切、温暖、信任的氛围中才会敞开心扉，畅所欲言，反之则会关上心门，多存戒备，对领导的不信任感会日渐增多。六、制订计划，完成计划。作人有冃标、有计划、

4、心中有想法，成功的可能性才大，而人们往往是制订了一大堆计划却难有落实，主要原因就是缺乏自控力、任性、怠惰所导致，我认为欠这种能力的人应多读程朱理学的书籍，诸如曾国藩等人的著述。七、承认错误的能力。世无完人，这是人皆尽知的道理，但现实中，有很多人不敢止视自身的不足及所犯的错误，偏要戴一个写着“完美”、“圣贤”二字的面具，但殊不知，写着圣贤，并非就真圣贤，自认的完美并非真完美，反会让人讥笑为穿新装的皇帝。八、决断的能力。作为一名领导要经常作决策，有很多人做人做事谨小慎危，怕前怕后怕承担各种不良后果，这种人终难成大事，做领导不可优柔寡断,应果敢决断，有所承担才

5、会让人有所信任，但不要与独断,武断混淆。九、还需具有优秀的品德修养，无私的奉献精神，全面的知识结构、合谐的人际关系，良好的心理、健康的身体，踏实的心态。这些是作为领导的最基本的个人素养，它臧于人的举手投足，一笑一颦之间，是人文素质的自然流露而不是刻意修饰。以上是个人之所思，仓促而就，个中要素多有未参破详解之处，所虑不深不全Z处甚多，不足Z处望见谅。